| 學(xué)習(xí)費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 專家 |
| 開課時間： | 2023-06-22 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 全國 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負責(zé)人，強烈建議企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負責(zé)人共同參加 | ||
| 課程簡介： | 發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-05 20:38 | ||
新挑戰(zhàn)
2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機遇？
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內(nèi)，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產(chǎn)流程”。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機、讓您改變行為、讓您立竿見影！
| 走進廣州豐田科技工廠，學(xué)科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬平方米，建筑面積74萬平方米，目前有1萬多名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達到每年50萬臺。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心，以豐田汽車最先進的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。2020中國新車質(zhì)量研究顯示，自主品牌形象五年來持續(xù)提升，越來越多中國消費者因為質(zhì)量或性能好而購買自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車型在榜單上名列前茅。廣汽集團始終堅持自主創(chuàng)新，累計研發(fā)投入超過300億元；2020年上半年新增專利申請927件，累計專利申請6983件（其中發(fā)明專利2384件），新增專利授權(quán)666件，累計專利授權(quán)4498件（其中發(fā)明專利642件），知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實現(xiàn)量質(zhì)齊升，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
行程安排
時間 | 主題內(nèi)容 | 分享嘉賓 | ||
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享 | ||||
09:00-10:00 | 巴士課堂 | 會務(wù)組 | ||
10:00-11:50 | 參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地 ? 參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳 ? 摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運作過程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 ? 參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。 ? 看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。 ? 參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地 | 廣汽豐田專職接待人員 | ||
11:50-13:30 | 午餐、休息 | |||
13:30-16:30 | 主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼 ? 豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？ ? 中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？ ? 豐田企業(yè)文化 —Toyota Way ? 豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ） ? 豐田企業(yè)文化 — 方針管理 ? 豐田的TQM ? 豐田全面徹底的PDCA ? 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） ? 豐田員工的評價& 晉升體制 對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。 | 豐田生產(chǎn)專家 | ||
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享 | ||||
09:00-12:00 | 主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 ? 豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則 ? 豐田準時化與自働化 ? 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。 | 豐田生產(chǎn)專家 | ||
12:00-13:00 | 午餐、休息 | |||
13:30-16:30 | 主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 ? 豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 ? 改善的十大原則 ? 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。 | 豐田生產(chǎn)專家 | ||
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：廣州
學(xué)習(xí)費用：4800元/人（30人以內(nèi)）
學(xué)習(xí)時間：2023年6月22-23、9月8-9日；
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、廣州當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
