DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程概述：

?  實(shí)驗(yàn)設(shè)計，是數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用方法之一，在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。

?  它的主要內(nèi)容是討論如何合理地安排試驗(yàn)、取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而達(dá)到盡快獲得最優(yōu)方案的目的。

?  統(tǒng)計技術(shù)在生產(chǎn)/制造過程中的應(yīng)用是對過程中輸入的變量 (人，機(jī)，料，法，環(huán))進(jìn)行有目的地優(yōu)化,使輸出的結(jié)果更加理想。DOE是其中較為有效的一種工程工具。

課程收益：

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：

1、了解什么是DOE；

2、掌握進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計的意義及其發(fā)展過程；

3、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件；

4、掌握混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計；

5、能進(jìn)行有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計；

6、能夠進(jìn)行全因子正交試驗(yàn)；

7、會操作Minitab，完成DOE

課程宗旨：

“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境。”

課程特色：

通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

參訓(xùn)對象：

質(zhì)量主管、技術(shù)/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類工程師（PE，ME，QA，SQE等）。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)

1.         單因子實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(DOE)的提出

2.         實(shí)驗(yàn)設(shè)計在研發(fā)/工藝設(shè)計中的作用

二、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計流程

1.         確定問題(綠Y)及實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

2.         建立因子大名單（X1----Xn）

3.         確定因子篩選的方式、途徑及置信水平

4.         完成實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計及其實(shí)施

5.         確定關(guān)鍵因子及其最佳水平/組合

6.         效果評估及后續(xù)行動

三、   因子篩選---圖基檢驗(yàn)及其應(yīng)用

1.         圖基檢驗(yàn)及其原理

2.         應(yīng)用圖基檢驗(yàn)篩選出關(guān)鍵因子

四、   快速接近---假設(shè)檢驗(yàn)及其應(yīng)用

1.         假設(shè)檢驗(yàn)在各種類型企業(yè)中的應(yīng)用

2.         應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)快速鎖定關(guān)鍵因子/確定最佳水平發(fā)展方向

五、   設(shè)計優(yōu)化---完全析因及其應(yīng)用

1.         完全、部分析因方案設(shè)計及方差分析

2.         響應(yīng)曲面及設(shè)計優(yōu)化器應(yīng)用

六、   快速驗(yàn)證---同時考慮兩種風(fēng)險

1.         確定最小樣本量

2.         快速驗(yàn)證優(yōu)化程度及改進(jìn)效果

七、   案例演練及發(fā)表

八、   課程小結(jié)及測評

講師介紹：劉老師

國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

?  AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

?  DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

?  TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

?  行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；

?  曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流

?  管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?  后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

1.         QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.         IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.         Six sigma,  現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。?/span>DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針：

“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境?！?/span>