熊英

熊 英（老師）

——內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)師

【講師背景】

?  曾任安永金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)（國際四大會計(jì)師事務(wù)所之一）

?  曾任（中國）HP（惠普）內(nèi)控、合規(guī)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)BP）

?  曾任中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

?  曾任北京通-企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)

?  現(xiàn)任立信會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人

?  賽尼爾法務(wù)學(xué)院特聘風(fēng)險(xiǎn)/內(nèi)控資深專家

?  上市幫平臺特聘內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)專家（助理企業(yè)從0-1的內(nèi)控體系搭建）

?  加拿大CPA （注冊會計(jì)師）

?  澳大利亞臥龍崗會計(jì)碩士

【個(gè)人簡歷】

熊老師擁有20多年世界500強(qiáng)企業(yè)和國際會計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)驗(yàn)，超過20多年的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、合規(guī)和反舞弊的背景，作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財(cái)融合有著獨(dú)到的理解。

她不僅熟悉COSO框架、SOX，對國際大型跨國公司先進(jìn)的內(nèi)控體系、制度、流程、各個(gè)崗位痛點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

熊老師是實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)控和風(fēng)控專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進(jìn)行從0-1的內(nèi)控體系搭建，對中小企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)有著深入淺出的認(rèn)知。目前，熊老師還是賽尼爾法務(wù)學(xué)院和上市幫平臺特聘的內(nèi)控專家。

熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！同時(shí)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)一萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【授課風(fēng)格】

?  熊老師授課充滿激情、親和力強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、對培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂。

?  甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從企業(yè)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO， 不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過親身經(jīng)歷講述業(yè)務(wù)循環(huán)的控制，做到以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。

?  她充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)、深入淺出、形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。

【主講課程】

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《各業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控》

《新監(jiān)管下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理入門培訓(xùn)》

《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《管資本模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控》

【客戶評價(jià)】

熊老師的課一語中的我們當(dāng)下情況，有了新的思路，博士的課只能聚焦書本。

——中核集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)人

熊老師的課讓我恍然大悟，原來財(cái)務(wù)一直躺在自己的舒適圈里，和業(yè)務(wù)溝通有障礙，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝熊老師的課程，很受教。

——國盛證券

熊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂，接地氣。

——傳化智聯(lián)CFO

熊老師總是能擊中我們的痛點(diǎn)，大家都會遇到相似的問題，也都有解決辦法！希望熊老師到企業(yè)指導(dǎo)。

——康臣藥業(yè)

熊老師的分享讓我們體會到業(yè)財(cái)融合的思維和意識轉(zhuǎn)變的重要性，尤其是看到了同一場景下銷售是如何思維的，場景分享部分聽的非常過癮。

——傳化智聯(lián)

【咨詢項(xiàng)目】

作為咨詢顧問，熊老師參與并主導(dǎo)了很多咨詢項(xiàng)目，協(xié)助大型企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控評估，且協(xié)助他們做管理提升；更為中小企業(yè)融資、上市搭建內(nèi)控體系、規(guī)范財(cái)務(wù)體系?？蛻舾采w了金融、醫(yī)療、醫(yī)藥、制造、能源、互聯(lián)網(wǎng)、軍工、央企、影視傳媒、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。

 【服務(wù)客戶】

金融、泛金融行業(yè)：          

建設(shè)銀行、國盛證券、陜西投資集團(tuán)有限公司、深業(yè)華融非融資性擔(dān)保（深圳）有限公司、漢江國有資本投資集團(tuán)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、棗莊銀行、中國外匯交易中心、國投生物科技投資有限公司

能源行業(yè)：

中海油服、中核深圳凱利集團(tuán)有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團(tuán)重慶研究院、福建福清核電有限公司

物流行業(yè)：傳化智聯(lián)物流、中國郵政集團(tuán)有限公司、中航油彭州管道運(yùn)輸有限公司

汽車行業(yè)：天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司

制造行業(yè)：

南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油（北京）商務(wù)服務(wù)有限公司、深圳承遠(yuǎn)航空油料有限公司、中國航油集團(tuán)、中航技進(jìn)出口、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、濱化集團(tuán)股份有限公司、天津水務(wù)集團(tuán)有限公司

軍工行業(yè)：

中國空空導(dǎo)彈研究院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國船舶集團(tuán)投資有限公司

電力行業(yè)：

國家電網(wǎng)公司華中分部襄陽國際陸港投資控股有限公司、

運(yùn)營商：

中國電信廣東公司

IT行業(yè)：

杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司

建筑行業(yè)：

天津市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、襄陽市住房投資有限公司

農(nóng)業(yè)食品：

青島啤酒股份有限公司、北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司

律所：

廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所

上海中聯(lián)（重慶）律師事務(wù)所

河南玉友律師事務(wù)所

新疆嘉沛律師事務(wù)所

江蘇瀛之志律師事務(wù)所

山東東方太陽律師事務(wù)所

貴州瀛黔律師事務(wù)所

《中小企業(yè)的IPO之路- 從0-1的內(nèi)控體系搭建》（針對擬上市企業(yè)）

講師：熊 英  

模塊一、國內(nèi)擬IPO企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀

模塊二、IPO 現(xiàn)場督導(dǎo) - 內(nèi)控問題和案例

模塊三、內(nèi)部控制理論和政策

模塊四、中小企業(yè)常見的內(nèi)控缺陷與建設(shè)

