| 學習費用： | 8690.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-25 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計劃, 采購, 生產(chǎn)部門的運營和管理人員 * 參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員. 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測部門的運營及管理人員 | ||
| 課程簡介： | 供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。 供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-22 11:00 | ||
工業(yè)4.0 時代，是比拼供應(yīng)鏈的時代。
供應(yīng)鏈的鏈條有多長，鏈條上的角色和視角就有多復(fù)雜。放心，我們有圖紙，帶你按圖索驥。不管是什么運營協(xié)調(diào)、問題解決者、決策平衡者、改善推動者，無論你拿到什么角色劇本，我們引領(lǐng)你通關(guān)，從青銅到王者。
課程培訓(xùn)大綱
1. 供應(yīng)鏈管理概述
* 正確認識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
* 超越運營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策
2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
* 客觀挑戰(zhàn)及影響
* 主觀挑戰(zhàn)及影響
3. 跨部門/跨公司合作制勝
* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
* 建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機制
* 管理跨公司/跨部門目標利益的沖突
4. 管理供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)
* 三大流定位、相互用作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
5. 一切源自需求
* 預(yù)測與需求之不同
* 需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響
* 完善需求的方法
* 預(yù)見和預(yù)防不確定性
6. S&OP平臺的價值
* 隱性供需不平衡之廣泛影響
* 建立供需之平衡
* “頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠影響
* 解決根源問題，推動持續(xù)改善
7. 供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 供應(yīng)計劃在供應(yīng)鏈運營和管理中的核心價值
* 供應(yīng)鏈運營維穩(wěn)之方法
* 供應(yīng)鏈運營增效之方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
8. 采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 采購供應(yīng)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 采購供應(yīng)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的考核與改善
* 綜合衡量設(shè)置的技巧
* 課后個人行動計劃
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