PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)

課程背景：
   生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
   然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細(xì)化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。
   需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改善財務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
   庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測，因此對于大部分企業(yè)來說，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測。
   本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

課程收益：
－幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
－掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
－S&OP的定義及其對柔性計劃的影響
－實施S&OP管理變革的路徑和方法
－有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
－物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準(zhǔn)確性
－掌握物料供應(yīng)策略
－學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃概述
1、以計劃為核心的先進供應(yīng)鏈管理
2、生產(chǎn)計劃的職責(zé)和內(nèi)容
3、生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義
4、銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
5、生產(chǎn)類型和計劃方式
二、生產(chǎn)計劃組織
1、生產(chǎn)計劃和物料控制的分工
2、PMC團隊和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3、3層PMC組織架構(gòu)
4、PMC人員的職責(zé)和技能要求
5、塑造PMC核心地位的方式和注意事項
三、需求預(yù)測管理
1、需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價值
2、預(yù)測的種類和層級
3、主觀定性預(yù)測：
－供應(yīng)市場的變化周期
－產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
－供應(yīng)市場競爭形態(tài)
－供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
－S&OP的實施要領(lǐng)
4、客觀定量預(yù)測：
－指數(shù)平滑預(yù)測法
－Holt-Winters預(yù)測法
－線性回歸預(yù)測法
5、預(yù)測準(zhǔn)確率的監(jiān)控
6、衡量預(yù)測的準(zhǔn)確性
－預(yù)測準(zhǔn)確率的衡量方法
－監(jiān)測預(yù)測準(zhǔn)確率的目的和對工作的指導(dǎo)意義
－預(yù)測準(zhǔn)確率的考核和激勵
7、牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
8、預(yù)測的溝通與傳遞
－預(yù)測溝通與調(diào)整的流程
－督促供應(yīng)商按預(yù)測制定備料計劃
－S&OP預(yù)測溝通會議的操作方法
四、生產(chǎn)計劃的制訂
1、從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
2、主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
－產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
－物料供應(yīng)和補貨的方式
－訂單交付的優(yōu)先級管理
－生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
－生產(chǎn)人員的安排
3、識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
4、精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
5、生產(chǎn)計劃的進度和變更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
1、采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系
2、物料需求計劃的制訂
3、物料采購計劃的制訂
4、MRP系統(tǒng)邏輯
5、MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點
六、采購物料供應(yīng)管理
1、供應(yīng)管理工作的3個維度
2、供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3、物料分類和分類管理策略
4、導(dǎo)致物料短缺的常見因素
5、新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
6、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7、成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8、缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
七、庫存控制
1、庫存控制的定義、目標(biāo)和價值
2、倉儲管理
－倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
－倉儲管理的5大過程
－物料可視化管理
3、庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4、標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5、全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
6、庫存控制的工具和方法
－訂貨點采購和EOQ的計算
－VMI
－寄售物料
－CPFR
7、安全庫存的計算
8、冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法
9、呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1、PMC的風(fēng)險種類和防控辦法
2、EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程
PMC的其他社會責(zé)任

講師介紹：
夏老師 Mr、Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
*供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
*項目管理協(xié)會（*）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

PMC需求預(yù)測