| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:21 |
【課程背景】
華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，并實現(xiàn)彎道超車。那么，華為持續(xù)增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與管理要求
2、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
3、學(xué)習(xí)華為組織流程與能力建設(shè)
4、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)與管理要求
5、提升企業(yè)經(jīng)營管理與增長能力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討
【課程大綱】
一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
? 企業(yè)的價值
? 價值創(chuàng)造元素
? 技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
? 企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
? 華為的企業(yè)文化體系
? 研討：企業(yè)文化體系
3、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
? 以客戶為中心的體現(xiàn)
? 以客戶為中心的內(nèi)涵
? 不同崗位的價值創(chuàng)造
4、以奮斗者為本的管理
? 以奮斗者為本的內(nèi)涵
? 關(guān)于奮斗者的思考
? 奮斗者的思想覺悟
? 奮斗者的行為準則
? 研討：企業(yè)文化解析與要求
? 奮斗者的價值評價體系
? 華為績效評價原則
? 任職資格與能力認證
? 價值評價的誤區(qū)
? 以奮斗者為本的管理
5、華為人力資源管理框架與原則
二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
? 業(yè)績差距與機會差距
? 差距分析練習(xí)
3、市場洞察與應(yīng)對
? 市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用
? 機會點分析的四個維度
? 案例：華為彎道超車，成為世界第一
? 練習(xí)：市場分析與洞察
? 戰(zhàn)略應(yīng)對與創(chuàng)新
? 業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計
? 互鎖S曲線與應(yīng)用
4、業(yè)務(wù)設(shè)計與任務(wù)設(shè)計
? STP戰(zhàn)略與目標客戶分析
? 五力模型與競爭力分析
? SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
? 案例：華為的農(nóng)村包圍城市
? 戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計
三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求
? 人才需求與人才定義
? 崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
? 素質(zhì)的構(gòu)成
? 性格分析DISC
? 動機的分類與分析
? 麥克利蘭素質(zhì)模型
? 研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
? 案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)
? 案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
? 組織架構(gòu)與組織流程
? 組織管理與激勵
? 組織氛圍與文化
? 組織氛圍的六個維度
? 基于組織氛圍的管理優(yōu)化
3、企業(yè)價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
? 價值觀是基礎(chǔ)
? 領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
? 任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力
? 組織能力建設(shè)的維度
? 研討：組織能力建設(shè)
四、華為持續(xù)增長的干部職責(zé)與要求
1、華為干部的選拔與要求
? 華為干部選拔標準
? 干部能力四象限
? 華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
2、華為干部的職責(zé)與使命
? 傳遞企業(yè)文化與價值觀
? 促進業(yè)務(wù)增長
n 持續(xù)有效增長的內(nèi)涵
n 干部的職責(zé)使命
n 領(lǐng)袖的價值
? 端到端管理流程優(yōu)化
n 以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
n 以客戶為中心的營銷流程：LTC
n 以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
n 華為狼狽組織定位
n 華為矩陣式組織架構(gòu)
n 矩陣式組織架構(gòu)運營分析
? 促進組織能力提升
? 不同時期的干部使命
3、華為干部的調(diào)整管理
五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道
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