主講老師: | 劉湛泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-30 13:15 |
【課程收益】
1、讓受訓學員學會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理,明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作,主動配合公司人力資源部工作,提高整體企業(yè)人力資源管理成效;
2、幫助學員學習如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作,掌握下屬員工教育培訓工作,有序提高員工的工作技能,培養(yǎng)正確的工作作風與工作態(tài)度;
3、掌握如何為下屬設定工作任務,如何考核下屬的工作表現(xiàn),提高部門工作成效;學習“留才”的方法與原則,提高下屬工作忠誠度與穩(wěn)定性。
【課程對象】
企業(yè)中高管、職能部門經(jīng)理及相關管理人員
【課程設計】
1、本課至少需用時二天,共12小時。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力,充分與學員分享典型案例,強調(diào)簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓形式。
4、本課采用《2187團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式,讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學習氛圍??鞓分袑W習,精通時應用。
【主訓導師】劉湛泉(簡介略)
【課程大綱】
模塊一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務
1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
1)企業(yè)如何管理員工
2)員工管理的手段與方法
3)企業(yè)人員管理的關鍵內(nèi)容
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式
3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念
4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知
模塊二 非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權與職能職責
2、職能部門管理應承擔的人員管理職能
3、職能部門經(jīng)理應掌握的人事管理技能
4、如何同人力資源經(jīng)理合作的技能
模塊三 選才:職能部門經(jīng)理的人員遴選與面試技能
1、職能部門職權與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
2、用人標準的設計
3、如何撰寫下屬的職位說明書
4、招聘流程
5、如何面試
1)、 面試準則與面試方式設計
2)、 主持面視技巧
3)、 問話技巧
4)、 面試結(jié)果處理
5)、 面試工作
模塊四 育才:下屬員工的培訓與輔導
1、新時期企業(yè)員工培訓的內(nèi)容與方法
2、職能部門培訓工作如何同人力資源部配合
3、如何做下屬需求分析
4、脫崗培訓計劃制定
5、在崗培訓開展
6、下屬培訓的考核與應用
7、為下屬制定自我發(fā)展計劃
模塊五 用才:員工任務設定與績效考核
1、職能部門如何為下屬設定工作任務
2、職能部門工作職責與工作目標的關系
3、為下屬設定目標任務契約
4、績效考核的作用與價值
5、考核中的角色與職責
6、為下屬制定考核標準
7、考核結(jié)果的應用設計(獎金、提薪、晉升)
8、如何做績效面談
9、為下屬制定績效改進計劃
模塊六 留才:如何激勵與保留員工
1、現(xiàn)代企業(yè)員工個人需求特征
2、職能部門員工激勵系統(tǒng)內(nèi)容
3、職能部門員工評估與薪酬系統(tǒng)
4、企業(yè)員工晉升與職業(yè)生涯管理
5、職能部門經(jīng)理的“431”激勵技巧
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調(diào)整
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