推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

快速簽單——銷售冠軍成長(zhǎng)之路

主講老師: 劉軒 劉軒

主講師資:劉軒

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何突破這些障礙需要你擁有全新的銷售思維模式和實(shí)戰(zhàn)高效的銷售技巧,時(shí)不我待,只有邊學(xué)邊戰(zhàn)、邊戰(zhàn)邊學(xué),加速自己從菜鳥(niǎo)到銷冠的成長(zhǎng),才能讓自己在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得更多的訂單,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 14:09

課程背景:

銷售是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作,也是一項(xiàng)最能體現(xiàn)適者生存的工作;它需要銷售人員具備:戰(zhàn)斗的意志——堅(jiān)韌不拔、永不言敗,戰(zhàn)斗的激情——主動(dòng)、勇敢,戰(zhàn)斗的技巧——敏銳、靈活,戰(zhàn)斗的謀略——知己知彼、適時(shí)而動(dòng)。這是競(jìng)爭(zhēng)的定律,也是生存的本質(zhì)。在一項(xiàng)針對(duì)超過(guò)300家企業(yè),近20000名銷售人員的問(wèn)卷調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題制約了銷售人員的訂單成交及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):

銷售人員經(jīng)常因被多個(gè)客戶拒絕而感到沮喪?

銷售人員很多時(shí)候處于一種得過(guò)且過(guò)混日子的狀態(tài)?

銷售人員在面對(duì)客戶異議/拒絕的時(shí)候不知所措?

銷售人員不能清晰描述客戶需要解決的問(wèn)題是什么?

銷售人員不能精準(zhǔn)描述客戶的問(wèn)題所產(chǎn)生的原因是什么?

銷售人員不能準(zhǔn)確描述客戶的問(wèn)題對(duì)其工作的影響有多大?

如何突破這些障礙需要你擁有全新的銷售思維模式和實(shí)戰(zhàn)高效的銷售技巧,時(shí)不我待,只有邊學(xué)邊戰(zhàn)、邊戰(zhàn)邊學(xué),加速自己從菜鳥(niǎo)到銷冠的成長(zhǎng),才能讓自己在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得更多的訂單,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

 

課程收益:

● 樹(shù)立正確的銷售價(jià)值觀與客戶服務(wù)理念,明晰銷冠的成長(zhǎng)就是不斷的自我驅(qū)動(dòng)與持續(xù)的學(xué)習(xí)充電

● 掌握成為銷售冠軍必備的六大信條和十種工作心態(tài)

● 了解不同類型客戶在不同購(gòu)買心理階段的行為特征與表現(xiàn),從而有的放矢的調(diào)整自身狀態(tài)與客戶產(chǎn)生共鳴

● 掌握贏得客戶信任的六招秘訣,為成功簽單奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)

● 學(xué)會(huì)如何獲得更多客戶顯性及隱形需求的探尋思路、挖掘方法與技巧,讓客戶真實(shí)的產(chǎn)品購(gòu)買需求無(wú)所遁形

● 掌握客戶異議處理技巧與逼定成交技術(shù),從而贏得訂單,并知道如何與客戶建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售支持、儲(chǔ)備銷售人員等

課程方式:理論講解+案例分析+視頻案例學(xué)習(xí)+頭腦風(fēng)暴+角色演練


課程大綱

第一講:自我認(rèn)知與客戶認(rèn)知

一、自我認(rèn)知——樹(shù)立正確的銷售價(jià)值觀

1. 銷售角色定位

1)BBC的溝通媒介

2)公司的形象代表

3)產(chǎn)品服務(wù)的專家

4)客戶的合作伙伴

5)市場(chǎng)信息收集者

2. 銷售綜合技能(十八般武藝樣樣精通)

1)知識(shí):市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、組織行為學(xué)

2)心態(tài):使命必達(dá)、自我驅(qū)動(dòng)、渴望成功、堅(jiān)韌踏實(shí)

