數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計

數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計

邱健老師

課程背景

數(shù)字化變革改變了人們看待數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)不再僅僅被視為商業(yè)活動的副產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略資源，是發(fā)展和提供新型數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)，建立新型數(shù)字商業(yè)模式的基礎(chǔ)，可以說數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，2019年10月，《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，《決定》指出:“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻，按貢獻決定報酬的機制。”這是首次將數(shù)據(jù)作為與勞動、資本、土地、知識、 技術(shù)、管理并列的生產(chǎn)要素，從制度層面確立了數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素的重要地位。數(shù)據(jù)治理成為公司一項相當(dāng)重要的工作，業(yè)務(wù)到哪里，審計就要到哪里，那如何對公司數(shù)據(jù)治理開展審計呢？

邱健老師從事內(nèi)部審計工作多年，有著多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，有多年審計及管理經(jīng)驗，他通過深入淺出的理論分析，實踐經(jīng)驗傳授，幫助學(xué)員深刻理解數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)治理審計的理論、方法和工具，并通過實際案例演示幫助學(xué)員掌握，從而降低企業(yè)的數(shù)據(jù)治理風(fēng)險，實現(xiàn)審計的價值。

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計同事，信息系統(tǒng)部同事及其他對數(shù)據(jù)治理感興趣的同事

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、 了解企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的要點和方法

2、 了解數(shù)據(jù)治理的依據(jù)和方法論；

3、 了解數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)治理框架的搭建要點

4、 了解面向業(yè)務(wù)的信息架構(gòu)搭建要點；

5、 了解數(shù)據(jù)治理審計的要點和方法；

6、 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的數(shù)據(jù)治理審計經(jīng)驗，并能運用到實際工作中。

課程時間 1天

課程大綱

第一章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

1 非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

1.1 業(yè)態(tài)特征

1.2 運營環(huán)境

1.3 IT建設(shè)過程

1.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體目標(biāo)

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖及對數(shù)據(jù)治理的要求

【案例分析】國內(nèi)知名企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐

第二章 數(shù)據(jù)治理

1. 建立公司級的數(shù)據(jù)治理政策

1.1 數(shù)據(jù)管理總綱

1.2 信息架構(gòu)管理政策

1.3 數(shù)據(jù)源管理政策

1.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策

2. 融入變革、運營與IT的數(shù)據(jù)治理

2.1 建立管理數(shù)據(jù)流程

2.2 管理數(shù)據(jù)流程與管理變革項目、管理質(zhì)量與運營之間的關(guān)系

2.3 通過變革體系和運營體系進行決策

2.4 數(shù)據(jù)治理融入IT實施

2.5 通過內(nèi)控體系賦能數(shù)據(jù)治理

2.6 建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系

3. 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架

3.1 基于數(shù)據(jù)特性的分類管理框架

3.2 以統(tǒng)一語言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

3.3 以特征提取為核心的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

3.4 以確保合規(guī)遵從為核心的外部數(shù)據(jù)管理

3.5 作用于數(shù)據(jù)價值流的元數(shù)據(jù)管理

4. 面向業(yè)務(wù)的信息架構(gòu)建設(shè)

4.1 信息架構(gòu)的四個組件

4.2 信息架構(gòu)原則：建立企業(yè)層面的共同行為準(zhǔn)則

4.3 信息架構(gòu)建設(shè)核心要素：基于業(yè)務(wù)對象進行設(shè)計和落地

4.4 傳統(tǒng)信息架構(gòu)向業(yè)務(wù)數(shù)字化擴展：對象、過程、規(guī)則

5. 面向共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)

5.1 支撐非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)框架

5.2 數(shù)據(jù)湖：實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的“邏輯匯聚”

5.3 數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”

6. 面向消費的數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)

6.1 數(shù)據(jù)服務(wù)：實現(xiàn)數(shù)據(jù)自助、高效、復(fù)用

6.2 構(gòu)建以用戶體驗為核心的數(shù)據(jù)地圖

6.3 人人都是分析師

6.4 從結(jié)果管理到過程管理，從能“看”到能“管”

7. 打造數(shù)字孿生的數(shù)據(jù)全量感知能力

7.1 “全量、無接觸”的數(shù)據(jù)感知能力框架

7.2 基于物理世界的“硬感知”能力

7.3 基于數(shù)字世界的“軟感知”能力

7.4 通過感知能力推進企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化

8. 打造清潔數(shù)據(jù)的質(zhì)量綜合管理能力

8.1 基于PDCA的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架

8.2 全面監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)

8.3 通過數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平牽引質(zhì)量提升

9. 打造安全合規(guī)的數(shù)據(jù)可控共享能力

9.1 內(nèi)外部安全形勢，驅(qū)動數(shù)據(jù)安全治理發(fā)展

9.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的數(shù)據(jù)安全共享

9.3 構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全隱私保護框架

9.4 “靜”“動”結(jié)合的數(shù)據(jù)保護與授權(quán)管理

第三章 數(shù)據(jù)治理審計

1. 公司數(shù)據(jù)治理遠景規(guī)劃

1.1 審計方法

1.2 需要資料

1.3 可能問題

2. 公司數(shù)據(jù)治理政策制定

2.1 審計方法

2.2 需要資料

2.3 可能問題

3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)及數(shù)據(jù)分類管理

3.1 審計方法

3.2 需要資料

3.3 可能問題

4. 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)

4.1 審計方法

4.2 需要資料

4.3 可能問題

5. 數(shù)據(jù)服務(wù)

5.1 審計方法

5.2 需要資料

5.3 可能問題

6. 數(shù)據(jù)感知

6.1 審計方法

6.2 需要資料

6.3 可能問題

7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全

7.1 DSMM模型引入

7.2 數(shù)據(jù)安全的六個階段

7.3 DSMM模型成熟度評估