店長應該這樣當

課程收獲
通過對店長日常工作的案例解析，挖掘店長工作的困惑所在，幫助店長成長。
通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍海。
從人員管理、貨品管理、賣場管理入手，全面了解作為一名金牌店長應該具備的能力，提高業(yè)績的。

課程大綱
一、狼與羊的啟示
1、什么是領(lǐng)導力？
2、團隊互動點評分享
3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導者？
4、高績效店鋪領(lǐng)導特質(zhì)
5、優(yōu)秀店長應具備的6項能力

二、走近店長
1、案例討論解析：店長的困惑
2、店長的工作職責是什么？
3、店長的日常工作流程是什么？

三、人員管理
1.員工管理管什么？
（1）你所經(jīng)常面臨的問題
（2）導購的出路在哪里？
2.如何選人？
（1）什么樣的人是我們想要的人
（2）分析我們的員工群體
3.如何用人
（1）員工到底在想什么
（2）如何激勵員工
（3）如何*限度的發(fā)揮員工的主觀能動性
（4）如何建立快樂團隊的人際溝通
（5）如何創(chuàng)造團隊的高績效
4.如何育人
（1）如何發(fā)現(xiàn)人才
（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的
（3）培訓與教練的區(qū)別
5.如何留人
（1）人才流失的預警
（2）構(gòu)建人才梯隊
角色模擬/點評分享
6.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點評分享

四、貨品管理
1.上貨前
（1）怎么讓我的商品組合出業(yè)績？
（2）新款怎么推？
2.上貨中
（1）高價位貨品怎么賣？
（2）為什么貨品賣不出去？
（3）我的貨品動起來了嗎？
（4）為什么陳列中看不中用？
（5）暢銷款斷貨怎么辦？
3.上貨后
（1）季末滯銷款怎么辦？
（2）如何讓斷碼貨品動起來？

五、賣場管理
1.什么樣的賣場才是有魅力的賣場？
2.怎樣對賣場進行區(qū)域劃分？
3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？
4.怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績新高？
5.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點評分享

店長日常工作培訓