渠道精耕與終端管理

課程大綱：
第一單元：區(qū)域銷售存在的問題以及解決的思路
國內(nèi)家電類渠道現(xiàn)狀和面臨的問題
當(dāng)前家電銷售的難點
渠道發(fā)展的歷史與趨勢對比
渠道變革的必然性
廠商協(xié)同一體化的內(nèi)容
相關(guān)案例共享（案例；格力空調(diào)）
家電類渠道精耕細(xì)作的操作思路
渠道效率的提升是區(qū)域精耕細(xì)作的根本
實現(xiàn)渠道效率三個關(guān)鍵點
渠道銷售的六大核心關(guān)鍵點以及對策
區(qū)域精耕細(xì)作的實施路徑
相關(guān)案例共享（案例：美的）
第二單元：市場謀局求勢階段
區(qū)域經(jīng)理如何做到知己知彼精準(zhǔn)營銷
四大類市場的分析與規(guī)劃
如何有效鎖定目標(biāo)消費者群體
狹路相逢勇者勝—如何搞定競爭對手
渠道和終端狀況摸底，形成兩表一圖
怎樣做到因地制宜，一地一策？
相關(guān)案例共享（案例：櫻花、奧普、小天鵝、海爾）
針對性渠道營銷策略制定
以渠道為核心“1P 3P”的區(qū)域精耕策略
如何從產(chǎn)品差異化入手形成非對稱競爭優(yōu)勢；
“亂而有序”如何控制渠道價格？
“立體轟炸”促銷推廣的規(guī)劃；
“潛伏滲透”將服務(wù)做成營銷的方法和策略；
區(qū)域品牌提升思路和方法；
（注：每一部分都有詳細(xì)案例解釋）
典型案例共享：
第三單元：市場布局開發(fā)管理
渠道通路三度規(guī)劃法
“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的渠道“三度”規(guī)劃
（望江開發(fā)把競爭對手客戶搞定、沛縣開發(fā)把相關(guān)客戶搞定）
怎樣有效地管理并激勵經(jīng)銷商？
區(qū)域經(jīng)銷商、零售商、合作伙伴業(yè)務(wù)員管理部分；
區(qū)域市場促銷和推廣部分；
典型案例共享：
市場網(wǎng)點布局和維護(hù)的方法
單點突破法，單品突破策略
雙點連線法，多點圍攻策略
三點成面法，細(xì)分覆蓋策略
抓住大客戶法，客戶訪問1
%策略
守住要害，寸土必爭法
相關(guān)案例共享：
第四單元：市場控局階段
渠道精耕所需的管理細(xì)節(jié)
經(jīng)銷商以及相關(guān)人員的管理
區(qū)域沖竄貨管理
區(qū)域培訓(xùn)體系管理
區(qū)域經(jīng)銷商會議管理
相關(guān)案例共享
渠道精耕必要的控制內(nèi)容
銷售目標(biāo)控制
銷售計劃的控制
銷售組織和模式的控制
監(jiān)督和指導(dǎo)的過程控制
相關(guān)人員的考核與激勵
相關(guān)案例共享
渠道日常管理實務(wù)跟進(jìn)
建立動態(tài)渠道的預(yù)算
有機(jī)型營銷組織模型
區(qū)域營銷平臺的建設(shè)
區(qū)域營銷組織構(gòu)成
區(qū)域營銷組織管控方式
區(qū)域營銷組織人員激勵與考核
全面預(yù)算基礎(chǔ)上的營銷管控機(jī)制；
營銷事前控制；
營銷事中控制；
營銷事后控制；
有效激勵措施和方法；
前端銷售與后臺支持體系的配合部分；
費用管控技巧
上下級溝通技巧
相關(guān)案例共享
第五單元：渠道促銷推廣階段
家電類渠道和終端的促銷推廣模式
精準(zhǔn)地設(shè)計渠道政策，有效地利用渠道推力
如何開好渠道招商會議七步曲
實現(xiàn)局部區(qū)域促銷拉動策略
區(qū)域內(nèi)廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸?guī)劃
相關(guān)案例共享
第六單元：終端管理部分
顧客消費者心理分析
顧客采購心理博弈機(jī)制
顧客滿意度的六大指標(biāo)
顧客購買的動機(jī)過程分析
愛得買法則剖析
相關(guān)案例共享
成交過程
客戶消費行為特征
終端攔截過程分析
終端攔截三部曲動作要領(lǐng)分析
典型案例共享
產(chǎn)品陳列管理
產(chǎn)品陳列原則
產(chǎn)品陳列方法和創(chuàng)意點
促銷品陳列經(jīng)驗總結(jié)
演示品的陳列要求
相關(guān)案例共享
POP管理
終端包裝
POP陳列十大要求
價格貼拜訪技巧
DM海報的發(fā)放技巧
相關(guān)案例共享
終端促銷
促銷前的準(zhǔn)備
促銷團(tuán)隊組織和規(guī)劃
促銷實施八大步驟動作要領(lǐng)剖析
終端促銷的整合營銷系統(tǒng)體系
典型案例分析（視頻）
常用推銷的十大招式
演示技巧
說服技巧
終端經(jīng)營指標(biāo)
現(xiàn)金流的管理
物流倉庫的管理
現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理
信息流的管理
典型案例共享
終端培訓(xùn)
終端培訓(xùn)體系建設(shè)四大原則
典型案例：自我激勵式培訓(xùn)體系
典型案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式
建立培訓(xùn)管理機(jī)制的步驟
第七單元：賣場商務(wù)談判部分
談判溝通技巧
業(yè)務(wù)談判溝通的十二大誤區(qū)剖析
顧客需求心智模型分析
商務(wù)談判溝通的博弈機(jī)制
相關(guān)案例共享
談判溝通十大策略
壓低對方心理預(yù)期（如何論證？）
強(qiáng)化雙方的共性和利益（如何強(qiáng)化？）
溝通求勢，使得對方充分認(rèn)識到失敗后的災(zāi)難；
提出能令對方滿意的可行性方案（誘導(dǎo)）；
擴(kuò)大雙方談判的共同利益；
折現(xiàn)術(shù)，等價物對換；
滾木法，基于現(xiàn)實基礎(chǔ)上先后各自折損方法；
共同讓步;
先小后大策略，大的即為對方隱藏的真實目標(biāo)；
強(qiáng)化自身優(yōu)勢，可以弱化對方優(yōu)勢；
相關(guān)案例共享