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高效目標(biāo)與計劃管理

主講老師: 熊偉 熊偉

主講師資:熊偉

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達(dá)成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 19:01

課程背景:

沒有目標(biāo),就沒有管理。企業(yè)管理中,常常會出現(xiàn)有效目標(biāo)缺失、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)錯位等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,管理效益受到了極大的削弱。

一個有激勵性的、合理、科學(xué)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計劃相結(jié)合,可以給我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo),為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此,可提高工作的計劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。

通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達(dá)成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。

 

課程特色:

● 實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗

● 豐富性:實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團(tuán)隊共創(chuàng)、演練設(shè)計等

● 實用性:各種目標(biāo)管理、計劃管理的管理工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升計劃管理能力

● 實操性:課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行,在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實操性

 

課程收益:

● 深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理,增強(qiáng)目標(biāo)與計劃管理的意識

● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法,并學(xué)會使用相關(guān)工具

● 掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進(jìn)實施過程中的遇到的問題,確保目標(biāo)落地

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:該課程適用于企業(yè)各級管理者,企業(yè)核心骨干人員,經(jīng)營計劃制定人員

課程方式:案例分析+互動討論+工具講解


課程大綱

第一講:目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命

一、目標(biāo)計劃體系是企業(yè)的核心運營環(huán)節(jié)

1. 經(jīng)營管理體系的構(gòu)成

2. 企業(yè)目標(biāo)管理常見的現(xiàn)狀

1)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)體系

2)缺乏有效的目標(biāo)管理方法

3)簡單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)

二、什么是目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的定義

2. 德魯克的問題:先有目標(biāo)還是先有工作

3. 目標(biāo)管理:對企業(yè)的真正意義

案例:杞濃酒的年度目標(biāo)經(jīng)營計劃

三、企業(yè)目標(biāo)管理的特點

1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性

1)系統(tǒng)性的概念

2)目標(biāo)系統(tǒng)的層層支撐與相互制約

案例:華為公司的目標(biāo)系統(tǒng)思考力

2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性

案例:藍(lán)谷公司的目標(biāo)重設(shè)

3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性

討論:定性指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo)

4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性

5. 企業(yè)目標(biāo)的時限性

四、如何確定企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)

1. 從存在的問題中發(fā)現(xiàn)有效目標(biāo)

工具:豐田5WHY法

2. 從行業(yè)標(biāo)桿對照中確定有效目標(biāo)

討論:跨界尋找標(biāo)桿

3. 從企業(yè)發(fā)展的時間路徑中確定有效目標(biāo)

4. 從競爭優(yōu)勢獲取中確定有效目標(biāo)

五、企業(yè)目標(biāo)管理三步走

第一步:目標(biāo)制定

1)方法:平衡輪法、魚骨圖法

2)目標(biāo)體系的制定:標(biāo)桿目標(biāo)的確定、經(jīng)營目標(biāo)的分析

工具:平衡記分卡

3)目標(biāo)制定結(jié)合KPI

第二步:目標(biāo)分解

1)目標(biāo)分解的方法:剝洋蔥法、多叉樹法、滾動法

2)目標(biāo)分解的管控:以營銷目標(biāo)為中心、遵循兩橫兩縱原則

工具:橫向評審機(jī)制

第三步:目標(biāo)落地

1)目標(biāo)拆解為計劃

工具:OGSMT

2)為計劃配置資源

3)設(shè)置激勵措施

 

第二講:計劃管理——為目標(biāo)實現(xiàn)提供充足保障

一、管理四大職能之首——計劃職能

1. 計劃管理是四大管理職能之首

1)孫子兵法與計劃

2)計與劃:資源調(diào)度和配備

2. 企業(yè)目標(biāo)與計劃的關(guān)系

3. 高效計劃的價值

1)為目標(biāo)實現(xiàn)提供100%的保障

2)梳理實現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃

3)統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時間

4)促使管理人員進(jìn)行深度思考

討論:如何看待計劃沒有變化快?

