康明啟

康明啟(Kevin)老師

             ---九段精益、智能制造高級咨詢師

【專業(yè)資質(zhì)】

?華東理工大學工程管理碩士MEM（智能制造方向）

?德國柏林工業(yè)大學全球生產(chǎn)工程碩士GPE（智能制造方向）

?中山大學時代華商制造總監(jiān)研修

?江蘇智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首批顧問專家

?國家版權課程《九段精益系列》版權所有人

?世界500強日資企業(yè)培訓中心院長、安全總監(jiān)、海外支援擔當

?工業(yè)工程專業(yè)，15年IE現(xiàn)場改善、精益體系推行、智能裝備項目操盤經(jīng)驗

?多次前往日本進行精益生產(chǎn)研修，系統(tǒng)學習了豐田式生產(chǎn)方式，并負責向國內(nèi)企業(yè)導入；并通過對中國、歐洲、日本、東南亞等多個國家和地區(qū)的近1000家不同企業(yè)進行走訪考察后，提出了從零基礎走向精益工廠的九段精益?踐行理論。同時，康老師親身接觸過國內(nèi)100+外資500強、國企、民營100強企業(yè)在智能裝備及數(shù)字化工廠實踐案例現(xiàn)場，因此在智能工廠應用及規(guī)劃方面具有相對豐富的實操經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 世界500強日資企業(yè)-大金集團（深圳+蘇州）兩地工廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理，培訓中心院長、安全總監(jiān)、海外支援擔當、安全管理委員會負責人。

【崗位職責】在職期間主要負責麥克維爾品牌深圳、蘇州兩地工廠范圍的工藝設計、設備設施、現(xiàn)場改善、物流規(guī)劃、新產(chǎn)線及新廠房的規(guī)劃、新產(chǎn)品導入、工模具管理、設備維修、設備保全、EHS管理、海外支援擔當（泰國、印尼、馬來西亞、越南、澳大利亞等）等職責。

【主要業(yè)績】

?案例1- 作為深圳、蘇州兩地工廠生產(chǎn)技術部負責人，負責年度改善活動推進總策劃，每年推進改善項目40~100項，減少作業(yè)員10~20人左右；每年直接降低成本300萬~500萬，每年產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益1000萬以上。5年以來，生產(chǎn)性累計提升50%。項目分布在以下方面：生產(chǎn)效率、品質(zhì)提升、EHS改善、降低成本、產(chǎn)能提升、OEE提升、物流布局和物料配送改善等方面。

?案例2- 2011年，作為蘇州新工廠籌建委員會主要成員，負責了新工廠前期規(guī)劃方案、投資預算編制、建設前審批（建設、消防、環(huán)保等）、設備選型及采購、車間布局、設備安裝調(diào)試、工裝夾具設計及投入、樣品試生產(chǎn)、工藝參數(shù)確定。建設投產(chǎn)初期的生產(chǎn)許可證、排污許可證、ISO9001、ISO14001體系認證審核等。該項目于2012年1月順利實現(xiàn)投產(chǎn)，當年該系列產(chǎn)品成為全國市場占有率No.1。

?案例3-作為項目總負責人，規(guī)劃全新自動化生產(chǎn)線。因某系列產(chǎn)品負荷暴增，產(chǎn)能不足，規(guī)劃設計全新的自動化流水線。最終實現(xiàn)了：產(chǎn)能提升100%，生產(chǎn)效率提升75%以上，自動化率65%，并基于未來數(shù)字化工廠做了技術預留。

