戰(zhàn)略如此重要，該如何制定戰(zhàn)略？《經營30條》提出了非常關鍵的原則：“戰(zhàn)略制定一定是要以目標為導向”。書中的原話是，“企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的就是定好目標”，我對這句話深感認同。
麥克斯韋爾·泰勒曾經擔任過美軍參謀長聯席會議主席，他給戰(zhàn)略下過一個非常簡潔的定義：戰(zhàn)略=目的（追求的目標）+途徑（行動方案）+手段（實現目標的工具）。
這個定義非常簡潔地揭示了戰(zhàn)略的三大基本要素，這就是目標、方案和手段。用通俗的話，戰(zhàn)略就是解決三個問題：做什么、怎么做、用什么做。
在這三大要素中，第一個要素就是首先你得知道你的目標是什么。手段和方案都是為目標服務的。戰(zhàn)略目標的確定對于戰(zhàn)略成敗至關重要。目標是戰(zhàn)略制定的第一要素。目標是戰(zhàn)略的起點和終點。
戰(zhàn)略是圍繞目標而展開的。正確的目標選擇，是正確的戰(zhàn)略決策的第一步。目標選擇錯了，再好的方案和手段也沒有用。目標的錯誤必然帶來戰(zhàn)略的錯誤。目標的混亂必然帶來戰(zhàn)略的混亂。目標的猶豫必然帶來戰(zhàn)略的猶豫。目標的不清只能將戰(zhàn)略引入歧途。好的戰(zhàn)略一定是清晰的目標導向的。
本文來源：宮玉振：《經營30條》中的戰(zhàn)略智慧