3)技能:破冰技巧、呈現(xiàn)技巧、溝通能力、成交技術(shù)

4)資訊:公司產(chǎn)品、客戶檔案、競(jìng)品分析、天文地理

3. 客戶服務(wù)理念(一切以客戶為中心)

1)銷售業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展——?dú)w根結(jié)底是滿足客戶需求

2)客戶服務(wù)的意識(shí)——貫穿于銷售工作的始終

3)銷售的一切行為——以客戶的滿意度作為評(píng)價(jià)依據(jù)

4. 銷售六大信條(內(nèi)外驅(qū)動(dòng)、業(yè)績(jī)倍增)

1)我是老板(我為自己干):我要對(duì)業(yè)績(jī)的發(fā)展負(fù)責(zé)

2)我是專業(yè)顧問(wèn)不僅是銷售:我必須成為行業(yè)的專家

3)我是銷售醫(yī)生和導(dǎo)購(gòu)專家:我能診斷客戶購(gòu)買需求

4)我要立即行動(dòng)、拒絕等待:我用行動(dòng)開(kāi)啟成功人生

5)我要把工作做好(用心):我關(guān)注每一個(gè)銷售細(xì)節(jié)

6)我立志出類拔萃(執(zhí)著):我必定成為團(tuán)隊(duì)的銷冠

5. 銷售十種心態(tài)(態(tài)度決定一切、心態(tài)決定成敗)

心態(tài)一:積極

心態(tài)二:主動(dòng)

心態(tài)三:空杯

心態(tài)四:雙贏

心態(tài)五:包容

心態(tài)六:自信

心態(tài)七:行動(dòng)

心態(tài)八:給予

心態(tài)九:學(xué)習(xí)

心態(tài)十:老板

二、客戶認(rèn)知——知己知彼、百戰(zhàn)百勝

1. 客戶類型分析

注重點(diǎn):自我調(diào)頻、產(chǎn)生共鳴、投其所好、同志合道

1)冷靜穩(wěn)健型  2)沉默寡言型  3)喋喋不休型

4)感情沖動(dòng)型  5)優(yōu)柔寡斷型  6)盛氣凌人型

7)求神問(wèn)卜型  8)斤斤計(jì)較型  9)推三阻四型

2. 客戶購(gòu)買心理的7個(gè)階段

1)注意階段  2)興趣階段  3)欲望階段

4)信賴階段  5)決定階段  6)成交階段  7)滿足階段

3. 客戶購(gòu)買關(guān)系流程圖

1)發(fā)起者:第一個(gè)提議或者想到購(gòu)買的人

2)影響者:對(duì)最后購(gòu)買的決定有某種影響力的人

3)購(gòu)買者:實(shí)際從事購(gòu)買行為的人

4)使用者:消費(fèi)或者使用該產(chǎn)品服務(wù)的人

5)決策者:對(duì)購(gòu)買決策有決定權(quán)的人

 

第二講:建立信任——贏得客戶信賴的六招秘訣

第一招:微笑

——愉悅的情緒會(huì)感染客戶

第二招:贊美

——人人都愛(ài)聽(tīng)好話,細(xì)心觀察、目之所及皆可贊美

第三招:好奇

——擁有一顆好奇心,探尋客戶的真實(shí)需求

第四招:請(qǐng)教

——絕大部分人都“好為人師”,讓客戶多說(shuō)有助于增強(qiáng)客戶的自信和安全感

第五招:求同

——客戶比較喜歡“同道中人”,相同點(diǎn)越多,共鳴越多,認(rèn)同感更足

第六招:關(guān)懷

——銷售是人跟人的互動(dòng),而不是產(chǎn)品與金錢的互動(dòng),淡化產(chǎn)品銷售痕跡,注重客戶感受、體驗(yàn)和獲得

 

第三講:探尋需求——賣點(diǎn)與買點(diǎn)的完美融合

一、確認(rèn)客戶顯性需求(5W1H模型)

