凡付濤

凡付濤（凡耀勝）咨詢培訓(xùn)師

咨詢培訓(xùn)資歷

2  蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

2  資深精益生產(chǎn)精細(xì)化管理老師 ，廣東咨詢聯(lián)盟咨詢師

2  廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì)   副會(huì)長

2  阿米巴經(jīng)營管理

2  蘭州大學(xué)客座講師

工作經(jīng)歷：

2  東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工），            工程師   

2  廣州普源科技有限公司，                        IE經(jīng)理兼人事主管；

2  日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

2  錦興國際控股公司                                       人力資源管理

2  廣州科技職業(yè)大學(xué)                                          講  師

2  驢享享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)                                           商學(xué)院院長

2  北大縱橫咨詢                                        高級(jí)合伙人 培訓(xùn)咨詢師

2  凡老師，20多年的日本、臺(tái)灣、香港大公司中高層精益生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)管理、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn) ，與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、倉庫、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理升級(jí)結(jié)合，信息化，設(shè)備智化，數(shù)字化升級(jí)，融入企業(yè)管理升級(jí)。10多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，將戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)設(shè)計(jì)、工作目標(biāo)和計(jì)劃、績效考核和績效管理優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化使企業(yè)管理升級(jí)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理，人力資源管理，企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)4.0升級(jí)結(jié)合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

2  能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)共享，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地、客戶定位，績效管理，薪酬激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目管理、管理技能，領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，培訓(xùn)咨詢落地。

2  從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對(duì)我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等課。

2  曾在廣州普源科技公司3000多員工，成功實(shí)施《精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營業(yè)績改革》，，日本公司廣州勝美達(dá)Sumida電子公司（13000多員工）成功的主導(dǎo)《精益生產(chǎn)和績效薪酬激勵(lì)》結(jié)合推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，銷售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游等。廣州泳療設(shè)備公司《人務(wù)資源管理、精益生產(chǎn)、上市輔導(dǎo)》，驢享享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)                                           商學(xué)院院長 ，等。

咨詢企業(yè)：

1、廈門新麗珠五金公司咨詢：

      組織架構(gòu)部門職責(zé)優(yōu)化        崗位說明書

績效考核                     薪酬激勵(lì)

目標(biāo)管理體系導(dǎo)入             工作計(jì)劃

      精益生產(chǎn)運(yùn)營                 財(cái)務(wù)成本管理

      流程管理

PMC部門設(shè)計(jì)

2、廣州泳療設(shè)備公司咨詢

      人力資源管理咨詢與生產(chǎn)改善

    1）建立人力資源規(guī)劃        2） 設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和崗位說明書

    3）設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)        4）薪酬和股權(quán)設(shè)計(jì)

    5）招聘制度和流程          6）設(shè)計(jì)董事會(huì)制度

       規(guī)范部門職責(zé)，明確績效標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度、重新對(duì)人力資源進(jìn)行修正規(guī)劃，減少企業(yè)職責(zé)不清，溝通不暢通，提高人力的效率和工作質(zhì)量，為公司提供人力資源保障。

3、英利集團(tuán)咨詢

   組織架構(gòu)設(shè)計(jì)                部門職責(zé)

   崗位說明書                  績效考核

薪酬激勵(lì)

4、香港普源科技公司，

精益生產(chǎn)和阿米巴改革，為公司節(jié)約1100多萬，推行計(jì)件工資

      從方案設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。

      整體公司發(fā)生奇跡改變，是我見過香港，臺(tái)灣，新加坡，法國公司中最成功改善。公司香港經(jīng)理――― Thomas

5、廣州勝美達(dá)電子廠（日本公司，13000多人），

精益生產(chǎn)改革，整體生產(chǎn)效率提升25% ，６個(gè)月節(jié)約1,482，000　RMB ，五條Line減少人員172人　

改善措施：

1)   從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，

2)   以廠長和經(jīng)理的管理機(jī)制，

3)   明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，

4)   改善方案，匯報(bào)制度，

5)   改善標(biāo)準(zhǔn)流程，項(xiàng)目，

6)   特別通行方案制度，綠色通道，

7)   改善合理化建議，合理化建議激勵(lì)制度，

8)   推廣計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等

整體MODEL樣板生產(chǎn)線改善，為公司效率提升30%做出好的樣板，公司總經(jīng)理何生

6、東莞方略健康公司咨詢

商業(yè)模式調(diào)整和優(yōu)化

  調(diào)整市場營銷策略和渠道

重新優(yōu)化業(yè)務(wù)組合

增加利潤收入點(diǎn)