模塊五、內(nèi)控建設(shè)從 0 – 1

模塊六、IPO財(cái)務(wù)規(guī)范

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

講師：熊 英     

【課程背景】

從業(yè)財(cái)融合的視角來看，財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)分析與管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供更深層次的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息整合及共享，為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考和信息支持；而業(yè)務(wù)部門也只有掌握財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)識別與管控理念，才能更好地接收財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步改善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。

本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學(xué)員】

1)   財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

2)   分公司，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

3)   管理會計(jì)職能崗位

4)   業(yè)務(wù)高管及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

5)   公司核心職能部門負(fù)責(zé)人

【時(shí)間安排】根據(jù)需求 0.5 – 2天均可

【課程收益】

【認(rèn)知轉(zhuǎn)變】業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是打破傳統(tǒng)思維壁壘，清晰融合對企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值。

【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題。

【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，收獲豐富的策略和工具。

【能力提升】明確業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的勝任能力要求以及提升路徑。

【課程大綱】

模塊一：變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能重塑—時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

一、變革時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：

?  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的三大硬傷

?  新經(jīng)濟(jì)的三大動(dòng)力

二、時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)：

?  管理大師和CEO們?nèi)绾慰磦鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)

?  價(jià)值財(cái)務(wù)的三種境界

?  新時(shí)代的財(cái)務(wù)定位重塑：

?  管理大師的商業(yè)智慧密碼解讀

?  從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)

?  從數(shù)據(jù)后臺走向業(yè)務(wù)前臺

?  從反映過去到預(yù)測未來

?  從事后分析到全程算贏

三、華為的業(yè)財(cái)融合之路

?  從管控型財(cái)務(wù)向支撐型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

?  華為的財(cái)經(jīng)三支柱

?  華為的BP三定位

?  華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算與五懂

?  華為財(cái)經(jīng)組織的混凝土建設(shè)

四、青島海爾人單合一模式下的財(cái)務(wù)職能重塑

?  觸網(wǎng)時(shí)代下的“人單合一”管理模式解讀

?  從獨(dú)立財(cái)務(wù)到融入財(cái)務(wù)

?  從經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)到專業(yè)財(cái)務(wù)

?  融入財(cái)務(wù)如何做到事前算贏，事中調(diào)贏，事后補(bǔ)贏，實(shí)現(xiàn)全流程動(dòng)態(tài)算贏

模塊二：業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)分享—經(jīng)典場景解讀業(yè)財(cái)融合策略

?  案例學(xué)習(xí)START模型介紹

?  案例一、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財(cái)融合思考與啟發(fā)

?  固定資產(chǎn)管理的新視角

?  案例二、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財(cái)融合思考與啟發(fā)

?  供應(yīng)鏈管理的新視角

?  案例三、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財(cái)融合思考與啟發(fā)

?  全面預(yù)算管理的三全五步四關(guān)鍵

?  案例四、基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營分析

?  案例分享和討論

?? 業(yè)財(cái)融合思考與啟發(fā)

?  經(jīng)營分析的四維度

?  經(jīng)營分析的三個(gè)境界

?  華為經(jīng)營分析三段論

模塊三、業(yè)財(cái)融合落地環(huán)境與能力提升

1、業(yè)財(cái)融合落地五要素

?  文化：  業(yè)財(cái)融合需要頂層設(shè)計(jì)

?  組織：  業(yè)財(cái)融合組織重塑

?  信息化： 業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建

?  機(jī)制：  同一目標(biāo)，同一薪源

?  人才：  業(yè)財(cái)融合需要懂戰(zhàn)略、通業(yè)務(wù)、善溝通、會營銷的新型人才

?          華為的三懂四度及四大動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力

2、業(yè)財(cái)融合四步曲

?  定位調(diào)整

?  走進(jìn)業(yè)務(wù)

?  傳播財(cái)務(wù)

?  創(chuàng)造價(jià)值

3、業(yè)財(cái)融合能力樹

?  業(yè)財(cái)融合的底層能力

?  學(xué)習(xí)能力

?  思維能力

?  實(shí)踐能力

?  連接能力

?  業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用技能

?  硬技能

?  軟技能

4、能力提升

?  行動(dòng)平衡論

?  現(xiàn)狀評估

?  目標(biāo)設(shè)定

?  行動(dòng)計(jì)劃

5、復(fù)盤及分享