授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

企業(yè)的運營模式從最早的手工作業(yè)到機加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發(fā)展到今天，人員的構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化，即使是單一的加工廠入富士康，也開始使用大量的機器人替代簡單重復(fù)的人工操作，而掌握技術(shù)的知識型員工成為企業(yè)的主要構(gòu)成。一個是知識型，一個是互聯(lián)網(wǎng)信息化時代成長起來的年青一代，這一類型的員工群體，越來越不喜歡控制監(jiān)督線性的工作方式，他們更希望自主、獨立，被尊重，他們希望在平等互助的環(huán)境里工作和發(fā)展。這就要求組織的氛圍要更開放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力成為近幾年研究的主要方向。

本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓(xùn)練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。

課程時間：2天

課程適合：企業(yè)所有的帶團隊的管理者

課程目標：通過學(xué)習，使得學(xué)員能夠

1、 意識到領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的重要性

2、 理解并記住授權(quán)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、 根據(jù)實際工作場景，理解授權(quán)的作用

4、 初步了解授權(quán)管理體系的建設(shè)全貌

5、 學(xué)會使用授權(quán)的工具方法

6、 學(xué)會提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的策略

課程概要：

一、 團隊管理對管理者的要求越來越高了

【討論】團隊管理中管理下屬最苦惱的事情

1. 時代的變化，倒逼企業(yè)的管理模式的變化

2. 人力資源的變化，使得管理更加復(fù)雜化

3. 設(shè)備技術(shù)的進步，員工從體力型為主想智力型為主轉(zhuǎn)變

二、 什么是授權(quán)？什么是授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力？

1. 授權(quán)的定義

【討論】你所理解的授權(quán)時怎樣的？

2. 授權(quán)的性質(zhì)和特征

3. 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和范圍

【討論】分享你身邊的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的案例

三、 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力能給組織和團隊解決什么問題？

1. 在組織層面，授權(quán)降低了成本，形成了凝聚力，提高創(chuàng)新力，符合了平臺文化

2. 在管理者層面，授權(quán)讓管理動作更聚焦，干群關(guān)系更融洽，分工協(xié)作更順暢

3. 授權(quán)可以激發(fā)員工，賦能員工，成長員工，尊重員工

4. 授權(quán)是對人力資源的更有效的開發(fā)

【討論】如果開展授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，你會在哪些方面有所收獲

四、 什么樣的組織適合授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)？

【討論】你的團隊現(xiàn)階段適合什么樣的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式？

五、 如何設(shè)計授權(quán)管理系統(tǒng)

1. 分析企業(yè)的組織/團隊的形態(tài)和發(fā)展階段

2. 分析現(xiàn)有管理模式和團隊狀態(tài)的匹配度

3. 確定授權(quán)管理的框架

4. 確定授權(quán)原則

5. 制定相關(guān)標準和動作要求

6. 落實授權(quán)管理行為標準

六、 如何實施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

1. 從領(lǐng)導(dǎo)力模型看授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特征

【分析】自我的領(lǐng)導(dǎo)力模式分析，實施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的傾向性和注意事項

2. 從情景授權(quán)和心理授權(quán)角度認識授權(quán)的意義和價值

3. 授權(quán)實施十步法

【練習】草擬一個授權(quán)的步驟，并完成一個授權(quán)的過程

4. 提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的五大策略

【討論】小組分享自己的關(guān)于授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升的看法和建議