阿米巴模式的實(shí)操落地

【課程背景】
很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。
續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當(dāng)事者意識(shí)”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
沒有明確的以“盈利為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思維方式。
課程將以日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營(yíng)”的文化？如何掌握使每個(gè)部門變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)？如何吸收“京瓷哲學(xué)”的精髓，并把它本地化，運(yùn)用到各自企業(yè)中？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程特色】與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營(yíng)者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，具備差異化優(yōu)勢(shì)。

【課程大綱】
如何掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維框架？
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新”
突破日本阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵
貫徹經(jīng)營(yíng)理念，即破解中國(guó)職場(chǎng)從“個(gè)人績(jī)效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾
釋放企業(yè)和個(gè)人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益，目標(biāo)，精神，命運(yùn)共同體
看清企業(yè)各單元經(jīng)營(yíng)實(shí)況：如何通過劃分組織打造能夠自主經(jīng)營(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體
分權(quán)與集權(quán)，管控與激活：自主經(jīng)營(yíng)過程中如何發(fā)揮潛能？量化分權(quán)？風(fēng)險(xiǎn)可控
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”
獨(dú)立核算 自負(fù)盈虧：如何實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域，車間的自主經(jīng)營(yíng)？以及職能發(fā)揮？
從依賴財(cái)務(wù)算賬，到每個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)自我算賬，全面，逐步導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)思維
自主經(jīng)營(yíng)的原則：如何全員實(shí)踐“銷售*化，費(fèi)用最小化”，會(huì)計(jì)七原則？
區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”？什么才是真正的”經(jīng)營(yíng)思維“？
阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？“知，會(huì)，能“
阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“分部門核算制”
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“售價(jià)還原成本法”
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制”
如何正確理解阿米巴模式？
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義與理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解
華米對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解
續(xù)志強(qiáng)老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際給與的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的“本土化”定義與理解
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的原則
用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式究竟是什么樣的模式？
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的原則
如何深度理解“銷售*化，費(fèi)用最小化的原則”？
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？
如何深度理解“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則？
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？
如何深度理解“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則？
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？
如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？
如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況把阿米巴模式落地？
--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)體制系統(tǒng)
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)中心的自主經(jīng)營(yíng)體設(shè)計(jì)（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)
實(shí)戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體
阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)-目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
阿米巴經(jīng)營(yíng)的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”，“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善
激勵(lì)發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，建立經(jīng)營(yíng)核算體系
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練，與上一演練結(jié)合
形成成果：設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)體日常報(bào)表
阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則，費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新+奮斗精神）
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經(jīng)營(yíng)十二條原則
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)，《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條