【主講課程】

《九段精益課程》^?系列：

《九段精益^?，鑄造企業(yè)競爭利劍》

《九段精益^?-新經(jīng)濟背景下的精益思維》

《九段精益^?-活用IE技法實現(xiàn)真正的改善》

《九段精益^?-豐田問題分析與解決套路TBP》

《九段精益^?-精益思維下如何推行5S》

《九段精益^?-精益模式下的生產(chǎn)計劃排程》

《九段精益^?-制造工廠生產(chǎn)性管理體制建立》

《九段精益^?-標準作業(yè)與節(jié)拍管理》

《九段精益^?-工廠物流規(guī)劃與JIT配送模式》

《九段精益^?-卓越班組長TWI特訓課程》

《九段精益^?-精益模式下的產(chǎn)能管理》

《九段精益^?-精益模式下的TPM理論與實操》

《九段精益^?-精益模式下的成本降低活動》

《九段精益^?-手把手教你學會價值流程圖VSM》

【授課風格】

●      在培訓方法上擅長運用引導技術與教練技術；

在培訓方法上大量使用頭腦風暴和開放空間技術，輔助一些激勵手段，引導和促動學員積極的參與課程，展開創(chuàng)造性思考。

●      注重基于事物發(fā)展現(xiàn)狀，追求事物根本原則、底層邏輯和務實方法論；

老師有15年以上的精益改善實踐，尤其強調(diào)三現(xiàn)主義。在授課設計及內(nèi)容設計上，注重基于真實的現(xiàn)狀，秉持對事物根本和務實的洞見，拒絕流于形式、浮夸和虛假。

●      課程實戰(zhàn)性強，邏輯層次豐富；

老師具有專業(yè)的IE改善功底和精益實施經(jīng)驗，課程內(nèi)容來自于老師多年的改善實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢輔導經(jīng)驗積累，輔助大量真實的案例講解，邏輯層層深入，讓學員能夠輕松理解掌握。

●      授課風格深入淺出，通俗易懂注重學員體驗，以達到培訓效果

語言鮮活幽默，授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動。尤其擅長將復雜理論，結合生活中的規(guī)律、邏輯、現(xiàn)象，用通俗易懂的語言進行表達演繹，讓學員一聽就懂。

【部分授課記錄】

四川富士康《九段精益-活用精益思想，低成本作業(yè)改善技能訓練》5天內(nèi)訓圓滿結束

上海聯(lián)影醫(yī)療《九段精益^?-精益模式下的成本降低活動》2天內(nèi)訓課圓滿結束

東莞延鋒汽車配飾《九段精益^?-手把手教你學會價值流程圖VSM》1天內(nèi)訓課圓滿結束

江西銅業(yè)《九段精益^?-精益模式下的TPM理論與實操》2天內(nèi)訓課圓滿結束

山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第四期2天內(nèi)訓課圓滿完成

江蘇電力《問題分析與解決》2天內(nèi)訓課圓滿結束

江蘇鹽城《九段精益-活用精益思想，低成本作業(yè)改善技能訓練》2天公開課圓滿結束

山東煙草《《規(guī)范直屬單位房屋承租流程的探索》》第三期1天內(nèi)訓圓滿結束

山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第二期3天內(nèi)訓圓滿結束

江西捷泰新能源科技公司《問題分析與解決》2天內(nèi)訓課圓滿結束

山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第一期2天內(nèi)訓圓滿結束

山西能源公司《九段精益?-卓越班組綜合能力提升訓練營》1天內(nèi)訓圓滿結束

江西電力《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》2天內(nèi)訓圓滿結束

攀鋼集團《九段精益^?-精益模式下的產(chǎn)能管理》2天內(nèi)訓課圓滿結束

中國中車《九段精益^?-卓越班組長TWI特訓課程》

大韓玻璃《精英管理干部精益管理項目》2天內(nèi)訓圓滿結束

山東開杰《管理干部精益管理項目》1天內(nèi)訓課圓滿結束

華潤置地煙臺有限公司《經(jīng)理精益管理項目》2天內(nèi)訓課圓滿結束

【服務客戶】

中國節(jié)能、江西電力、山西能源公司、江蘇電力、江西銅業(yè)、四川富士康、上海聯(lián)影醫(yī)療、東莞延鋒汽車配飾、山東煙草、江西捷泰新能源科技公司、中國中車、華潤置地煙臺、華潤置地威海、上海電氣、攀鋼集團、鞍鋼集團、西昌鋼釩、蘇州艾吉威機器人、三菱商社、浙江森永食品、海底撈-頤海、好侍食品、現(xiàn)春食品、金菜地股份有限公司、龍洲百貨、南城百貨、浙江平湖開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)中小企業(yè)聯(lián)盟、山東開杰、大韓玻璃、大金泰國、大金馬來西亞工廠、大金印尼工廠、大金空調(diào)、廣東EK空調(diào)、麥克維爾空調(diào)（深圳、蘇州、武漢、意大利工廠）、航天晨光、榮春五金、南京騰亞五金、吉華實業(yè)、大峰合成革、集寶鞋材、賓迪實業(yè)、麗水旭利合成革、寰宇科技、龍洲百貨、南城百貨、山東開杰、貴州輪胎、四海首信、元美科技、德凱勝高分子、乾創(chuàng)電子、汽車零部件等。