張子斌

張子斌老師

                           —戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

?  曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人

?  曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒 人力資源項目負責人

?  曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

?  曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項目 人力資源負責人

?  曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

?  曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道TOP10）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

?  曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學院副院長

?  北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

?  北京大學國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負責人

?  北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

?  SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型創(chuàng)立者，從戰(zhàn)略-組織-人才的維度，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略落地；“精益人效-企業(yè)人效提升方案導出項目”研發(fā)導師，以“項目診斷-共識會-共創(chuàng)會-方案輸出”四步法，結合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業(yè)人效提升賦能

【個人簡介】

張子斌老師擁有多年的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展操盤及培訓和咨詢經(jīng)驗，憑借20余年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)和培訓、咨詢經(jīng)驗（其中15年的企業(yè)人力資源一號位，包括兼職商業(yè)講師近10年；5年專職商業(yè)講師/咨詢顧問經(jīng)驗），操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及國際化和業(yè)務多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師，作為理論與實操兼?zhèn)湫偷膽?zhàn)略人力資源管理專家，累計培訓人員10000+、提供輔導及咨詢服務企業(yè)100+，其中連續(xù)為北大企業(yè)家研修班培訓10期。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續(xù)兩次組織、設計、實施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過戰(zhàn)略-組織-人才的系統(tǒng)化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業(yè)務擴展，以及公司上市和國際化布局的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統(tǒng)的落地實施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（人效提升項目的頂層設計及實操落地）---力鴻集團三年戰(zhàn)略及組織變革項目。通過三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變），實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉。

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導了公司戰(zhàn)略及組織變革的全過程。一是公司上市后結合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務向石油化工檢測多元化業(yè)務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業(yè)務，三年實現(xiàn)海外業(yè)務趕超國內(nèi)業(yè)務，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領域增長。通過三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變）。實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉。

3、企業(yè)的組織變革及人員效能提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2019-2020年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人，操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

【培訓經(jīng)驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理---北大企業(yè)家研修班連續(xù)10期課程，參訓企業(yè)家學員1000+，滿意度95%，培訓課程轉(zhuǎn)化的咨詢項目25個。

張子斌老師在2016-2018年期間，曾作為特聘講師，為北大企業(yè)家研修班講授《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，連續(xù)授課10期，參訓企業(yè)家學員1000+，課程滿意度95%，培訓轉(zhuǎn)化咨詢項目20個。

2、戰(zhàn)略人力、組織、人才，人效提升等相關人力資源管理培訓---年均“80場+”培訓，累計學員30000+，課程滿意度90%以上。

張子斌老師以培訓講師的身份，為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會、協(xié)會等組織，提供《戰(zhàn)略人力資源管理》《人效提升的創(chuàng)新與實踐》《組織發(fā)展與變革》《降本增效》《核心人才選用育留》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《金牌面試官》等方面的課程。

3、人力資源管理體系化項目咨詢---100+咨詢項目，包括方案設計、過程跟進實施、項目落地及后續(xù)評估等方面，滿意度95%。

張子斌老師及帶領的咨詢團隊，以顧問的身份，為中國通信、中國化工、國家電網(wǎng)、中船工業(yè)、江蘇交控、慕成防火、國電高科等央國企、民營上市公司及國家級專精特新小巨人企業(yè)，提供人力資源解決方案，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理體系建設、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點、梯隊建設、薪酬、績效、股權激勵等，咨詢項目數(shù)量100+，滿意度95%。

【理論體系】

張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰(zhàn)及項目咨詢經(jīng)驗中，提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”)，系統(tǒng)的通過構建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略落地。

首創(chuàng)了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會-共創(chuàng)會-方案輸出”四步法，結合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業(yè)人效提升賦能。

搭建了企業(yè)人才管理的“人才發(fā)展Trust模型”（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），解決企業(yè)核心關鍵人才的選育用留問題，讓企業(yè)良將如潮，人才輩出。 

張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實踐，踐行企業(yè)在“人效提升領域”的實操和落地，應用自創(chuàng)的理論體系，為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能，推動企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革，人效提升和升級，為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務客戶。

【愿景使命】

張子斌老師，致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與組織和人才管理領域的探索和研究，聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐，提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案，立志培訓學員20W+，咨詢服務企業(yè)1000+。

【授課風格】

背景優(yōu)秀：世界500強央企華潤、中化的從業(yè)經(jīng)歷，世界500強民企美的的從業(yè)經(jīng)歷，兩家港股上市民企的操盤經(jīng)驗，以及專精特新小巨人企業(yè)的賦能支撐，擁有良好的從業(yè)背景和經(jīng)歷。

專業(yè)性強：憑借在國內(nèi)外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領者。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：真實案例解析，復盤失敗原因，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。