執(zhí) 行 習(xí) 慣 訓(xùn)練課程——從“決策.貫徹.落實(shí)”到“自動(dòng).自發(fā).自覺(jué)”的管理升級(jí)

【問(wèn)題聚焦】

1、為什么做事三分鐘熱血，當(dāng)時(shí)振奮人心、斗志昂揚(yáng)，但做到不拋棄、不放棄、堅(jiān)持到底卻這么難？

2、為什么目標(biāo)制定的清晰準(zhǔn)確，可以夢(mèng)想重燃、設(shè)計(jì)美好，可鑄造頑強(qiáng)的意志力，不斷控制自我、成就自我卻這么難？

3、為什么看手機(jī)、發(fā)微信，把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間碎片化了，每天干擾自己的事務(wù)繁多，使工作效率低下，難以聚焦，盲目應(yīng)付，每天干有價(jià)值的事，變成優(yōu)秀的人卻這么難？

4、為什么核心骨干或員工信誓旦旦、指天發(fā)愿要跟你做大事、成大業(yè)，可一旦形勢(shì)突變，困難來(lái)襲，危機(jī)重重，能夠像史玉柱的“六劍客”、馬云的“16鐵騎”那樣忠心敬業(yè)追隨你的卻鳳毛麟角？

5、為什么執(zhí)行天天講、月月講，都懂得執(zhí)行乃重中之重，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有企業(yè)的一切，可執(zhí)行保持連續(xù)性，把執(zhí)行成果內(nèi)化成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)和品格卻這么難？

6、為什么營(yíng)銷人員招了一批走了一批，市場(chǎng)開(kāi)拓了一片丟失了一片，利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛，客戶越來(lái)越少，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持越挫越勇的戰(zhàn)斗精神，把握市場(chǎng)，搶占商機(jī)卻這么難？

……  ……

這一切問(wèn)題的根源，就是沒(méi)有形成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)自律自燃的好作風(fēng)、好習(xí)慣！

------ 把執(zhí)行固化成好習(xí)慣，是斬?cái)嗌鲜鲋T多問(wèn)題的鋒矛利劍！

【參考答案】

杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”？

松下幸之助靠什么成為“經(jīng)營(yíng)之神”？

喬布斯憑什么成為“禪意大師”？盡管已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)世界，“蘋(píng)果”卻仍然罕逢敵手？

比爾.蓋茨為什么自信的對(duì)世人說(shuō)：即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉，不久我們還會(huì)東山再起，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)我們偉大的事業(yè)，拭目以看我們能否做到？

星巴克為什么在世界各地開(kāi)一個(gè)成一個(gè)？為什么員工的自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)和組織意志力世界第一？

馬云憑什么一直堅(jiān)持談阿里巴巴的夢(mèng)想、使命、價(jià)值觀，始終堅(jiān)持“不抱怨”的人生和理念？

任正非為什么始終堅(jiān)持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為，讓每一位華為人“習(xí)慣成自然”自己管自己？

王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書(shū)，并始終倡導(dǎo)最偉大的管理一定是管理好自己？

柳傳志憑什么把聯(lián)想的品質(zhì)深入人心？憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范？

這些杰出人物和偉大組織無(wú)不擁有一項(xiàng)無(wú)敵于天下的武器：非凡的個(gè)人與組織管理的好習(xí)慣！

【課程目標(biāo)】

●學(xué)會(huì)卓越執(zhí)行的7個(gè)管理工具,12種管理習(xí)慣，16個(gè)管理方法，指導(dǎo)制定《企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)方案》《時(shí)間管理好習(xí)慣方案》《組織習(xí)慣力實(shí)施方案》，幫您真正利用管理好習(xí)慣這把尖矛利刃，為您開(kāi)疆拓土實(shí)現(xiàn)組織最大化增長(zhǎng)贏利！

●通過(guò)分析星巴克、喬布斯、馬云、任正非等典型案例，實(shí)施科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，突破心智模式，學(xué)會(huì)卓越執(zhí)行的方法，掌握把執(zhí)行成果保持成良好的個(gè)人及組織習(xí)慣的策略，形成管理的肌肉記憶，讓企業(yè)效率快速提升！

●熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)時(shí)間管理好習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣養(yǎng)成的方法和技巧，掌握組織責(zé)任擔(dān)當(dāng)、人才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面的管理策略，盡快達(dá)到管理好習(xí)慣的最高境界。

● 提純“執(zhí)行、時(shí)間、意志、習(xí)慣”等管理的關(guān)鍵要素，有效設(shè)計(jì)“21天改變87天成型”“養(yǎng)成好習(xí)慣”訓(xùn)練模式，輔導(dǎo)填寫(xiě)“辛苦三個(gè)月，受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊(cè)》。

●學(xué)會(huì)一套管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應(yīng)用體系，即什么問(wèn)題都可應(yīng)用2187好習(xí)慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來(lái)加以解決！