1. What?(買什么?)

2. Who?(誰(shuí)買?)

3. Why?(為什么買?)

4. When?(什么時(shí)候買?)

5. Where?(在哪兒買?)

6. Howmuch?(預(yù)算多少?)

二、挖掘客戶隱形需求(SPIN技術(shù))

1. 探詢現(xiàn)狀(Situation)——情況性問(wèn)題

——情境問(wèn)題成功的關(guān)鍵是要在對(duì)話前事先做好基礎(chǔ)資料收集

2. 困難問(wèn)題(Problem)——難題性問(wèn)題

——在于有效地引導(dǎo)潛在客戶去發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)曾被忽略的問(wèn)題,讓客戶意識(shí)到他們有急需解決的問(wèn)題存在

3. 引出潛在后果(Implication)——暗示性問(wèn)題

——讓客戶深刻感受到隱藏性需求的重要與急迫性,促使?jié)撛诳蛻粽J(rèn)真嚴(yán)肅地考慮我們的解決方案

4. 價(jià)值問(wèn)題(Need-payoff)——收益性問(wèn)題

——一旦客戶認(rèn)同需求的嚴(yán)重性與緊迫性,則必須立即采取行動(dòng),明確解決問(wèn)題的好處與購(gòu)買利益

三、SPIN技巧的活學(xué)活用

1. 跳躍式發(fā)問(wèn):并不是所有情況都要遵照SPIN模型的發(fā)問(wèn)順序

2. 循環(huán)式發(fā)問(wèn):反復(fù)交叉的熟練使用四類問(wèn)題發(fā)問(wèn)

3. 啟發(fā)式發(fā)問(wèn):你比客戶更懂需求,你比客戶更懂業(yè)務(wù)

案例:把冰塊賣給愛(ài)斯基摩人

 

第四講:產(chǎn)品介紹——客戶真實(shí)需求的產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)

一、產(chǎn)品介紹的兩大準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一:“專家”——把產(chǎn)品了解得無(wú)微不至

準(zhǔn)則二:“磚家”——把產(chǎn)品介紹得無(wú)微不至

二、產(chǎn)品介紹時(shí)客戶的六大心理活動(dòng)

心理活動(dòng)一:這是什么產(chǎn)品?

心理活動(dòng)二:它有什么用?

心理活動(dòng)三:我用了有什么好處?

心理活動(dòng)四:還有誰(shuí)用過(guò),還有誰(shuí)買過(guò)?(我是不是白老鼠?)

心理活動(dòng)五:銷售人員說(shuō)的這么好,是真的么?

心理活動(dòng)六:售后服務(wù)能兌現(xiàn)嗎?

三、產(chǎn)品介紹的四大要點(diǎn)(技巧)

1. F:特征——講明產(chǎn)品自身所具備的特性和功能

2. A:優(yōu)點(diǎn)——突出與同類產(chǎn)品相比的獨(dú)立特性和功能

3. B:利益——呈現(xiàn)產(chǎn)品功能為客戶帶來(lái)的好處和利益

4. E:證據(jù)——提煉其它客戶使用產(chǎn)品獲利的案例數(shù)據(jù)

案例:跟老太太學(xué)賣棗

 

第五講:消除異議再成交——客戶成交無(wú)“后顧之憂”

一、客戶異議處理的三大思路

1. 群策群力——建立客戶異議檔案

2. 角色扮演——體驗(yàn)各種疑難雜癥

3. 建立數(shù)據(jù)庫(kù)——銷售百問(wèn)百答

二、客戶異議處理的準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一:防患于未然,將“它”扼殺于萌芽之中

