| 學(xué)習(xí)費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 王翔 |
| 開課時間： | 2024-02-01 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。 | ||
| 課程簡介： | 產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2024-01-02 09:40 | ||
1. 企業(yè)采購組織的建立
企業(yè)運營狀況分析
供應(yīng)鏈管理概念介紹
采購工作在企業(yè)運營中的地位
采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商評估的方法
物料認證的步驟
供應(yīng)商的績效管理
3. 采購談判基礎(chǔ)
談判前的準備
優(yōu)勢與劣勢分析
預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)
從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購的管理與風(fēng)險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
ERP的核心思想與物料采購
ERP的實施與管理
物料需求計劃與市場預(yù)測
ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預(yù)測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫存的建立
6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號