走進滴滴參訪考察學習組織及項目管理賦能之旅

第一天

模塊1：走進滴滴

9:00-10:30   主題分享：滴滴PMO發(fā)展及文化

10:30-12:00   參觀滴滴出行總部，了解滴滴企業(yè)文化

12:00-13:00   滴滴員工食堂午餐，感受滴滴后勤服務(wù)體系

模塊2：從“項目級管理”到“組織級管理”

14:00-18:00   主題分享：戰(zhàn)略落地利器——組織級項目管理

~從“純”項目管理走出來

~組織戰(zhàn)略目標設(shè)定

~戰(zhàn)略拆解到項目集

第二天

模塊3：戰(zhàn)略有效落地

9:00-12:00   主題分享：能拿結(jié)果的方法論——滴滴的目標管理

~目標起源追溯

~目標制定五原則

~目標管理四步曲

~優(yōu)先級判斷之道

~分配任務(wù)兩大心法

~過程追蹤三角模型

~案例分析：滴滴戰(zhàn)略落地實踐

12:00-14:00   午餐、午休

模塊4：大型復雜項目集實戰(zhàn)

14:00-18:00   主題分享：項目管理方法在實戰(zhàn)中的運用

~如何確認目標

~如何把控進度

~如何爭取干系人

~如何管控風險

~如何善后收尾

~案例分析：滴滴的復雜項目集精粹

第三天

模塊4：大型復雜項目集實戰(zhàn)

9:00-12:00   主題分享：干系人的持續(xù)管理

~干系人識別

~干系人管理三個加速器

~干系人利益識別工具-TBS

~干系人影響六大策略

~干系人能力、影響、投入度分析矩陣

~案例分析：滴滴的復雜項目集精粹

12:00-14:00   午餐、午休

模塊5：從成功和失敗中成長

14:00-16:00   主題分享：場景化復盤

~復盤背后原理探秘

~高效復盤四原則

~滴滴復盤四場景

~復盤落地五部曲

~案例分析：滴滴復盤實戰(zhàn)指南

模塊6：走向未來

16:00-18:00   主題分享：現(xiàn)場研討會