二、評判計劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)1:目標(biāo)指向性

標(biāo)準(zhǔn)2:可操作性

標(biāo)準(zhǔn)3:截止時間(deadline)

標(biāo)準(zhǔn)4:標(biāo)準(zhǔn)具體而明確

案例討論:這份計劃合格嗎?

標(biāo)準(zhǔn)5:責(zé)任明確

 

第三講:高效計劃的全程管理之七步成詩

第一步:確定關(guān)鍵行動

1. 關(guān)鍵行動VS一般行動

2. 實現(xiàn)目標(biāo)需要關(guān)鍵行動

1)關(guān)鍵行動的杠桿原理

2)關(guān)鍵行動需要深度洞察

案例:湖南某食品企業(yè)的關(guān)鍵行動

3. 關(guān)鍵行動決定了計劃的效率

第二步:有效排列時間

1. 關(guān)于計劃時間的三個概念

1)起始時間

2)結(jié)束時間

3)節(jié)點時間

2. 如何為計劃配備時間

1)先重要、后次要

2)先并行、再串行

3)時間安排工具:箭線圖

3. 計劃時間安排的調(diào)整

1)緩沖時間

2)必達(dá)時間deadline

第三步:有效界定責(zé)任

1. 主動責(zé)任和被動責(zé)任

2. 明確責(zé)任人的意義——責(zé)任到人,才好監(jiān)督

案例:從工匠實名制到可追溯管理

3. 責(zé)任稀釋原理

1)責(zé)任稀釋的原理:旁觀者效應(yīng)

2)預(yù)防責(zé)任稀釋的三個方法

4. 自我責(zé)任承諾:群眾監(jiān)督群眾

第四步:明確評估標(biāo)準(zhǔn)

1. 清晰界定階段性任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)

討論:您的工作都有清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎?

2. 標(biāo)準(zhǔn)的五個維度

3. 很難定量的標(biāo)準(zhǔn)如何確定

第五步:配備充足資源

1. 明確完成階段性計劃所需要配備的資源

2. 所需要資源的類型

3. 缺乏資源情況下,如何解決資源問題?

1)提前規(guī)劃,向上求助

2)重組流程或資源

3)整合外部資源

第六步:設(shè)定任務(wù)獎懲

1. 績效考核是唯一的方法嗎?

2. 計劃的獎懲方式

3. 計劃的獎懲原則

第七步:尋找替代預(yù)案

1. 評估計劃執(zhí)行過程中的“變盤點”

1)計劃沒有變化快是誰的錯

2)制定計劃要周密:預(yù)想可能情況

2. 做好計劃替代預(yù)案PLANB

1)PLAN B 要有明確標(biāo)準(zhǔn)

2)PLAN B 要有觸發(fā)條件

3. PLAN B的設(shè)置方式:華為的藍(lán)軍與紅軍

 

第四講:全程管理之計劃落地管理的控制方法

一、計劃前設(shè)置可視化標(biāo)準(zhǔn)

1. 什么是可視化管理

2. 可視化管理的工具:經(jīng)營駕駛艙

1)經(jīng)營駕駛艙的意義

2)經(jīng)營駕駛艙建立四步法

辨析:滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

二、如何做好計劃實施的過程檢查

1. 沒有檢查,就沒有管理

2. 檢查五要素

3. 檢查的頻度

4. 走動式管理

三、糾偏計劃表——計劃落地的強(qiáng)大保障

1. 如何分析計劃執(zhí)行的偏差

2. 偏差的處理方法與運用

3. 建立糾偏計劃表

 

第五講:目標(biāo)計劃管理的實用高效工具

一、甘特圖法

1. 甘特圖的類型與特點解析

2. 甘特圖的妙用

案例:飛越阿房宮

3. 甘特圖實戰(zhàn)演練

二、WBS法

1. WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn)

2. WBS的原理

3. WBS的運用

演練:如何做復(fù)雜計劃的WBS

三、箭線圖

1. 箭線圖的由來

2. 箭線圖在項目管理中的作用

3. 箭線圖的繪制與時間效率的提升

結(jié)尾:總結(jié)、答疑

說明:本大綱為《高效目標(biāo)與計劃管理》課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實際授課中作出調(diào)整

 
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