| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送策略，確保這些物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)。這一過程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 17:58 |
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理，誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【授課對(duì)象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統(tǒng)訂單流程圖
一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置
1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、客戶訂單的準(zhǔn)備
n 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料
n 客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶件
n BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫存件
n 財(cái)務(wù)對(duì)已建的產(chǎn)品庫存件計(jì)算放入標(biāo)準(zhǔn)成本
n 客戶服務(wù)部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議
三、客戶訂單的建立
n 對(duì)已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單
n 針對(duì)訂單行建立合同評(píng)審
n 跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果，確定訂單的最終交貨期
四、客戶訂單的下達(dá)
五、物料的采購訂單下達(dá)及接收
六、車間訂單的建立及下達(dá)
七、下發(fā)物料
八、車間訂單的執(zhí)行及報(bào)告
九、成品的進(jìn)倉
十、車間訂單的關(guān)閉
十一、其它流程
n 內(nèi)部客戶訂單流程
n 工序外協(xié)加工流程
十二、未來流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客戶計(jì)劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程
第二部分 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理訂單和控制庫存
銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP
采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計(jì)劃
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃
案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號(hào)編上
4、批號(hào)管制
5、計(jì)劃人員第二步驟
6、排單生產(chǎn)的訂單
7、魯氏訂單管理法
四、 計(jì)劃清單
1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
2、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見誤區(qū)
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨(dú)特的零庫存管理法
2、魯氏物料盤點(diǎn)法
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號(hào)方法
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