| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4500.00元/人 | 主講老師： | |
| 開課時(shí)間： | 2022-04-21 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | .工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員 .財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員 | ||
| 課程簡介： | .了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本 .實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能 .獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-03-25 14:05 | ||
課程大綱：
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
.制造成本分類
.成本的經(jīng)濟(jì)特性
.制造成本分析
.如何確定成本計(jì)算方法
.制造成本構(gòu)成
.固定成本VS變動(dòng)成本
.變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
.成本差異分析的意義
.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
.改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計(jì)算
.生產(chǎn)成本的分解
.高低點(diǎn)法
.散布圖法
.離散圖法
.回歸直線法
.生產(chǎn)成本的計(jì)算
.生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
.制造費(fèi)用的核算
2.材料費(fèi)用的計(jì)算
3.工資費(fèi)用的核算
4.制造費(fèi)用的計(jì)算
5.制造費(fèi)用的分配
6.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
.成本計(jì)劃編制的步驟
.制造費(fèi)用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
.成本管理的基礎(chǔ)
.成本管理的資料整理
.工資資料的準(zhǔn)備
.制造費(fèi)用使用整理
.生產(chǎn)成本的預(yù)測
.成本預(yù)測的方法
.經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
.彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
.成本決策
.成本計(jì)劃的編制
.成本控制的方法
.經(jīng)營預(yù)算
.當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
.成本中心
.收入中心
.利潤中心
四、如何降低制造成本
.哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
.*的市場預(yù)測的因素
.預(yù)測的方法的制定
.定性預(yù)測法
.定量預(yù)測法
.指數(shù)平滑法
.成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
.物流管理過程中對(duì)成本的控制
.六種降低成本的方法
.方法改進(jìn)
.價(jià)值流設(shè)計(jì)
.方法選擇
.導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
.采購流程控制
.*的銷售預(yù)測
.避免定價(jià)錯(cuò)誤
工廠成本控制公開課
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