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走進(jìn)京東方參訪考察

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京東方參訪背景簡(jiǎn)介

京東方科技集團(tuán)股份有限公司(BOE)是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商。核心事業(yè)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)。顯示器件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車(chē)載、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域;智慧系統(tǒng)為新零售、交通、金融、教育、藝術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域,搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提供“硬件產(chǎn)品+軟件平臺(tái)+場(chǎng)景應(yīng)用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫(xiě)是“BOE”來(lái)自于一個(gè)偉大的愿景,就是成為地球上最受尊重的偉大企業(yè),所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫(xiě)。京東方業(yè)務(wù)定位的技術(shù)核心就是顯示和傳感兩個(gè)內(nèi)容,進(jìn)而引發(fā)出智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工和端口器件這三個(gè)領(lǐng)域,然后再進(jìn)行更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)細(xì)分。而京東方不斷壯大的企業(yè)歷程,也十分令人稱道,1993年4月,在北京電子管廠的基礎(chǔ)上,由2600多名員工自籌650萬(wàn)元種子基金,創(chuàng)立了北京東方電子集團(tuán)股份有限公司,經(jīng)過(guò)存量調(diào)整和資源優(yōu)化,在改制當(dāng)年,就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1997 年,京東方進(jìn)入顯示終端領(lǐng)域,與臺(tái)灣企業(yè)冠捷科技合作,成立東方冠捷電子股份有限公司,持股52%,把臺(tái)式電腦的顯示器做到了世界第一,同年在深交所成功發(fā)行B股,成為北京第一家B股上市公司。2001年1月,在深交所增發(fā)A股,同年正式更命名為“京東方科技集團(tuán)股份有限公司”。2003年以3.5億美元收購(gòu)HINIX旗下的HYDISTFT-LCD業(yè)務(wù),獲得HYDIS的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)及團(tuán)隊(duì),以及全球性TFT-LCD市場(chǎng)份額和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)領(lǐng)域,中國(guó)社科院將此事評(píng)為“2003年中國(guó)十大并購(gòu)事件”之一,同年與冠捷科技股東簽署協(xié)議收購(gòu)冠捷科技26.77% 股份,成為冠捷科技第一大股東;基于在發(fā)展顯示事業(yè)中積累的顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)基礎(chǔ),2014年啟動(dòng)DSH戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一顯示器件業(yè)務(wù)向顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)三大板塊轉(zhuǎn)型,即“DSH”戰(zhàn)略, 2016年7月,BOE(京東方)正式升級(jí)企業(yè)定位,即由半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商加速轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商。2018 年又完成收購(gòu)法國(guó)零售物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公司SES-imagotag的股份。目前,公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)輻射全國(guó)乃至全世界許多國(guó)家。京東方2019年上半年?duì)I業(yè)收入550.4億元 同比增長(zhǎng)26.6%

京東方參訪戰(zhàn)略管理之道

一、加強(qiáng)文化建設(shè)使京東方目標(biāo)一致有鋒芒

短短十多年的時(shí)間,京東方開(kāi)創(chuàng)了很多個(gè)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的“第一”,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)從跟跑、并跑,再到全球領(lǐng)先;在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,又再一次全新出發(fā),深拓細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景,為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。這一切全部得益于京東方人越是艱險(xiǎn)越向前,既創(chuàng)新進(jìn)取,抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,戰(zhàn)略制勝;又苦練內(nèi)功,不斷激發(fā)組織活力,砥礪奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。包括其偉大企業(yè)的理想信念、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化精神和以人為本團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)使京東方逆水行舟有力量

欲戴王冠,必承其重。京東方的成長(zhǎng)史就是一部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展史。京東方堅(jiān)持四大創(chuàng)新,確保技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位一體。但始終把技術(shù)創(chuàng)新視為其最核心的創(chuàng)新,技術(shù)行不一定贏,但技術(shù)不行一定輸。所以要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式,運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新為保障,進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。

