阿米巴經(jīng)營課程：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操班

課程大綱

第一單元 阿米巴經(jīng)營會計的立學原理

1.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營會計

企業(yè)怎樣才能邁向數(shù)字化經(jīng)營

企業(yè)在經(jīng)營過程中為什么需要經(jīng)營會計

經(jīng)營會計主要培育人才的什么能力

1.2經(jīng)營會計有哪些哲學原理與會計原則

經(jīng)營會計的立學原理是什么

京瓷的會計七原則是否適合我們企業(yè)

1.3如何認識《經(jīng)營會計損益表》(P/L)

《經(jīng)營會計P/L表》有哪些基本特征

固定費與變動費有哪些判定原則

單位時間核算表包括哪些含義和意義

會計篇第二天

第二單元 經(jīng)營會計的構造原理詳解

2.1經(jīng)營會計是不是由財務部門執(zhí)掌

經(jīng)營會計包括哪些執(zhí)掌部門

經(jīng)營會計執(zhí)掌部門有哪些使命和責任

經(jīng)營管理部長應該具備哪些能力和條件

2.2《經(jīng)營會計P/L表》是怎樣構造的

怎么認識《經(jīng)營會計P/L表》的整體構造

經(jīng)營會計科目由哪幾部分構成

經(jīng)營會計各科目之間有什么關系

2.3如何計算盈虧平衡點與企業(yè)收益的構造

如何計算盈虧平衡點的銷售額

如何讓企業(yè)遠離風險區(qū)

相同的盈虧平衡點為何利潤大不同

2.4《經(jīng)營會計P/L表》如何讓企業(yè)具備競爭力

會計篇第三天

第三單元 構建學員企業(yè)自己的經(jīng)營會計

3.1學員企業(yè)如何構建《經(jīng)營會計P/L表》

如何將財務會計的科目轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會計科目

如何將財務會計報表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會計損益表

3.2透過報表如何掌握自己企業(yè)的經(jīng)營實際狀況

如何讓企業(yè)的遠離風險

如何看清本企業(yè)經(jīng)營的實際狀況

3.3如何對本企業(yè)競爭力進行量化分析

如何設計企業(yè)市場競爭力模型與量化公式

經(jīng)營會計如何結合PDCA循環(huán)實踐

第四單元 經(jīng)營會計活用與月度經(jīng)營計劃

4.1如何從《經(jīng)營會計P/L表》找到企業(yè)的核心問題

4.2如何制定項目改善計劃與月度經(jīng)營計劃

第五單元 業(yè)績分析與計劃發(fā)表會

第六單元 互動答疑：企業(yè)個性化問題互動解答

課程主講

    詹承坤老師

　　高級講師

　　集團董事長、首席顧問

　　阿米巴經(jīng)營研究院名譽院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權威導師

　　國內(nèi)多家集團公司常年顧問

　　擅長領域：阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權、阿米巴經(jīng)營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。

　　林國華老師

　　高級講師

　　【阿米巴經(jīng)營落地體系】創(chuàng)始人

　　阿米巴經(jīng)營研究院院長

　　阿米巴經(jīng)營體系總架構師

　　曾任職日本北澤株式會社高管

　　北京大學后EMBA客座教授

　　擅長領域：阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴戰(zhàn)略學、阿米巴領導學、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)等等。

　　服務客戶：金夫人婚紗集團、耐德股份集團、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、延鋒江森集團、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。