走進(jìn)北京小米考察參觀

我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？，這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個(gè)月，就注定會(huì)從歷史上被抹掉。這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)就是變化速度，它是這個(gè)時(shí)代每一個(gè)企業(yè)最大的敵人。如果你不改變，不管你現(xiàn)在有多強(qiáng)大，你都將會(huì)落后。為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候被淘汰掉了？不是因?yàn)樗麄儾慌?、不夠聰明、沒有錢，恰恰是因?yàn)樗麄冊(cè)谵D(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成了他們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)束縛他們的思路。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國(guó)企業(yè)正突破瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。

如何在繁雜的信息中，快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？

如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？

如何在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？

如何在新時(shí)代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢(shì)，直至走向國(guó)際？

讓我們一起走進(jìn)國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、京東和小米，在這里你可獲得瞬間引爆全局的影響力，為您的企業(yè)找到可快速融合的生態(tài)化價(jià)值系統(tǒng)；還可為您的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型與升級(jí)指點(diǎn)迷津！

學(xué)習(xí)主題

小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2013年起，小米以電視切入家電領(lǐng)域，并通過投資生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，布局以智能硬件、家電產(chǎn)品為代表的物聯(lián)網(wǎng)，試圖尋求手機(jī)業(yè)務(wù)之外增長(zhǎng)的另一極。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈2017年銷售額突破200億元，相較2016年增長(zhǎng)100%，可以說小米家電類產(chǎn)品取得了快速的增長(zhǎng)。 2017年10月，小米提前實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收過千億的年度目標(biāo)。

學(xué)習(xí)方式

看，走進(jìn)小米，借鑒在互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理成功經(jīng)驗(yàn)

聽，聆聽小米資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維最新模式

做，全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討新零售升級(jí)秘徑

1、尋根源，零距離感受京東、小米創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

2、觀大勢(shì)，深刻的理解未來互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)

3、理思維，看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路

4、找方法，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

行程安排