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)骨干

【課程設(shè)計(jì)】

1、三天兩夜（封閉訓(xùn)練）

2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年企業(yè)管理實(shí)踐，采取國(guó)際最先進(jìn)的《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》的教學(xué)策略，設(shè)計(jì)個(gè)性咨詢，團(tuán)隊(duì)演練，小組討論，情景模擬，益智互動(dòng)，角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段，以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)效果，讓全體學(xué)員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時(shí)，樂(lè)中學(xué)，學(xué)中練，練就會(huì)，會(huì)就用！

【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉（簡(jiǎn)介略）

【課程大綱】

引言部分：

好習(xí)慣能量風(fēng)暴課程系統(tǒng)：

執(zhí)行習(xí)慣、講話魅力、領(lǐng)袖思維、貴氣修煉、齊家智慧

卓越執(zhí)行的理念：知行合一、上下同欲，方能內(nèi)圣外王

從執(zhí)行到習(xí)慣——習(xí)慣就是把執(zhí)行的結(jié)果做到自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)自燃

好習(xí)慣的力量---執(zhí)行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)

第一部分：卓越執(zhí)行創(chuàng)造“決策.貫徹.落實(shí)”管理結(jié)果

模塊一  卓越執(zhí)行的先決條件：做好執(zhí)行力不佳的原因分析

1、造成組織執(zhí)行不利的原因分析

2、個(gè)人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)

3、員工執(zhí)行不利的八個(gè)原因

4、基層管理者執(zhí)行不到位的八個(gè)原因

5、中層管理者執(zhí)行力差的八個(gè)原因

案例：雅虎的沒(méi)落

模塊二  卓越執(zhí)行的根本保證：合理科學(xué)的目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的涵義

2、目標(biāo)執(zhí)行的要素

3、目標(biāo)SWOT分析

4、目標(biāo)SMART原則

5、設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)的技巧

6、好目標(biāo)的十大標(biāo)準(zhǔn)

7、目標(biāo)執(zhí)行流程

8、上級(jí)如何協(xié)助部署執(zhí)行目標(biāo)

9、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查與評(píng)估

案例：華為的目標(biāo)管理法

模塊三  卓越執(zhí)行的常勝法寶：打造執(zhí)行人才，建設(shè)執(zhí)行文化

1、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

2、高效執(zhí)行人才的特征

3、可以委以重任的骨干特征

4、檢查下屬的工作方法

5、激發(fā)創(chuàng)新思維的六種策略

6、變革能力培養(yǎng)的八種途徑

7、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)

8、建設(shè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”文化

第二部分：養(yǎng)成好習(xí)慣提振“自動(dòng).自發(fā).自覺(jué)”管理升級(jí)

模塊四  管理升級(jí)的最佳途徑：把執(zhí)行結(jié)果保持成好習(xí)慣

1、員工接受企業(yè)文化四部曲

2、21天好習(xí)慣養(yǎng)成分為三個(gè)階段

3、2187好習(xí)慣的原理

4、石油大王洛克菲勒的八個(gè)好習(xí)慣

5、世界首富的22個(gè)好習(xí)慣

6、影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系的12個(gè)壞習(xí)慣

總結(jié)：好習(xí)慣是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊五  管理升級(jí)的有效載體：執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成先做時(shí)間管理

 1、時(shí)間放在哪？結(jié)果就在哪

2、時(shí)間管理的危險(xiǎn)信號(hào)

3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間的最大殺手

4、創(chuàng)造時(shí)間的執(zhí)行細(xì)節(jié)

5、改善執(zhí)行拖延正確做事

6、時(shí)間管理好習(xí)慣養(yǎng)成及工具

案例：李嘉誠(chéng)時(shí)間管理好習(xí)慣

模塊六  管理升級(jí)的發(fā)展靈魂：領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣養(yǎng)成決勝團(tuán)隊(duì)未來(lái)

1、杰克.韋爾奇、松下幸之助、喬布斯、馬云、任正非、王石好習(xí)慣解析

2、無(wú)敵天下的武器：自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)自燃的執(zhí)行習(xí)慣

3、立身修德---領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣的關(guān)鍵要素

4、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)七大品格與習(xí)慣養(yǎng)成

模塊七  管理升級(jí)的長(zhǎng)壽密碼：從星巴克看組織習(xí)慣力培養(yǎng)

1、星巴克---讓執(zhí)行變成自覺(jué)習(xí)慣

2、星巴克企業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)策略

3、高效組織習(xí)慣力的九個(gè)特征

4、“習(xí)慣創(chuàng)造人”的十大方法

5、高效組織的四個(gè)好習(xí)慣

6、高效組織習(xí)慣力的重要價(jià)值

管理工具：1、《執(zhí)行落地系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習(xí)慣養(yǎng)成手冊(cè)》

大總結(jié)：21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習(xí)慣決定個(gè)人與組織命運(yùn)

三天二夜課程結(jié)束前，根據(jù)各團(tuán)隊(duì)得分情況評(píng)出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)神秘大獎(jiǎng)。  

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整