敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)---敏捷驅(qū)動(dòng)，Scrum引領(lǐng)，DevOps落地

《敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)---敏捷驅(qū)動(dòng)，Scrum引領(lǐng)，DevOps落地》

主講：金宗杰

【課程背景】

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶(hù)需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式和軟件開(kāi)發(fā)流程已無(wú)法滿(mǎn)足快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及軟件交付過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不良結(jié)果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理或IT運(yùn)維等關(guān)鍵崗位，肩負(fù)著推動(dòng)項(xiàng)目成功、提高交付效率的重要職責(zé)。然而，在實(shí)際工作中，他們可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

?  項(xiàng)目周期管理不當(dāng)：無(wú)法科學(xué)選擇項(xiàng)目生命周期，導(dǎo)致流程繁瑣、效率低下。

?  敏捷思維缺乏：難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、資源浪費(fèi)。

?  Scrum框架應(yīng)用不熟練：團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，項(xiàng)目進(jìn)度受阻。

?  需求管理混亂：需求頻繁變更、優(yōu)先級(jí)不明確，影響項(xiàng)目質(zhì)量和交付時(shí)間。

?  DevOps實(shí)踐不足：開(kāi)發(fā)與運(yùn)維之間溝通不暢、協(xié)作困難，影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護(hù)性。

為了解決上述問(wèn)題，提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開(kāi)發(fā)效率，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)

【課程收益】

?  掌握5種科學(xué)定義和選擇項(xiàng)目生命周期的方法，確保項(xiàng)目流程高效順暢。

?  熟悉敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

?  熟練運(yùn)用Scrum框架，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行效果。

?  學(xué)會(huì)有效管理敏捷需求，減少需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

?  了解DevOps核心理念和實(shí)踐，構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

【課程特色】講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）（根據(jù)客戶(hù)實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）

【課程大綱】

一、如何科學(xué)定義與選擇合適的項(xiàng)目生命周期？

1、項(xiàng)目生命周期類(lèi)型概述

?  項(xiàng)目生命周期類(lèi)型

?  預(yù)測(cè)型生命周期（瀑布）

?  瀑布-V模型

?  瀑布-W模型

?  迭代型生命周期

?  增量型生命周期

?  敏捷型生命周期

問(wèn)答環(huán)節(jié)

2、項(xiàng)目生命周期的選擇與裁剪

?  敏捷Stacy模型-項(xiàng)目復(fù)雜度

?  交付頻率與變更頻率

工具：敏捷適用篩選器

?  項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣

工具：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表

?  項(xiàng)目分類(lèi)

?  裁剪過(guò)程

二、敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯是什么？

1、敏捷與瀑布模式的對(duì)比

?  瀑布模式的問(wèn)題

?  確定性

?  客戶(hù)參與度

?  敏捷更符合軟件開(kāi)發(fā)規(guī)律

2、敏捷的核心理念

?  敏捷定義

?  敏捷四個(gè)價(jià)值觀

?  敏捷十二原則

3、敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素

?  敏捷-價(jià)值交付

?  敏捷-價(jià)值與浪費(fèi)

?  敏捷-固定資源和時(shí)間

?  敏捷-時(shí)間盒

?  敏捷-迭代開(kāi)發(fā)

?  敏捷-迭代開(kāi)發(fā)

?  敏捷-快速交付

?  敏捷-響應(yīng)變化

?  敏捷-滾動(dòng)式規(guī)劃

4、敏捷溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

?  敏捷溝通

?  敏捷團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-固定小團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-特性團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-團(tuán)隊(duì)節(jié)奏

?  敏捷-技術(shù)債務(wù)

5、敏捷的最佳實(shí)踐與誤區(qū)

?  敏捷最佳實(shí)踐方法

?  對(duì)敏捷的各種誤解

?  傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

三、Scrum框架的核心要素是什么？

1、Scrum基礎(chǔ)

?  Scrum來(lái)源

?  SCRUM工作機(jī)制

?  SCRUM之常用術(shù)語(yǔ)

2、Scrum的三大工件

?  3個(gè)工件

?  產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

?  PBI要符合DEEP原則

?  迭代待辦事項(xiàng)列表

?  產(chǎn)品增量

3、Scrum中的角色與職責(zé)

案例：豬和雞的故事

?  敏捷里的豬和雞

?  3個(gè)角色

?  產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)比

4、Scrum中的五個(gè)核心事件

?  5個(gè)事件

?  5個(gè)事件-產(chǎn)品列表梳理會(huì)議

?  5個(gè)事件-迭代計(jì)劃會(huì)議

?  敏捷計(jì)劃撲克

?  5個(gè)事件-每日站會(huì)

?  如何提高早會(huì)效率？

?  5個(gè)事件-迭代評(píng)審會(huì)

?  5個(gè)事件-迭代回顧會(huì)

?  5個(gè)事件-固定時(shí)間點(diǎn)

