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自我管理-高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位2022.10.18-19

學習費用: 4500.00元/人 主講老師: 賈老師
開課時間: 2022-10-18 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員
課程簡介:
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-08-28 10:47

培訓時間/地點:20221018~19日(星期二 ~ 星期三)/

收費標準:4500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

 

課程目標:

?  建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素

?  探討職業(yè)化管理者應具備的素養(yǎng)與思維,明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能

?  學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司

?  剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題,明確管理與領導的核心要點與工作內(nèi)容

 

授課方式:

?  主題講授

?  案例教學

?  引導研討

?  經(jīng)驗分享

 

參訓學員:

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

 

課程大綱:

1.       高效能的管理認知

1)     何謂管理

2)     管理的核心任務

2   使命與目標

2   成效與成就

2   影響與責任

3)            管理的有效性--效率與效能的差異

2   任務結(jié)果

2   盡職結(jié)果

2   苦勞結(jié)果

4)            以效能為導向的管理工作要點

5)            管理的功能與循環(huán)(PDCA

2   計劃(Plan

2   執(zhí)行(Do

2   檢查(Check

2   修正(Aciton

2.       高效能管理的三大核心要素

1)            目標要素---做對的事

2   明確目標,制訂標準

2   溝通宣導,引導共識

2)            人員要素---團隊建設

2   合理配置、用人所長

2   有效激勵、輔導成長

3)            運營要素---把事做對

2   關注重點,預防問題

2   風險控制,改善創(chuàng)新

3.       職業(yè)管理者在的角色定位與職責

1)    承上:輔佐上司

2   將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效

2   提出建議、方案供上級做出有效決策

2   學習與不同風格類型上司的相處之道,大局為重、敢挑重擔

2)    啟下:領導下屬

2   將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準,提供的資源支持

2   激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感

2   有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領導魅力

3)    向上管理的要點與技巧

2   不恥

2   風使舵

2   取長

4)    如何處理與各類上司問題

2   如何「面對越級指揮的問題」?

2   如何「面對朝令夕改的問題」?

2   如何「面對天將大任的問題」?

2   如何「面對意見沖突的問題」?

5)    如何影響不同決策風格類型的上司

2   權(quán)力型決策風格的影響要點

2   思考型決策風格的影響要點

2   穩(wěn)健型決策風格的影響要點

6)    職業(yè)管理者啟下管理與領導的角色六大錯位

2   目標、計劃不明確------下屬

2   喜歡抓具體業(yè)務工作----下屬

2   工作救火現(xiàn)象普遍------下屬

2   把布置當作是完成------下屬

2   把員工素質(zhì)作擋箭牌-----下屬

2   關心事遠比關心人多-----下屬

7)    從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

2   不知道應該干什么

2   不知道應該怎么做

2   工作干起來不順暢

2   干好與干壞一個樣

8)    職業(yè)管理者的角色思維與心態(tài)轉(zhuǎn)變

2   做事---經(jīng)營

2   專才---通才

2   單干---團隊

2   隊員---教練

4.       職業(yè)管理者應具備的能力

2   職業(yè)塑造能力

2   目標推動能力

2   問題解決能力

2   授權(quán)組織能力

2   溝通協(xié)調(diào)能力

2   激勵部屬能力

2   培育部屬能力

2   自我學習能力

5.       總結(jié)與Q&A

 

講師介紹:賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的學有所得,得之能用。


現(xiàn)   任:

交通大學海外教育學院特聘講師

寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師

復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師

財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師


主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理


擅長課程:《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。


部分內(nèi)訓服務企業(yè):

制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻

凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?,F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

 
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