企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法

把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？

同一種營運結果，用不同的會計政策：

有三種結果，盈利；保本；虧損

三張表就是“一張臉”，企業(yè)究竟有“幾張臉”

企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式+盈利模式+財務模式

統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風險的向導

從企業(yè)報表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”

企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”

財務控制的基礎---會計

企業(yè)信用風險的判斷與預測技巧+方法

企業(yè)“老三篇”=理財會計（管理會計）+財務管理+經(jīng)濟活動分析

財務是什么？

事先進行“運籌”，算完了再做，選出最佳的做法。

資產(chǎn)是“軟的”，負債是“硬的”

銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？

二、財務報表的分析流程

財務分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能

資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么帳做出來的？

資產(chǎn)的核心難題：定量+細化+計量

“報表”就是“像冊”集

=照片（資產(chǎn)負債表）+錄象（損益表+現(xiàn)金流量表）

會計核算的流程

1.設置賬戶

2.復式記賬

3.審核和填制憑證

4.登記賬簿

5.成本計算

6.財產(chǎn)清查

7.編制會計報表

報表需注意的問題

可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負債

資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法，對“盈利”的損益表的影響是什么？

現(xiàn)金流量表—有效彌補“損益表”的局限性

企業(yè)的造血能力+現(xiàn)有血液的循環(huán)速度，決定“輸血”的額度

企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源

案例分享

三、信用風險計量判斷+預測

損益表與資產(chǎn)負債表的關聯(lián)在哪里？

信用風險計量是“百科全書”

1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的財務狀況

3、預測未來的發(fā)展趨勢

企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎？，認識嗎？識別嗎？

財務風險=形式風險+實質風險

企業(yè)最容易忽略的問題

帳面價值與實際價值的差異有多少

什么叫信用風險計量

同樣的財務信息，能挖掘1分；2分；10分不同的預測+分析結果

企業(yè)“5大財務”危機

1、現(xiàn)金流短缺

2、過多的應收帳款

3、過多的滯銷存貨:

4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

5、過多的短期借款

企業(yè)觀測“3大核心指標”是什么？

四、財務“控制+結算”模式

企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標是什么？

1、貨幣資金+應收票據(jù)

2、銀行負債+對外擔保

3、應付票據(jù)---對應的“保證金”

財務的“三論”

昨天---財務分析    木桶論

今天---財務評估    價值論

未來---財務策劃    極限論

案例分享

企業(yè)財務上的“兩難選擇”是什么？

怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

資產(chǎn)運行質量決定財務的效益質量

觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么？

既要從財務中看財務，又要走出財務看財務

只分析財務狀況而不分析非財務狀況，則會陷入“無源之水，無本之木”

五、真實的案例剖析

財務分析中的誤區(qū)：

不識廬山真面目，只緣身在此山中

“損益表”潛在的假設是什么？

分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

企業(yè)所有問題都反映在“財務成本“層面上

例如：

  銷售市場

生產(chǎn)+成本控制

  采購市場

洞察企業(yè)“實質控制人”：人品=產(chǎn)品

產(chǎn)品包括5大類：

品牌、合格品、次品、廢品、毒品

1、損益表——運營結果

   損益=益之而損+損之而益

    同樣的結果，再看資產(chǎn)結構

2、資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)結構+負債結構

    同樣的結構，再看現(xiàn)金流量

3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎

    同樣的流量，再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”

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