| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 6800.00元/人 | 主講老師： | 講師團(tuán) |
| 開課時間： | 2022-10-24 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加 | ||
| 課程簡介： | 怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見影！ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-12 09:44 | ||
新挑戰(zhàn)
2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上，其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當(dāng)下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機(jī)遇？
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內(nèi)，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費(fèi))活動來縮短生產(chǎn)流程”。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見影！
時間 | 主題內(nèi)容 | 分享嘉賓 | ||
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享 | ||||
09:00-10:00 | 巴士課堂 | 標(biāo)桿隨團(tuán)顧問 | ||
10:00-11:50 | 參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地 ? 參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳 ? 摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 ? 參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。 ? 大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。 ? 參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地 | 廣汽豐田專職接待人員 | ||
11:50-13:30 | 午餐、休息 | |||
13:30-16:30 | 主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 ? 豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項原則 ? 豐田準(zhǔn)時化與自働化 ? 豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 ? 改善的十大原則 | 豐田生產(chǎn)專家 | ||
第二天：參觀美的總部文化展廳和產(chǎn)品展廳+智能工廠+主題交流 | ||||
09:30-10:30 | 參觀總部產(chǎn)品展廳和歷史文化展廳 1、 參觀美的產(chǎn)品展廳，了解美的產(chǎn)品特色 2、 參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。 | 美的高管 | ||
10:30-12:00 | 主題交流：美的文化與創(chuàng)新管理之道 ? 美的集團(tuán)發(fā)展及企業(yè)文化 ? 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 ? 美的集團(tuán)創(chuàng)新管理實踐 ? 互動答疑 | 美的高管 | ||
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |||
13:30-16:30 | 主題交流：美的智能制造與精益管理之道 ? 美的集團(tuán)精益管理發(fā)展及現(xiàn)狀 ? 美的精益業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 美的精益變革實踐案例分享 ? 美的如何通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠 ? T+3模式如何推動全價值鏈業(yè)務(wù)變革 | 美的高管 | ||
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：廣州
教學(xué)時間：2022年10月24-25日；
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（30人以內(nèi)）
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、廣州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
