主講老師: | 徐論衡 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團隊成員,實現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-30 11:09 |
課程時間:6-12小時
課程對象:企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo):理解激勵的基礎(chǔ)理論,能結(jié)合實際熟練運用激勵的技巧。
授課方式:講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)
課程大綱:
前言:從杭州到北京的火車來看激勵時代的來臨!
一、 初識激勵:
1、為什么需要激勵?
2、何為激勵?
1)激勵的兩大誤區(qū):金錢不等于激勵,獎勵不等于激勵
案例:拿到百萬年終獎的王慧為何選擇離職?
2)激勵的動力來源:內(nèi)在動力與外在動力
案例:陸自發(fā)與王凡的激勵動力來自哪里?
3)激勵的三大層次
4)激勵的過程
3、激勵的兩大理論
1)內(nèi)容型激勵理論
需求層次理論 視頻案例:從康熙駕馭三大平臺功臣
案例研討:你該如何激勵孫悟空類型的下屬?唐僧呢?八戒?沙和尚又該怎么辦?
2)過程型激勵理論
A)強化理論:
B)公平理論:
C)期望理論:為何黃光裕對于陳曉的所作所為很不滿意?
現(xiàn)場互動:你自己為何受到激勵又為何會動力不足?
二、 激勵目標(biāo)
互動小提升游戲:扳手腕
1、激勵目標(biāo):共贏
2、改變的三大原理:
1)改變行為 2)改變思維 3)改變感受
工具:SKS法
三、 十八種實戰(zhàn)激勵技巧
1、目標(biāo)激勵:
1)所有事物都是經(jīng)過二次創(chuàng)造:頭腦的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造
2)好目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場互動:你的目標(biāo)
3)落地目標(biāo)吸引力法則
4)目標(biāo)分解
A)月目標(biāo)分解法
案例:王慧如何借助目標(biāo)分解法讓自己實現(xiàn)松弛有度?
B)周目標(biāo)總結(jié)法
2、認知激勵:
1)何為自我應(yīng)驗預(yù)言
2)教練技術(shù)之約誓
現(xiàn)場互動:我是一個XX、XX、XX的男(女)人!
3、語言激勵:
工具:核心六大語言激勵
4、心態(tài)激勵
1)決定人生成敗的關(guān)鍵因素分析
2)原理分析:ABC情緒理論
3)落地心態(tài)之兩大工具
A)三極心態(tài) B)優(yōu)缺接龍
現(xiàn)場互動:紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)
5、借力激勵
1)借力標(biāo)桿 2)借力他人 3)借力工具
6、行動激勵:
落地三大工具:情緒周期點線圖,內(nèi)省行動法,21天行為習(xí)慣精進卡
案例:呂秒雙成為2012全國壽險冠軍的秘密分享
7、機制激勵
1)領(lǐng)導(dǎo)者必問的四大問題
2)有效設(shè)定三大機制
A)升降機制 B)分配機制 C)PK機制
案例:新華保險的謝建如何借助機制激發(fā)團隊氛圍?
8、環(huán)境激勵
案例:呂曉如何借助環(huán)境讓小伙伴從視覺、聽覺等全方位感受到激勵
9、危機激勵
鯰魚效應(yīng)
工具:員工變革周期表
10、會議激勵
1)會議的分類
2)如何有效運作各類會議?
工具:早會流程表、招商會流程
案例:我如何幫助洗澡機商家運用概念成功招商6000萬現(xiàn)金?
11、榮譽激勵
案例:總經(jīng)理榮譽餐的價值
12、文化激勵
1)落地靜態(tài)文化
2)落地動態(tài)文化
案例:阿里的六脈神劍文化鑄就21大經(jīng)濟體
13、因材激勵
1)孔子的因材激勵
2)落地工具:九型人格
14、團隊目標(biāo)激勵
1)SMARTAR原則
2)厘定愿景
15、考核激勵
1)考核激勵三要素
2)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理
3)考核激勵六步法
案例:我如何運用考核激勵讓部經(jīng)理輕松實現(xiàn)晉級
16、成長激勵
1)職業(yè)規(guī)劃
2)有效用人
3)提升能力
4)標(biāo)桿激勵
工具:KASH法,GROW模型
案例:江蘇銀行董行知人善用的核心
17、授權(quán)激勵
1)為何需要授權(quán)?
2)管理者不太擅長授權(quán)原因分析
3)工具:有效授權(quán)七步法
案例:大金空調(diào)武漢分公司如何運用授權(quán)法短短四年時間實現(xiàn)業(yè)務(wù)4億到30億的蛻變?
18、情感激勵
1)尊重他人
2)信任他人
3)關(guān)懷他人
案例:廖定進如何運用情感激勵讓下面的小伙伴為他”誓死捍衛(wèi)廖定進“
小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!
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