走進山東紅色教育、內(nèi)訓、標桿企業(yè)酷特、海爾、濰柴參訪學習

《走進山東紅色教育、內(nèi)訓、標桿企業(yè)酷特、海爾、濰柴參訪學習》咨詢電話：(微信同號)

一、山東紅色教育

山東是革命老區(qū)，有著光榮傳統(tǒng)，軍民水乳交融、生死與共鑄就的沂蒙精神，對我們今天抓黨的建設仍然具有十分重要的啟示作用。沂蒙精神與延安精

神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財富，要不斷結合新的時代條件發(fā)揚光大。   

                                                                                                                                                                                    ---習近平

讓沂蒙精神代代相傳---“沂蒙”是伴隨中國革命的發(fā)展而出現(xiàn)的一個概念，是沂蒙精神的發(fā)源地。

二、標桿企業(yè)研學考察

向海爾學習-探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實踐

   海爾集團創(chuàng)立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。海爾始終以用戶體驗為中心，連續(xù)2年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強，連續(xù)12年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌，旗下子公司海爾智家位列《財富》世界500強。海爾集團擁有3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個場景品牌“三翼鳥THREE-WINGED BIRD”，構建了全球引領的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯COSMOPlat，成功孵化5家獨角獸企業(yè)和37家瞪羚企業(yè)，在全球布局了10+N創(chuàng)新生態(tài)體系、28個工業(yè)園、122個制造中心和24萬個銷售網(wǎng)絡，深入全球160個國家和地區(qū)，服務全球10億+用戶家庭。（數(shù)據(jù)截至2021年2月）

海爾集團致力于攜手全球一流生態(tài)合作方持續(xù)建設高端品牌、場景品牌與生態(tài)品牌，構建衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為全球用戶定制個性化的智慧生活。

向酷特智能學習-酷特智能變革歷程及定制體驗

青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標題，多次報道這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)。

酷特智能打造了全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。打造了領先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。未來，酷特智能集團將聚焦于企業(yè)大平臺的搭建，形成以酷特智能C2M平臺為主體的戰(zhàn)略架構，將旗下酷特科技、酷特金融、酷特工廠及酷特電商平臺四大板塊緊密結合，以企業(yè)大平臺承載各類平臺的發(fā)展，同時逐步完善數(shù)字化云服務平臺，通過云計算、大數(shù)據(jù)優(yōu)化商業(yè)生態(tài)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚合、復制、協(xié)同，建立一整套的客服誠信保障體系。企業(yè)數(shù)字化轉型是立足未來必須要做的革新，是大勢所趨。作為面向工業(yè)4.0時代的制造業(yè)典范，傳統(tǒng)服裝企業(yè)青島酷特智能的數(shù)字化轉型堪稱業(yè)界“范本”。

向聯(lián)想佳沃學習-企業(yè)文化建設、運營與戰(zhàn)略管理

佳沃集團是聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司之一，致力于“田間到餐桌 為消費者提供安全、高品質的品牌農(nóng)產(chǎn)品。

佳沃集團是中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及最大規(guī)模海外水果投資布局企業(yè)，在海外及中國擁有規(guī)?；乃N植基地，領先的種苗繁育中心、工程技術中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網(wǎng)絡

其中在智利擁有5家水果種植公司，分別生產(chǎn)藍莓、獼猴桃、提子、核桃、車厘子和柑橘等高品質水果。同時佳沃也在茶葉、葡萄酒等領域進行了投資和業(yè)務布局。

佳沃集團旗下公司包括:水果營銷公司、藍莓種植公司、獼猴桃種植公司、佳沃鮮生活、種苗公司、龍冠茶業(yè)公司、葡萄酒公司、食品公司、海外業(yè)務公司。

三、走進標桿企業(yè)行程安排

時間	主題內(nèi)容
第一天：紅色教育沂蒙精神一
上午	專題教學:沂蒙精神的時代價值和現(xiàn)實意義 沂蒙老區(qū)地處華東交通樞紐、公路、高鐵、民航發(fā)達，大部分地區(qū)半天即可到達) 開班儀式:奏國歌、作開班動員講話、授班旗
中午	用餐、休息
下午	(由資深專家教授授課，學習、領悟沂蒙精神的深刻內(nèi)涵和時代價值，錘煉黨性認識，砥礪拼搏有為;) 現(xiàn)場教學:華東革命烈士陵園
第二天：紅色教育沂蒙精神二
上午	瞻仰烈士陵園、堅定理想信念現(xiàn)場教學:沂蒙革命紀念館 現(xiàn)場教學:新四軍軍部舊址暨華東野戰(zhàn)軍誕生地教學點
中午	用餐、休息
下午	? 華東野戰(zhàn)軍紀念館 ? 山東保密傳統(tǒng)教育展覽館 ? 新四軍軍部舊址 紅歌黨課:《歌聲中的群眾路線》了解沂蒙紅歌歷史背景和時代價值，感悟歌聲中的群眾路線和沂蒙精神，學唱沂蒙紅歌。 現(xiàn)場教學:沂蒙紅嫂紀念館教學點
第三天：紅色教育沂蒙精神三
上午	? 人民子弟兵將帥館、沂蒙紅嫂生活館 ? 影像教學:觀看革命事跡報告《沂蒙母親和她的兒女們》
中午	用餐、休息
下午	? 沂蒙擁軍支前文化體驗園教學點 學習體驗擁軍支前勞動，進行紅色團建拓展 ? 影片教學:《沂蒙六姐妹》

時間	主題內(nèi)容
第四天：績效的管理體制（培訓）
上午	主題內(nèi)容：績效的管理體制一 一、建立基于戰(zhàn)略的績效管理體制 1、績效管理的基本思想 2、績效管理與績效考核的關系 二、設計考核體系 1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程 2、設計考核策略 3、績效考核應解決的問題
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：績效的管理體制二 一、設計考核流程 1、績效項目的設計原則 2、設定考核內(nèi)容 二、如何推進績效考核 1、考核訓練目的 2、績效反饋面談 3、避免考核的不公正性
第五天：薪酬管理培訓（培訓）
上午	主題內(nèi)容：薪酬管理培訓一 一、戰(zhàn)略性薪酬管理 1、薪酬的本質及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 二、薪酬體系設計實務： 1、薪酬體系設計的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設計的十個步驟：
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：薪酬管理培訓二 一、薪酬管理的基本原則 1、對外具有競爭力 2、對內(nèi)具有公正性 3、對員工具有激勵性 二、付薪哲學 1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 2、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 3、什么是全面薪酬管理
第六天：快板（spc）概論（培訓）
上午	主題內(nèi)容：統(tǒng)計過程控制一 一、統(tǒng)計過程控制的概論 1、質量控制的根本 2、事后檢驗 3、關過程變差的理解 二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析 1、數(shù)據(jù)要求 2、常用抽樣的方法 3、直方圖是確定過程的基本方法
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：統(tǒng)計過程控制二 一、控制圖應用 1、控制圖的定義和功能 2、控制圖的幾類錯誤 3、控制圖的判異原則 4、應用程序、種類與流程 二、SPC管理體系建立 1企業(yè)建立統(tǒng)計過程的實施步驟 2、數(shù)據(jù)處理流程 3、通向成功SPC的障礙