數字化戰(zhàn)略轉型升級

【課程收益】
了解和認知數字化變局時代的特征和企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)；
系統(tǒng)掌握企業(yè)數字化轉型升級的8個實施路徑，以及戰(zhàn)略規(guī)劃4步法，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼；
學習和研討20個以上國內外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，借鑒和轉化成功經驗；
收獲20多個可持續(xù)應用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法，尤其是企業(yè)管理體系升級的工具方法，既有理論依據，又能簡化思路；
建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領導力。

【課程對象】
董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經理等

【課程大綱】
1、數字化時代，如何謀篇布局，最終引領企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級？
什么是企業(yè)的轉型升級？
企業(yè)轉型升級的5個推動要素
企業(yè)轉型升級的3個核心內容：企業(yè)思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級
2、管理體系升級的4個關鍵內容
企業(yè)思維轉型
企業(yè)思維轉型的2個維度8個內容
商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些新機會新挑戰(zhàn)？
數字化轉型不是信息化升級，而是認知的升級
3、數字化戰(zhàn)略轉型升級
4家知名企業(yè)對數字化轉型的定義
數字化轉型的4種模式
數字化轉型落地實施5步法
案例：微軟、IBM、阿里巴巴、華為
4、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？
從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略轉型升級
從“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略轉型升級
從“人民日報點評批評社區(qū)團購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”
為什么戰(zhàn)略落地如此之難？
5、最簡單的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法：531模型
6、*：系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃四步法
企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方法論：8種路徑
升級式轉型戰(zhàn)略：從低端產品為主轉向中高端產品為主
為什么更多的企業(yè)是升級，而不是轉型？
案例：50億營收的J鋼鐵加工集團，如何轉型升級，2019年價格引領行業(yè)市場，2020年新產品供不應求？2、差異化轉型戰(zhàn)略：從大眾化產品轉向小眾化產品
差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略的對偶格局
案例：蘋果的差異化組合戰(zhàn)略
聚焦化轉型戰(zhàn)略：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的轉型升級戰(zhàn)略4、特區(qū)式轉型戰(zhàn)略：通過試驗田來降低整體轉型的風險
案例：海爾“創(chuàng)客森林”孵化創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”
案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快升級戰(zhàn)略”
延伸式升級戰(zhàn)略：按照T型發(fā)展模式，找準支點，迭代延伸
通過戰(zhàn)略聯盟和新型競合關系，大企業(yè)帶動小企業(yè)
案例：小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造、蘋果公司軟件平臺化6、多元化轉型戰(zhàn)略：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域
升級是存量激活，轉型是增量布局
數字化轉型升級，是企業(yè)人、貨、場的重構
基于行業(yè)邊界模糊與產業(yè)融合，創(chuàng)造新產品、新需求，實現跨產業(yè)轉型升級
案例：新希望六和集團（000876）成功戰(zhàn)略轉型升級的邏輯7、并購式轉型戰(zhàn)略：通過兼并收購其他企業(yè)提高競爭力
并購前，我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?br/>并購后，我們需要思考如何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環(huán)節(jié)
案例：施耐德電氣并購國內民營企業(yè)雷士照明的失敗案例，錯在哪里？
案例：聯想集團收購IBM PC業(yè)務，為什么這是一個非常成功的轉型升級案例？
互聯網轉型升級：傳統(tǒng)行業(yè)，借助移動互聯網升級服務方式
“互聯網+“轉型升級的5大盲區(qū)
案例：e袋洗，如何把洗衣行業(yè)與移動互聯網結合起來實現轉型升級的？
案例：支付寶助力服務業(yè)數字化轉型
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系是什么？
1、什么是商業(yè)模式4S模型？
企業(yè)賺錢的底層邏輯: DWD模型
商業(yè)模式的4種定義
商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型
3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系如何
案例：深圳CX成立5年來，業(yè)務從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)升級邏輯是什么？
案例：小米商業(yè)升級模式解密與互聯網戰(zhàn)略布局
案例：名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式 
思考題：商業(yè)模式是不是非常重要？
戰(zhàn)略分析：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？
1、外部環(huán)境分析，機會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析
宏觀環(huán)境分析：PESTC方法
行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型
標桿企業(yè)研究借鑒：商業(yè)運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析
內部運營分析：
職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
SWOT分析法：連接公司內外部環(huán)境的橋梁
案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析，從“進口品牌分銷商”升級為與“自主品牌產品制造商”相結合
案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環(huán)境分析，“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合
練習：以自己公司為例，完成SWOT分析
頂層設計：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層）？
總體發(fā)展思路：
戰(zhàn)略定位3部曲
業(yè)務發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法發(fā)展愿景與目標：
愿景目標與階段實施路徑
5年戰(zhàn)略目標（業(yè)績、管理、人才）
案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例：浙江諾力股份（603611）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標、業(yè)務組合體系；“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務層）？
業(yè)務戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措
案例：上海D科技如何通過“管理體系升級”，18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務增長，逆風翻盤？
案例：陜鼓動力（601369），兩次轉型升級加速發(fā)展，自2015年起連續(xù)5年營業(yè)收入平均每年保持30%的增長
練習：以自己公司一個主要業(yè)務為例，列出未來3年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略保障：如何設計戰(zhàn)略支撐體系與實施？
關鍵職能保障體系
職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
人才與激勵機制升級：如何用分錢和股權激勵來凝聚團隊？
企業(yè)文化升級：如何打造適合90后員工的企業(yè)文化？
案例：河北J鋼鐵加工公司如何通過“組織、營銷、人力資源管理體系”升級，2年后價格引領行業(yè)市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設供應商？
案例：英科醫(yī)療（300677）如何通過組織變革升級，加速推動企業(yè)IPO？
案例：奈飛如何打造企業(yè)文化升級
案例：蘇州固锝電子（002079）如何升級為幸福文化企業(yè)？
練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略
如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系？
管控體系設計思路
管控模式選擇
集團管控總部與二級單位功能定位
管控方式與方法
案例：2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎”獲得企業(yè)陜鼓動力（601369) 的管控體系分析
案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？
案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的？
戰(zhàn)略解碼：如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系？
1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實施計劃表
2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰(zhàn)略地圖？
四種戰(zhàn)略地圖類型
如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行
案例：一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務公司為例
案例：上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標體系，打造高績效團隊？