| 學習費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 趙老師 |
| 開課時間： | 2023-05-18 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等管理人員 | ||
| 課程簡介： | 精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當一部分企業(yè)雖然實施了精益生產(chǎn)，卻收效甚微，他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-03-07 09:22 | ||
收費標準：￥4800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：
上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。
精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當一部分企業(yè)雖然實施了精益生產(chǎn)，卻收效甚微，他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
基于這些現(xiàn)象，本課程主要從實際案例出發(fā)，對精益思想方法和工具進行系統(tǒng)化的解析和深入淺出的闡釋如何設(shè)計一條精益生產(chǎn)線，以及如何做好基礎(chǔ)準備，結(jié)合工廠現(xiàn)場優(yōu)秀經(jīng)驗進而生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)及流程的存在的浪費和變異進行識別，并通過精益的規(guī)劃和設(shè)計進行消除，進而提升生產(chǎn)效率。課上將通過實際案例來介紹精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法和系統(tǒng)工具，并現(xiàn)場研討學員在實際工作中面臨的難題，在課上提出解決思路。
參訓(xùn)對象：
從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等管理人員
課程目標：
? 了解需要流動生產(chǎn)的動機
? 理解精益生產(chǎn)7大浪費的概念
? 掌握精益生產(chǎn)價值流程圖（VSM）的概念
? 學習實施精益產(chǎn)線設(shè)計的主要方法
? 了解工業(yè)4.0的基礎(chǔ)知識
? 參與實際案例分析
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一天上午（9:00~12:00）
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史
2. 精益生產(chǎn)技術(shù)體系簡介
3. 企業(yè)在市場中競爭要點
4. 精益生產(chǎn)追求的目標及生產(chǎn)方式發(fā)展史
5. 討論分析
6. 識別并消除浪費
7. 什么是7大浪費
8. 消除浪費四大步驟
9. 精益生產(chǎn)的效果
第一天下午（13:00~16:30）
上汽工廠觀摩交流
觀摩路線點 | 觀摩內(nèi)容 | 時間 | |
1 | DCT工廠大廳 | 2 SAGW沙盤簡介 2 企業(yè)文化 2 DCT工廠產(chǎn)品 2 DCT工廠的精益管理體系 | 13:30~13:40 |
2 | 員工技能實訓(xùn)室 | 2 四大實訓(xùn)模塊（熱身模塊、機加工模塊、裝配室模塊、加工刀具） | 13:40~13:50 |
3 | 方少非（技能大師）工作室 | 2 工作室介紹、工作室的運行機制、成果及人才培養(yǎng) | 13:50~14:00 |
4 | DCT250殼體線 | 2 TPM機制介紹 2 預(yù)防性維護 2 看板拉動 2 現(xiàn)場改善案例 2 單件流與快速換型 2 精益價值流 | 14:00~14:30 |
5 | WS頭腦風暴點 | 2 五日工作法 2 IE部門組織架構(gòu)及作用 2 改善文化 2 改善案例匯編手冊 | 14:30~14:45 |
6 | DCT250裝配線 | 2 WS持續(xù)改善簡介 2 降本增效案例（CA020工位） 2 自動化改造案例（MA040工位） 2 防錯防呆案例（MA110工位） | 14:45~15:00 |
7 | 維修班組園地 | 2 裝配線TPM機制 2 TPM案例 | 15:00~15:30 |
8 | 培訓(xùn)教室 | 2 觀摩分享交流，互動問答 | 15:30~16:30 |
第二天上午（9:00~12:00）
二、準時化拉動生產(chǎn)方式概述
1. 推動與拉動
2. 拉動生產(chǎn)的基本模式
3. 準時化生產(chǎn)的管理工具
4. 拉動生產(chǎn)運行的基本原則
5. 利用看板進行庫存管理
6. 基本看板管理的信息流程
7. 看板拉動產(chǎn)生的效果
三、均衡化生產(chǎn)和單件流
1. 批量生產(chǎn)和單件流
2. 后工序批量需求造成前工序的緊張
3. 批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)
4. 線平衡改善
四、標準化作業(yè)及改善
1. 標準化作業(yè)的概念
2. 標準作業(yè)三要素
3. 標準工時
4. 生產(chǎn)節(jié)拍
5. 作業(yè)順序和標準作業(yè)的制訂
6. 制訂標準作業(yè)組合票
7. 基于標準作業(yè)的改善及具體改善方法
8. 例析和互動
分組練習：均衡生產(chǎn)小游戲 （需準備剪刀四把，A4紙張，白板，記號筆）
第二天下午（13:00~16:30）
工廠主題經(jīng)驗交流分享
講師介紹：趙老師
揚州大學 機械制造自動化專業(yè)
華東師范大學MBA
工作背景：
曾就職于具有25年以上跨國公司，負責六西格瑪黑帶項目推行及精益生產(chǎn)運營和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷，熟悉制造業(yè)流程，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。
喜瑪諾 生產(chǎn)技術(shù)部 黑帶&部門負責人&精益推行者
四海電子 中國區(qū) 黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理
施耐德電氣 大中華區(qū) 黑帶大師&持續(xù)改善負責人
固鉑輪胎 亞太區(qū) 黑帶大師&卓越運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論（TOC）、創(chuàng)新解決問題理論（TRIZ）等方面
輔導(dǎo)客戶有：施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍英機械、江蘇興達江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項目及六西格瑪輔導(dǎo)項目。
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