營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊

如果說營銷是企業(yè)經(jīng)營的重頭戲，那么打造一支超強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，則是重頭戲中的重頭戲。沒有好的營銷團隊，企業(yè)的效益基本無從談起。

但是營銷團隊人員流動大、變數(shù)多也確實是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況。如何組建一支能打勝仗的營銷團隊？如何加強營銷團隊的凝聚力？如何提高營銷團隊的能力從而做出更出色的業(yè)績？如何逐步打造一個過硬的營銷團隊系統(tǒng)？

本課程將為您帶來答案！

《營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊》由資深營銷與領導力教練專家楊虎老師親授，結合自身多年創(chuàng)業(yè)與企業(yè)輔導經(jīng)驗，為企業(yè)營銷管理人員帶來科學而又實用的營銷團隊管理課程！同時課程采用“案例-原理-方法-工具-練習”五步教學法，讓您的學習更加實效落地！

【課程收益】

1、掌握一套完善的打造積極倍效團隊的思路與框架

2、熟練運用五類型和四要素進行團隊組建和人才評估

3、能夠通過四維框架建設團隊，并能通過四度空間進行持續(xù)有效的團隊激勵

4、能夠通過目標與績效管理系統(tǒng)，引導團隊持續(xù)做出高業(yè)績

5、深刻領會鐵打的營盤流水的兵含義，為企業(yè)逐漸打造出經(jīng)得起考驗的營銷管理系統(tǒng)

第一部分：尋找人才，組建團隊

一、從團隊到人才（選用）

1、成功發(fā)展的三個階段：資源、能力、團隊

2、人才版圖：組建團隊的五大類型

3、人才版圖的綜合運用

二、從人才到團隊（育留）

1、評估人才的四大核心要素

2、KASH 人才評估問卷

3、運用 KASH 法則培養(yǎng)人才

第二部分：加強凝聚，建設團隊

一、做好團隊建設

1、團隊建設的四維框架

2、目標與機制建設

3、制度與文化建設

二、做好團隊激勵

1、團隊激勵的四度空間

2、四度激勵空間的內(nèi)容與形式

3、做好四度空間激勵的原則

第三部分：創(chuàng)造績效，發(fā)展團隊

一、績效目標達成

1、績效目標設定與分解

2、目標追蹤與復盤

3、目標超越

二、績效教練輔導

1、BEST 績效反饋法

2、GROW 教練法

3、BEST 與 GROW 綜合練習

第四部分：打造系統(tǒng)，成就團隊

一、從營銷到銷售

1、營銷系統(tǒng)四步循環(huán)

2、銷售系統(tǒng)天龍八步

3、完善四圍框架系統(tǒng)

二、從管理到領導

1、領導者成長的三大領域

2、由內(nèi)而外的七大轉(zhuǎn)變

3、領導力的終身成長思維