企業(yè)風險與安全生產實戰(zhàn)管理班

培訓時間地點：

課程對象：企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員等

培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓

課程背景：

為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？

為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？

為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？

為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？

企業(yè)安全生產在國民經濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的永續(xù)經營問題。它與生產管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產效率。

綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產管理責任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估；強化特種作業(yè)及高風險作業(yè)管理。

本次培訓，周老師將總結其二十年安全管理工作經驗，并結合現(xiàn)代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數據、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。

課程收益：

1.  了解安全生產管理的工具和方法；

2.  培養(yǎng)員工意識危險的敏感性

3.  有效落實日常安全工作手法

4.  學會如何進行危險源辨識與控制

5.  熟悉自主管理機制建立措施

6.  掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；

7.  了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程大綱：

第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全

1.   了解中國新的《安全生產法》

2.   何謂“安全”

3.   “安全”的真正涵義是什么

4.   人員行為習慣化的重要性

5.   安全管理就是“麻煩輪”學說

6.   安全生產是為了誰

7.   現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）

8.   中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？

9.   企業(yè)安全管理目標如何分解

10.  安全工作能真正做好嗎

11. 能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎

12. 案例分析

第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”

1.   “破窗理論”和精益安全管理的關系

2.   如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感

3.   您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）

4.   什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）

5.   您真正把“安全”放“第一”了嗎

6.   安全事故處理要花多少錢

7.   精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎

8.   案例分析

第三節(jié)：人人參與，預防為主-構建安全生產管理體系

1.   中國企業(yè)安全管理目標如何分解

2.   精益安全管理的核心是什么

3.   精益安全如何做到“預防為主”

4.   杜邦的安全理念

5.   一切事故均可避免

6.   安全生產的預防管理體系

7.   凡事預則立，不預則廢

8.   案例分析

第四節(jié)：全面精益安全管理

1.   事故的本質是什么？

2.   安全的本質是什么？ 

3.   為什么會發(fā)生事故

4.   事故是怎樣發(fā)生的

5.   事故發(fā)生的深層次原因在哪里

6.   如何防止事故的發(fā)生

7.   提高安全領導力和執(zhí)行力

8.   構建卓越精益安全領導力

9.   如何訓練員工對待安全工作的端正態(tài)度

10. 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）

11. 精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)

12. 管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13. 安全宣傳的重要性和技巧

14. 如何實施安全教育培訓

15. 如何構建和落實安全生產責任制

16. 如何完善安全保證和監(jiān)察體系

17. 如何推進危險源預知管理-KYT

18. 如何利用5S管理推動生產現(xiàn)場的安全生產管理

19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產的難題？

20. 建立企業(yè)安全領導力和執(zhí)行力體系

21. 建立安全標準化體系

22. 案例分析，練習

■      行動計劃書

授課講師介紹：

周老師

中國《五星班組建設及認證標準》起草者

深圳市職業(yè)經理人研究會特聘講師

廣州市公用事業(yè)技師學院6S/安全顧問師

廣州市高級技師學院6S管理咨詢顧問師

廣州市輕工技師學院精益6S管理咨詢顧問師

廣州市交通技師學院特聘精益化教學顧問師

廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢師

深圳市質量協(xié)會特聘精益生產顧問

國際管理咨詢協(xié)會理事會注冊管理咨詢師

?講師經歷與專長：周老師歷任深圳三星生產，TPM/安全，三星（中國）集團社內首批精益擔當，三星（德國）社內精益、安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師。

?職業(yè)經驗：周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備\精益生產管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。

周老師根據企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、海油/燃氣、汽配、制藥食品、卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店、學校、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領域。

周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰(zhàn)經驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI、精益生產項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。