調(diào)整激勵(lì)方式 

1）銷售額增加50%；            2）成本降低21%；

          3）利潤增加30%；      

7、新材料上海分公司咨詢

 建立營銷團(tuán)隊(duì)      開拓營銷渠道建設(shè)  營銷成交跟進(jìn)  售后服務(wù)

推廣方式優(yōu)化，    銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理   制度流程優(yōu)化。

8、深圳佳時(shí)利公司咨詢

      精益生產(chǎn)改善           6S 改善                         

班組長管理技能提升     會(huì)議導(dǎo)入

 生產(chǎn)流程優(yōu)化              

9、廈門科奇憶智能設(shè)備科技公司咨詢

       6S 改善                          管理技能提升

       企業(yè)文化早會(huì)導(dǎo)入                  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

       目標(biāo)管理                          項(xiàng)目管理導(dǎo)入          

10、英利能源公司咨詢

組織架構(gòu)                          崗位說明書

 崗位評(píng)估                          績效評(píng)估

薪酬激勵(lì)                          員工持股 

11、貴陽林海機(jī)械有限公司

年度經(jīng)營目標(biāo)             組織架構(gòu)

部門職責(zé)                  崗位說明書

績效考核                   薪酬激勵(lì) 

12、荊門弘毅電子有限公司

一線干部領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)           QCC全員品質(zhì)管理

價(jià)值流分析                    品質(zhì)改善保障機(jī)制

全員合理化建議制度            品質(zhì)激勵(lì)制度 

13、東莞鑫旺達(dá)植絨制品有限公司

年度經(jīng)營目標(biāo)管理                 干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)輔導(dǎo)

績效考核                         薪酬激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營改善分析               流程管理

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力                       檢查落地

【凡耀勝咨詢項(xiàng)目】：

1、人力資源管理咨詢，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃、遠(yuǎn)景、宗旨、

組織架構(gòu)、部門職責(zé) 崗位 說明書  績效管理   薪酬管理

精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理、流程管理

2、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、工業(yè)4.0咨詢、阿米巴咨詢

精益生產(chǎn)、5S管理、TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)計(jì)劃PMC、QC品質(zhì)管理、

目標(biāo)視化管理、生產(chǎn)線效率改善、價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、計(jì)件工資

阿米巴咨詢、精細(xì)化管理咨詢，工業(yè)工業(yè)4.0咨詢

【凡耀勝培訓(xùn)課程】：

1.MBA類課程

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型創(chuàng)新（Business Model），商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的思維，運(yùn)營管理，生產(chǎn)管理，管理學(xué)，組織行為學(xué)，成功的項(xiàng)目管理，銷講、戰(zhàn)略人力資源管理，互聯(lián)網(wǎng)的營銷，打造財(cái)富系統(tǒng)，

２、管理、生產(chǎn)類課程

（精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目標(biāo)管理，工作計(jì)劃與績效管理、組織設(shè)計(jì)與崗位說明書、工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，技術(shù)人員管理技能，銷售成交技巧、互聯(lián)網(wǎng)的營銷、Objective by management， Lean Management）
3.編書4本

《業(yè)績變革思路》，《總裁銷講密碼》，《創(chuàng)造財(cái)富萬能秘法》，《疑難雜病早發(fā)現(xiàn)早治療》                                                         

培訓(xùn)過的企業(yè)：

2  培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

2  電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

2  醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

2  通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動(dòng)廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

2  電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

2  食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

2  機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

2  印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

2  石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

2  制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

2  地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

2  蘭州大學(xué)，廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例   3、學(xué)生為中心練習(xí)   4、游戲體驗(yàn)   5、理論與實(shí)際結(jié)合     6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩      4、  情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現(xiàn)場操練  8、沙盤演練

【咨詢特點(diǎn)】：

１．根據(jù)公司的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)、咨詢方案