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向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課(升級版)
  • 向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課(升級版)
  • 1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計 2. 掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法,結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具,幫助學員學會設(shè)計完整的組織賦能體系,以支撐業(yè)績目標達成
  • 主講老師:張琳  開課地點:[上海] 開課時間:2024-03-23
4980.00/人
新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓練
  • 新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓練
  • 新任市場經(jīng)理綜合技能提升培訓,圍繞市場經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場營銷理論,對市場經(jīng)理進行針對性、系統(tǒng)化地培訓,使之迅速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。作為公司的市場經(jīng)理,公司的產(chǎn)品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專業(yè)的地開展工作,熟悉市場的游戲規(guī)則,制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場營銷理論,對市場經(jīng)理進行針對性、系統(tǒng)化地培訓,使之迅速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。
  • 主講老師:張老師  開課地點:[上海] 開課時間:2024-02-01
3980.00/人
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
  • 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
  • 全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃,它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額,是企業(yè)奮斗的目標,根據(jù)目標利潤制定作業(yè)指標,如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測為起點,進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測,并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負債表,反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
  • 主講老師:吳延芳  開課地點:[上海] 開課時間:2023-11-30
4800.00/人
戰(zhàn)略思維全方位:強化業(yè)務(wù)敏感度
  • 戰(zhàn)略思維全方位:強化業(yè)務(wù)敏感度
  • 戰(zhàn)略思維,面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題,對于運用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素,連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度,并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ),以已形成的目標格局為導向,促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-14
6480.00/人
OD實戰(zhàn):成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計高手
  • OD實戰(zhàn):成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計高手
  • 組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵載體,伴隨環(huán)境的不確定性增加,企業(yè)戰(zhàn)略一直在動態(tài)調(diào)整,隨之而來的是組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn),那些優(yōu)秀的標桿企業(yè)總會基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu),近期的就有阿里巴巴和京東。
  • 主講老師:湯鵬  開課地點:[上海] 開課時間:2023-08-11
5980.00/人
阿里組織發(fā)展OD特訓營: 企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎
4980.00/人
華為的戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才與文化氛圍
  • 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才與文化氛圍
  • 華為自 1987 年成立至今,每年營收保持近 30%的增長速度;華為每年制定 3~5 年戰(zhàn)略規(guī)劃(SP),每年回顧業(yè)務(wù)目標, 幾乎都能夠達成;華為保持高速增長的驅(qū)動力是什么?任正非說:方向大致正確,組織要充滿活力。 然而, 組織活力又包括哪些內(nèi)容?
  • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-15
12800.00/人
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
  • 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
  • 中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。
  • 主講老師:余光勝  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-25
2990.00/人
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
  • 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
  • 中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。
  • 主講老師:余光勝  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-25
4990.00/人
戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
  • 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
  • 1.幫助學員深刻體會當前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在; 2.幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么? 3.幫助學員學會既從戰(zhàn)略角度思考問題,又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題;
  • 主講老師:汪明凱  開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-19
4980.00/人
大數(shù)據(jù)時代的精細化銷售管理與客戶分析
  • 大數(shù)據(jù)時代的精細化銷售管理與客戶分析
  • ?通過分析交易明細,哪個產(chǎn)品賣的好?什么時間賣的?誰賣的?什么時候買的?為什么買的?分析了這些就可以投其所好,精準營銷
  • 主講老師:楊云  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-19
6980.00/人
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理
  • 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理
  • 流程過去是講規(guī)范化,現(xiàn)在流程的核心是個性化,其實個性化是考驗快速反應(yīng)能力; ?流程是經(jīng)驗的重復使用: 從言傳身教到知識管理,把個人能力可視化、結(jié)構(gòu)化;
  • 主講老師:楊云  開課地點:[上海] 開課時間:2023-06-14
6980.00/人
GB∕T 29490 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系 標準理解、實施及內(nèi)審員培訓
2500.00/人
向華為學習-先進企業(yè)內(nèi)控實踐
  • 向華為學習-先進企業(yè)內(nèi)控實踐
  • 通過此課程的學習,了解到: 內(nèi)控基礎(chǔ)知識 內(nèi)控能帶來的管理收益 內(nèi)控建設(shè)工作思路 內(nèi)控考核方案 先進企業(yè)內(nèi)控實踐等
  • 主講老師:汪老師  開課地點:[上海] 開課時間:2023-06-06
5600.00/人
壓力與情緒管理
  • 壓力與情緒管理
  • 小提琴的琴弦如果沒有壓力(弦太松)就不會產(chǎn)生美麗的音符;但如果弦繃得太緊就有可能會斷掉。學習壓力管理并不是讓我們避開壓力而是把壓力控制在適當?shù)乃剑箟毫Φ某潭饶軌蚺c自己的工作和生活相協(xié)調(diào)。
  • 主講老師:鄒老師  開課地點:[江蘇蘇州市] 開課時間:2023-06-13
4000.00/人
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