準(zhǔn)則二:切莫直接爭(zhēng)辯,先冷靜再處理

三、客戶異議處理的技巧

1. Feel:我明白/我理解您的感覺(jué)

2. Felt:其實(shí),其它的客戶也有同樣的感覺(jué)

3. Found:但是,后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)原來(lái)……

四、銷售逼定成交的心理預(yù)期

1. 心態(tài)平和,不患得患失

2. 沉著冷靜,集中注意力

3. 大膽設(shè)定,做最壞打算

4. 張弛有度,不窮追猛打

五、銷售逼定成交的時(shí)機(jī)掌握

1. 七大語(yǔ)言信號(hào)

信號(hào)一:對(duì)銷售人員的介紹表示肯定與贊賞

信號(hào)二:?jiǎn)栴}轉(zhuǎn)向產(chǎn)品購(gòu)買的細(xì)節(jié),如價(jià)格、使用方法、付款方式等

信號(hào)三:討價(jià)還價(jià),一再要求折扣優(yōu)惠

信號(hào)四:主動(dòng)詢問(wèn)促銷優(yōu)惠、有無(wú)贈(zèng)品等

信號(hào)五:對(duì)產(chǎn)品介紹的某些賣點(diǎn)多次提出質(zhì)疑

信號(hào)六:不時(shí)詢問(wèn)同伴的意見(jiàn)

信號(hào)七:主動(dòng)咨詢產(chǎn)品的售后服務(wù)

2. 八大行為信號(hào)

信號(hào)一:坐姿從雙手抱胸后仰變?yōu)樽匀粩[放及前傾

信號(hào)二:面部表情從冷漠、懷疑、深沉變?yōu)樽匀?、隨和、親切

信號(hào)三:嘴唇開(kāi)始抿緊,若有所思

信號(hào)四:客戶情不自禁的點(diǎn)頭

信號(hào)五:反復(fù)比較幾種產(chǎn)品后,話題聚焦在某一種產(chǎn)品上

信號(hào)六:主動(dòng)向銷售互動(dòng)示好,如敬煙等

信號(hào)七:突然用手敲擊桌子或身體,以幫助自己理解消化、集中思路

信號(hào)八:當(dāng)客戶靠在椅子上,左右互看后直視銷售,表明客戶決心初定

六、銷售逼定成交的六大法

1. 單刀直入成交法

2. 富蘭克林成交法

3. 非此即彼成交法

4. 人質(zhì)策略成交法

5. “SP”配合成交法

6. 絕地反擊成交法

 

第六講:以服務(wù)促銷售——為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值服務(wù)

——自始至終,言行一致

——以終為始,兌現(xiàn)承諾

一、用關(guān)系導(dǎo)向建立個(gè)人客戶檔案(6方面)

1. 職業(yè)發(fā)展

2. 收入變動(dòng)

3. 興趣愛(ài)好

4. 社交圈子

5. 生活動(dòng)態(tài)

6. 健康狀態(tài)

二、用投資發(fā)展思維服務(wù)企業(yè)客戶(6方面)

1. 關(guān)注企業(yè)客戶的戰(zhàn)略變革

2. 關(guān)注企業(yè)客戶的組織優(yōu)化

3. 關(guān)注企業(yè)客戶的業(yè)績(jī)變化

4. 關(guān)注企業(yè)客戶的人事變動(dòng)

5. 關(guān)注企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)效益

6. 關(guān)注企業(yè)客戶的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展與變化

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與快速簽單——銷售冠軍成長(zhǎng)之路相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營(yíng)銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營(yíng)銷+案場(chǎng)銷售+微信營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營(yíng)銷與傳播 新零售門店業(yè)績(jī)倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
劉軒老師介紹>劉軒老師其它課程
新形勢(shì)下的房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 基于“價(jià)值共創(chuàng)與業(yè)績(jī)共贏”的大客戶服務(wù)營(yíng)銷 快速簽單——銷售冠軍成長(zhǎng)之路 逆勢(shì)增長(zhǎng)——房地產(chǎn)全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃技能提升 新形勢(shì)下的房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 新形勢(shì)下的房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25