從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機

——解密華為戰(zhàn)略管理之道

課程背景 -------------------------------------------------------

你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？

困境一：缺乏方法論。目標制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；

困境二：目標不清晰。員工不清楚公司未來方向和長遠目標，“日復一日”做著重復的工作，工作沒有重心，對未來比較迷惘；

困境三：上下難共識。戰(zhàn)略只在老板和少數(shù)高管的腦袋里，無法“同頻共振”，未實現(xiàn)“同一個愿景，同一個聲音”；

困境四：落地沒路徑。“掛在墻上的口號”，缺乏清晰、可落地的戰(zhàn)略落地路徑和方法；

困境五：執(zhí)行無閉環(huán)。經(jīng)營指標和年度經(jīng)營計劃未構(gòu)建“自上而下層層分解，自下而上層層支撐”閉環(huán)體系；

    困境六：員工無動力。未設(shè)計導向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)；未構(gòu)建“人人頭上有指標，人人頭上有蛋糕”的無依賴的壓力和動力傳導機制；

課程收益 -------------------------------------------------

價值一：學習如何“做正確的事”（戰(zhàn)略）；

價值二：學習如何“把事做正確”（執(zhí)行）；

價值三：掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗；

課程特點 -------------------------------------------------

● “三講、三不講”：“三講”——講真話、講實話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不講、教科書上的不講、人云亦云的不講；

● 實戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強調(diào)訓戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰(zhàn)指導性和操作針對性；

● 系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識架構(gòu)；

● 咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真正讓學員拿到行動方案，讓學員學了就能用，用了就見效。

課程大綱 -------------------------------------------------

Day 1  

第一篇  戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略生成環(huán)節(jié)的深度思考

1、價值觀導向：華為的核心價值判斷

1.1、核心價值觀是華為的勝利之本；

1.2、華為公司的核心價值主張；

1.3、以奮斗者為本，讓聽得到炮聲的人來決策；

2、差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法

2.1、業(yè)績差距與機會差距；

2.2、差距是制定戰(zhàn)略的初衷；

2.3、市場是規(guī)劃的起點，差距是規(guī)劃的結(jié)果

2.4、“雙差”分析與戰(zhàn)略目標設(shè)計；

3、戰(zhàn)略制定：BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解

3.1、戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略思考的起點；

3.2、市場洞察：決定戰(zhàn)略思考的深度；

3.3、創(chuàng)新焦點：將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點；

3.4、業(yè)務(wù)設(shè)計“五看”：戰(zhàn)略思考要歸結(jié)要業(yè)務(wù)設(shè)計；

3.5、戰(zhàn)略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；

第二篇  戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略生成環(huán)節(jié)的深度思考

4、戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略到運營的層層分解；

4.1、戰(zhàn)略的務(wù)實和務(wù)虛；

4.2、戰(zhàn)略解碼的價值和意義；

4.3、六西格瑪質(zhì)量管理方法——華為戰(zhàn)略解碼的神奇工具；

5、華為戰(zhàn)略解碼實踐；

5.1、價值創(chuàng)造決定價值分配；

5.2、華為戰(zhàn)略解碼的意義；

5.3、華為的PBC個人績效管理；

5.4、華為人如何升職和加薪；

6、華為把控戰(zhàn)略機會點的核心要素

6.1、一定要有一片市場；

6.2、心朝一處想，力才能向一處使；

6.3、華為的“五看三定”戰(zhàn)略管理框架；

6.4、華為的“五大級別”團隊組織能力；

6.5、“專利組合+客戶關(guān)系”的復合戰(zhàn)略控制點；

Day 2

第三篇  戰(zhàn)略執(zhí)行：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”

7、高效執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力

7.1、“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個更重要；

7.2、為什么戰(zhàn)略無法落地；

7.3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”；

7.4、華為執(zhí)行理念；

8、戰(zhàn)屢執(zhí)行：BLM模型“執(zhí)行”部分實操

8.1、關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略解碼確定關(guān)鍵任務(wù)；

8.2、組織體系：戰(zhàn)略執(zhí)行的堅實保障；

8.3、人才供應(yīng)：打造核心人才供應(yīng)鏈；

8.4、氛圍文化：全力創(chuàng)造價值的企業(yè)文化；

第四篇  戰(zhàn)略復盤：先僵化，后優(yōu)化，再固化

9、戰(zhàn)略復盤：戰(zhàn)略落地閉合的最后一環(huán)

9.1、灰度管理：堅持開放、妥協(xié)、灰度；

9.2、制度化管理：企業(yè)要實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化；

9.3、不斷改良，先立后破，無窮逼近合理；

9.4、華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略目標近乎100%達成的真相何在

9.5、先僵化，后優(yōu)化，再固化；

10、領(lǐng)導力驅(qū)動：戰(zhàn)略不能被授權(quán)，領(lǐng)導力須貫徹始終

10.1、領(lǐng)導力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素；

10.2、華為的領(lǐng)導力模型；

10.3、任氏領(lǐng)導力的思想基礎(chǔ)——辯證法；

10.4、領(lǐng)袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷；

10.5、領(lǐng)導者要加強戰(zhàn)略集中度，集中力量打殲滅戰(zhàn)；

——課程總結(jié)——

課前要求：請企業(yè)準備課堂案例，小班教學，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。