運(yùn)用IE技術(shù)提高效率精益生產(chǎn)

第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)
-精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系
-價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹
-工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器
-IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位

第二部分、程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段
-產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧
-改善的著眼點(diǎn)－選擇改善方法的技巧
-程序分析的改善－精益“一個(gè)流”改善案例

第三部分、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(principle of motion economy)
-流程經(jīng)濟(jì)原則（principle of process economy）
-生產(chǎn)流水化同步化改善的經(jīng)濟(jì)原則
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)
-動(dòng)素分析－發(fā)現(xiàn)并改善無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)的方法
-解放雙手的治具－雙手作業(yè)改善錄像分享
-IE全程改善案例講解－發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣與奧妙

第四部分、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間－平衡生產(chǎn)消除浪費(fèi)
-何謂時(shí)間分析－量化分析八大浪費(fèi)的基礎(chǔ)
-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 Standard Time客觀公平的工時(shí)定額
-時(shí)間寬放（Allowance）－作業(yè)難度評(píng)估的技巧
-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定－生產(chǎn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
-工藝規(guī)格書(shū)－設(shè)定產(chǎn)能控制成本的標(biāo)準(zhǔn)

第五部分、PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法—?dú)W美、日本通用的制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)手法
-預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概要
-模特法（MOD）概要與基本原理
-MOD法的應(yīng)用案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練
-知名外企現(xiàn)場(chǎng)PTS改善完整錄像案例介紹

第六部分、Line balancing生產(chǎn)線平衡（均衡化與同步化改善的基礎(chǔ)手法）
-Line balancing 定義－生產(chǎn)線效率的評(píng)估
-Line balancing 改善案例
-CELL生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟
-“一個(gè)流”與單元生產(chǎn)(Cell production)比較
-生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
-CELL流水化改革的五準(zhǔn)則

第七部分、布局LAYOUT改善壓縮生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)CELL生產(chǎn)
-布局LAYOUT改善的理念方法
-LAYOUT改善的基本原則、程序步驟及重要手法
-CELL U拉布局設(shè)計(jì)圖（設(shè)計(jì)說(shuō)明）
-中外企業(yè)在布局水平上的差異比較（精益布局改善案例）
-同步化（INLINE）布局（知名外企布局圖）

第八部分、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Standard Operation效率標(biāo)準(zhǔn)化改善
-何謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS （Operation Standard）
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的與方法
-何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SO）－此方法來(lái)源于精益生產(chǎn)模式當(dāng)1名作業(yè)員操作3臺(tái)機(jī)械作業(yè)時(shí)， 記錄作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的方法。

第九部分、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)與快速換模（SMED）－生產(chǎn)制造過(guò)程中的快速切換技術(shù)
-快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念和方案
-轉(zhuǎn)產(chǎn)的過(guò)程普遍存在問(wèn)題與重點(diǎn)留意事項(xiàng)
-單分換模(SMED)的目的與生產(chǎn)交貨期的關(guān)系
-SMED快速換模八步法 
-SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模改善，應(yīng)對(duì)快速交貨及多品種、小批量案例：換模時(shí)間占總停機(jī)-時(shí)間比率降低：21.0%→16.8%，占總稼動(dòng)時(shí)間：3.9%→2.1%、單機(jī)換模時(shí)間減少30％～70％

第十部分、生產(chǎn)改革－效率改善的方法
-生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)”
-認(rèn)識(shí)浪費(fèi)—精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)
-浪費(fèi)產(chǎn)生與固化的過(guò)程
-消除浪費(fèi)提高效率的四個(gè)階段（案例分享）