三、堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”使京東方上下管理有章法

在京東方的責(zé)任文化里有“三多”?!岸鄰淖陨碚覇?wèn)題,多為解決問(wèn)題想辦法,多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。做事不能虛,虛了,問(wèn)題就來(lái)了。對(duì)高層來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略方向一定要實(shí),目標(biāo)一定要清晰,這樣全員才能朝著目標(biāo)走,組織戰(zhàn)斗力就起來(lái)了。對(duì)主管來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對(duì)的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的;實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ);有了這個(gè)基礎(chǔ),才能快得起來(lái),狠得起來(lái),狠就是不達(dá)目的決不罷休。

京東方參訪學(xué)習(xí)行程

時(shí)間

第一天:參觀京東方總部及顯示器產(chǎn)線+高管分享

分享嘉賓

08:30—9:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

京東方背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹,京東方參訪學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹

隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)京東方如何實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑,再到全球領(lǐng)跑”的成功之道進(jìn)行討論。

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)

9:20-10:00

京東方總部與LED產(chǎn)線參訪

參觀京東方總部展廳,了解京東方企業(yè)文化,發(fā)展歷程、發(fā)展成就及未來(lái)展望。

參觀京東方LED現(xiàn)代產(chǎn)線(體驗(yàn)先進(jìn)的無(wú)人化智能制造)

京東方接待人員

10:00-12:00

主題分享:世界的京東方

京東方企業(yè)文化介紹

京東方發(fā)展歷程

京東方如何用創(chuàng)新和堅(jiān)持點(diǎn)亮世界

半導(dǎo)體顯示技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)

京東方產(chǎn)品和服務(wù)體系

從京東方看高技術(shù)生產(chǎn)流程

京東方高管

12:00-13:30

午餐、休息


13:30-16:30

主題分享:京東方的戰(zhàn)略思維

1.京東方轉(zhuǎn)型之初面臨的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

2.京東方戰(zhàn)略思維背后的邏輯

3.京東方成為偉大企業(yè)的愿景對(duì)其管理和決策的影響

4.京東方不同關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇

討論:

1. 作為學(xué)習(xí)型組織,京東方在不同發(fā)展時(shí)期所產(chǎn)生的戰(zhàn)略思考和原則,及京東方哲學(xué)的主要內(nèi)容有哪些,如何理解?

2. 京東方DSH多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī),以及這一戰(zhàn)略實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)?

京東方高管

第二天:主題分享京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的京東方

9:00-12:00

分享主題:京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑

1、京東方的SOPIC體系;

2、SOPIC體系解決的管理痛點(diǎn);

3、SOPIC體系在企業(yè)把握戰(zhàn)略機(jī)遇和提升運(yùn)營(yíng)效率方面的實(shí)際運(yùn)用

4、SOPIC體系在企業(yè)多元化過(guò)程中面臨的主要挑戰(zhàn);

5、京東方管理的三五原則簡(jiǎn)介

6、三五原則如何幫助企業(yè)高效高質(zhì)完成建設(shè)任務(wù);

7、京東方三五原則的基本管理思想。

京東方高管

12:00-13:30

午餐休息


13:30-16:30

主題分享:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的京東方

1.京東方物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略(DSH)提出的背景;

2.京東方應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策基底層邏輯;

3.京東方在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)劣勢(shì)分析;

4.富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力

討論:

1、 你對(duì)京東方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么看?從中獲得了什么啟示?

2、 你對(duì)當(dāng)下5G、數(shù)字化及云技術(shù)快速發(fā)展大背景下的機(jī)遇如何看待?

京東方高管


京東方參訪教學(xué)信息

【教學(xué)模式】考察參觀+交流互動(dòng)+疑難問(wèn)答

【教學(xué)時(shí)間】2天

【參觀地點(diǎn)】北京

【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車(chē)、發(fā)票、午餐

 
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