變革中的GPRS

GPRS

G:Goal setting  目標(biāo)設(shè)定

P:Person&performance  人與績(jī)效

R:Resources  資源

S:System  系統(tǒng)

管≠管理

領(lǐng)≠領(lǐng)導(dǎo)

通過“七步成詩(shī)”系統(tǒng)提升一公司各區(qū)域團(tuán)隊(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者管理及業(yè)務(wù)能力，打造認(rèn)真、專業(yè)、穩(wěn)定、積極、不斷進(jìn)步的一公司管理團(tuán)隊(duì)！

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

v 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響

v GSK商業(yè)賄賂時(shí)間對(duì)處方藥營(yíng)銷的影響

v 4+7政策的深遠(yuǎn)影響

v 醫(yī)藥公司--“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”

v 各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋

v 沒有借口--海豹突擊隊(duì)的高效執(zhí)行

v 改變觀念--走老路你永遠(yuǎn)到不了新地方

v 高效執(zhí)行—工作沒有借口、指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)

二、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與任務(wù)

v 什么是管理？

v 管理的常見誤區(qū)

v 管理者的角色認(rèn)知

v 管理者的三大任務(wù)

v 管理者如何幫自己獲得成長(zhǎng)

v 管理者如何提升下屬能力

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“六力”

v 領(lǐng)導(dǎo)力；

v 執(zhí)行力；

v 變革力；

v 影響力；

v 凝聚力

v 信息力

四、團(tuán)隊(duì)管理者如何“一學(xué)就會(huì)，一做就對(duì)”

v 什么是團(tuán)隊(duì)？

v 團(tuán)隊(duì)管理工作的核心是解決什么問題

v 管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例學(xué)習(xí)與討論

v 如何執(zhí)行公司的要求與規(guī)定

v 如何解決員工能力問題

v 如何幫助新員工成長(zhǎng)

v 如何對(duì)老員工進(jìn)行授權(quán)

v 如何解決員工間的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

v 信息收集能力——如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

v 分析信息、制定目標(biāo)能力

v 制定行動(dòng)計(jì)劃能力

v 有效監(jiān)督實(shí)施與跟進(jìn)的能力

v 進(jìn)行階段評(píng)估、不斷完善的能力