韓賢金

韓賢金 老師簡介

駐地：上海

?講師介紹

? 上海交通大學(xué) MBA

? 姚瓊工作室   合伙人

? 績效管理專家/OKR教練

?資歷背景

? 實踐經(jīng)驗：

擁有15年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐（日立電梯）。十幾年實踐中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理各領(lǐng)域方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理、團隊管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。

韓老師從民營上市公司開始他的職業(yè)生涯。成功主導(dǎo)完成了并購后“人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”項目。在這之后，加入日立電梯，負責(zé)集團組織目標管理、員工績效管理、HR規(guī)劃，并主導(dǎo)績效管理優(yōu)化項目，成功建立了集團職業(yè)發(fā)展體系（專業(yè)技術(shù)人員技能評定）。后參與集團戰(zhàn)略管理部門組建，負責(zé)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及戰(zhàn)略管理。

2007年，作為核心團隊一員，參與日立電梯（上海）公司建設(shè)，將其打造為“日立海外樣板工廠”。在這其中，負責(zé)公司人力資源體系建設(shè)，建立了一個系統(tǒng)完善的人力資源體系，建設(shè)了一支優(yōu)秀的人才隊伍，成功實施了績效管理變革、關(guān)鍵人才、職業(yè)發(fā)展等項目。后打造了行業(yè)規(guī)模最大的培訓(xùn)中心，建設(shè)了完善系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，在集團和行業(yè)擁有非常高口碑，并實施了“業(yè)務(wù)導(dǎo)向“的培訓(xùn)變革。

? 專業(yè)經(jīng)驗：

多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。

我們對OKR的認知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的認同，并成功運用多家企業(yè)導(dǎo)入OKR。

?核心課程

? 《OKR敏捷目標管理》《OKR敏捷績效管理》《OKR敏捷戰(zhàn)略工作坊》

?講師著作

? 參與《OKR使用手冊》編寫

?培訓(xùn)風(fēng)格

? 深入研究，具有理論深度，邏輯性強；操盤多家咨詢項目，實戰(zhàn)落地性強

?合作客戶

? 詢/培訓(xùn)輔導(dǎo)的部分公司有：萬科、綠城、旭輝、伊利集團、廣汽集團、美的、國民集團、方太、合縱集團、太保安聯(lián)、匯實科技、志澤園林、酷劃在線、云學(xué)堂、維樂維、悅美網(wǎng)、中梁地產(chǎn)、愛恩邦德、上汽大通、上汽保險、百勝軟件、迪佛軟件、億咖通、京東等。

? 近期部分項目：

伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢

上汽保險戰(zhàn)略項目OKR管理落地咨詢

迪佛軟件OKR敏捷績效管理咨詢

百勝軟件OKR敏捷戰(zhàn)略及績效管理咨詢

方太創(chuàng)新中心創(chuàng)新體系建設(shè)之OKR項目咨詢

廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢

志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢

美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項目組OKR項目咨詢

云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項目咨詢

京東數(shù)科《OKR敏捷工作法》

斗魚《OKR敏捷目標管理》

國民集團《OKR敏捷績效管理》

西貝《OKR敏捷目標管理》

美萊《OKR敏目標管理》

太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》

……

? HR研習(xí)社大課《OKR敏捷工作法》

獅山人力資源論壇 演講《OKR敏捷目標管理的落地》

?學(xué)員&客戶評價

  這是百勝20年來最成功的一次培訓(xùn)！——百勝軟件CEO 飛哥

  智選課堂《OKR敏捷目標管理》圓滿結(jié)束。課堂間學(xué)員積極提問分享，對于韓老師的課程給予很高的評價。——武漢 智選課堂

  韓老師的OKR敏捷工作法理論和實操兼?zhèn)洌?/span>——HR研習(xí)社創(chuàng)始人 彭旭