5、Scrum的價(jià)值觀與支柱

?  5個(gè)價(jià)值觀

?  Scrum三大支柱

6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)

?  3個(gè)工件-小結(jié)

?  3個(gè)角色-小結(jié)

?  5個(gè)事件-小結(jié)

四、如何有效管理敏捷需求？

1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶(hù)故事

?  用戶(hù)故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)

?  傳統(tǒng)需求展示形式

?  用戶(hù)故事-敏捷需求展現(xiàn)形式

2、用戶(hù)故事的編寫(xiě)與要素

?  用戶(hù)故事-定義

?  用戶(hù)故事-3C要素

?  用戶(hù)故事-INVEST原則

?  用戶(hù)故事-3個(gè)準(zhǔn)則

案例：用戶(hù)故事

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：哪些是好的故事？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：哪些是好的故事？

3、用戶(hù)故事的實(shí)踐與應(yīng)用

?  用戶(hù)故事-拆分原則

?  用戶(hù)故事-拆分實(shí)踐

?  用戶(hù)故事-從0到1編寫(xiě)

4、用戶(hù)故事優(yōu)先級(jí)評(píng)估

?  優(yōu)先級(jí)評(píng)估-KANO模型介紹

?  優(yōu)先級(jí)評(píng)估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序方法

5、用戶(hù)故事-小結(jié)

五、如何制定有效的敏捷計(jì)劃？

1、理解敏捷計(jì)劃的層次

?  敏捷計(jì)劃的層次

2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖

?  產(chǎn)品愿景

?  產(chǎn)品路線圖

3、識(shí)別影響并制定發(fā)布計(jì)劃

?  影響地圖

?  發(fā)布計(jì)劃

案例：發(fā)布計(jì)劃

4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶(hù)故事地圖

?  敏捷迭代規(guī)劃-用戶(hù)故事地圖

案例1：用戶(hù)故事地圖

案例2：用戶(hù)故事地圖

?  迭代計(jì)劃會(huì)議

5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

六、敏捷開(kāi)發(fā)如何多快好省的交付？

1、建立敏捷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

?  敏捷之團(tuán)隊(duì)章程

?  完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD

?  敏捷問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理

2、展示與反饋機(jī)制

?  ShowCase會(huì)議

?  持續(xù)反饋與優(yōu)化

?  敏捷-多層次反饋

3、可視化與精益化實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：硬幣游戲-單件流（精益）

?  可視化看板

?  看板-流程可視

?  看板-過(guò)程規(guī)則顯式化

?  看板-限制在制品數(shù)量

4、敏捷項(xiàng)目監(jiān)控與度量

?  度量分析

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-迭代燃盡圖

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-燃起圖

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：計(jì)算團(tuán)隊(duì)速率

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-使用累計(jì)流量圖了解敏捷項(xiàng)目整體績(jī)效

5、全員參與與共創(chuàng)

?  全員質(zhì)量意識(shí)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：編寫(xiě)用戶(hù)故事、細(xì)化

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：規(guī)劃用戶(hù)故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么？

1、理解DevOps

?  DevOps定義

?  DevOps體系全景圖

?  DevOps生命周期

2、DevOps的核心實(shí)踐

?  為什么要做持續(xù)集成

?  DevOps持續(xù)集成

?  DevOps流水線設(shè)計(jì)

?  DevOps持續(xù)測(cè)試

?  DevOps持續(xù)部署

?  持續(xù)部署目標(biāo)

3、DevOps的度量與優(yōu)化

?  DevOps持續(xù)度量

八、如何構(gòu)建和運(yùn)用高效的DevOps平臺(tái)？

1、DevOps平臺(tái)的核心架構(gòu)與功能

?  DevOps平臺(tái)-核心功能概述

?  DevOps平臺(tái)-產(chǎn)品功能架構(gòu)

?  DevOps平臺(tái)-集成對(duì)接整體方案

?  DevOps平臺(tái)-敏捷開(kāi)發(fā)管理

?  DevOps平臺(tái)-核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景

?  DevOps平臺(tái)-工具鏈

?  云原生持續(xù)集成

2、代碼與制品管理

?  統(tǒng)一代碼倉(cāng)庫(kù)管理

?  代碼掃描管理

?  DevOps平臺(tái)-依賴(lài)包&鏡像庫(kù)管理

?  制品庫(kù)-制品管理

?  制品庫(kù)-貫穿整個(gè)流程

?  制品庫(kù)-全語(yǔ)言

?  制品庫(kù)-制品晉級(jí)

?  制品庫(kù)-鏡像管理

3、部署策略與方案

?  DevOps平臺(tái)-容器化部署

?  DevOps平臺(tái)-非容器化部署

?  DevOps平臺(tái)-容器化和非容器化部署對(duì)比

?  GitOps持續(xù)部署

4、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用訪問(wèn)管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用運(yùn)行管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-運(yùn)行日志管理

5、DevOps發(fā)布策略

?  DevOps發(fā)布-藍(lán)綠部署

?  DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布