| 學習費用： | 4380.00元/人 | 主講老師： | 邵忠華 |
| 開課時間： | 2023-11-24 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 生產經理、生產主管、車間主任、線長、班長等 | ||
| 課程簡介： | 標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一（另一個是5S管理），是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織，應該認真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標準，以及部門（或車間）的各類管理辦法，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，從而提升班組的工作效率。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-10-30 15:39 | ||
課程背景：
現在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的標準化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者，制造現場的管理活動的是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的……
培訓目標：
2 建立正確的工作、改善思路和邏輯；
2 掌握現場常見的管理工具和方法；
2 掌握現場標準化管理的體系架構和搭建；
2 掌握作業(yè)指導書的編制方法。
課程大綱：
導入
學員熱身，建立學習小組
第一章：標準化管理的必要性
制造業(yè)從現場出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現場在供應鏈中的定位
理想的現場是怎樣的？
案例分享：粗放的現場
第二章：標準化管理概述
從規(guī)范化到標準化的必要性
標準化管理的重要邏輯
標準化現場管理體系架構
標準化現場管理方法展開
案例分享：標準化、“三現”、量化管理
第三章：現場標準化體系的支撐
現場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費
全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論：現場管理的職能要點
第四章：現場管理標準化的展開
一、現場管理七大任務
A．現場7大任務梳理
B．現場精益班組架構設計
C．精益班組一日管理標準化內容
D．一日管理標準化工作順序
E．一日管理標準化事項梳理
F．一日管理標準化事項頻率設定
G．一日管理標準化事項依據
H．一日管理標準化分類
O．一日管理標準化推行技巧
編寫演練
二、現場巡查標準表
A．現場巡查內容設定
B．現場巡查標準梳理
C．現場巡查關鍵點確認
D．現場巡查問題梳理
編寫演練
第五章：現場標準化管理實踐
一、現場人員標準化管理
A.現場人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對員工培養(yǎng)的管理
C.對現場員工的激勵管理
二、現場設備標準化管理
A.班組保全管理流程
B.TPM概論
C.設備的6大LOSS
D.自主保全活動工具之運用
三、現場物的標準化管理
A.物料領、用、轉的管控要點
B.物料信息執(zhí)行的的要點
C.工具/易耗品管控要點
D.物料的三定和目視管理；
四、現場法的標準化管理
A.現場標準作業(yè)的執(zhí)行要點
B.現場作業(yè)浪費的識別和改善
五、現場環(huán)的標準化管理
A.現場安全管理的要點
B.現場5S與目視管理要點
第六章：作業(yè)指導書的編制（SOP）
A. 作業(yè)指導書的意義
B. 作業(yè)指導書的作用
C. 作業(yè)指導書的種類
D. 作業(yè)指導書的編制
E. 作業(yè)指導書的管理
課程總結工具介紹: 一流現場管理的方法和工具
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