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品牌塑造與經(jīng)營(yíng)

主講老師: 翁濤
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-21 10:02

課程背景:
21世紀(jì)中國(guó)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó), 品牌企業(yè)是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志, 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,
如何打造現(xiàn)代企業(yè),立于強(qiáng)者之林?如何迅速提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力?如何成為行業(yè)第一名?
如何尋找營(yíng)銷精準(zhǔn)定位?如何占領(lǐng)市場(chǎng),戰(zhàn)勝對(duì)手?如何倍增利潤(rùn),穩(wěn)固發(fā)展?誠(chéng)邀您
一起探討“品牌塑造與經(jīng)營(yíng)”
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略,從某種角度來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
即營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多市場(chǎng)問(wèn)題,都可以歸結(jié)為市場(chǎng)戰(zhàn)略短視
與市場(chǎng)戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。本課程專門針對(duì)在企業(yè)中從事市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)品牌管理的人員
設(shè)置,旨在全面提升相關(guān)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力以及市場(chǎng)品
牌管理能力,從而能夠站在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。

培訓(xùn)對(duì)象:
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 、招商經(jīng)理 、市場(chǎng)總監(jiān)及相關(guān)人員

課程大綱:
第一模塊:社會(huì)環(huán)境的變化和營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮
2、紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)方法。
案例:*通訊企業(yè)等三個(gè)案例講解
第二模塊:品牌營(yíng)銷的四種模式演變
1、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別、品牌營(yíng)銷的十六大要素、
2、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義
案例:*啤酒公司案例講解
第三模塊:如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP品牌營(yíng)銷把控能力提升
案例:經(jīng)典品牌的市場(chǎng)細(xì)分案例
2、市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3、品牌市場(chǎng)定位分析;目標(biāo)品牌市場(chǎng)的選擇、品牌市場(chǎng)定位;
第四模塊: 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
第五模塊:市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開(kāi)始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素!品牌核心價(jià)值創(chuàng)新?品牌個(gè)性
創(chuàng)新?確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?:品牌定位的四個(gè)步驟
5、建立品牌識(shí)別、識(shí)別的構(gòu)成要素,品牌命名的原則和方法,理念識(shí)別、行為識(shí)別與視
覺(jué)識(shí)別、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
案例:世界*汽車品牌的定位、*五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊:品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
1、品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
2、品牌經(jīng)營(yíng)的十大經(jīng)典案例講解。


 
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