增值人力，提升績效 華為戰(zhàn)略人力資源與干部管理

【課程背景】

對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業(yè)依然會缺少競爭力?？墒?，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養(yǎng)人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果？如何通過人才增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造？這是值得每個企業(yè)思考的問題，同時也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、理解華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念

2、學(xué)習(xí)華為人才規(guī)劃與素質(zhì)管理要求

3、學(xué)習(xí)華為育人理念與培訓(xùn)規(guī)劃方法

4、學(xué)習(xí)華為績效管理理念與組織體系

5、學(xué)習(xí)華為薪酬與人才激勵管理理念

6、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)使命與管理原則

7、提高企業(yè)人資價值與人才管理效率

【授課時長】兩天

【授課對象】人力資源與管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念

1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理

?  關(guān)于人力資源的思考

?  華為的人力價值觀

?  人力資源管理的邏輯

?  華為人力資源價值鏈管理

2、華為的價值導(dǎo)向與管理原則

?  以客戶為中心的文化內(nèi)涵

?  不同崗位的價值體現(xiàn)

?  以奮斗者為本文化內(nèi)涵

?  關(guān)于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟與行為準(zhǔn)則

?  研討：人才價值觀與行為要求

?  華為人力資源管理原則

3、干部的人力資源管理職責(zé)

二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才規(guī)劃與選用

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才需求

?  BLM戰(zhàn)略管理模型

?  戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

?  案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才需求

2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

?  職位分類分級管理

?  崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  麥克利蘭素質(zhì)模型

?  DISC性格分析與應(yīng)用

?  動機(jī)的分類與應(yīng)用

?  研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

3、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型

?  發(fā)展客戶的能力

?  發(fā)展組織的能力

?  發(fā)展個人的能力

三、人才發(fā)展與員工的能力提升

1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計

?  雙通道職業(yè)發(fā)展

?  職位評估與打分

?  任職資格與能力認(rèn)證

?  華為任職資格體系

2、員工能力提升與培訓(xùn)

?  基于任職資格的培訓(xùn)

?  華為培訓(xùn)分類參考

?  華為培訓(xùn)內(nèi)容分類

?  研討：員工能力發(fā)展與規(guī)劃

3、績效診斷與績效輔導(dǎo)

?  績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵

?  績效診斷的四個維度

?  績效輔導(dǎo)與GROW模型

?  練習(xí)：GROW績效輔導(dǎo)

4、員工發(fā)展與干部培訓(xùn)規(guī)劃

?  干部梯隊(duì)建設(shè)

?  華為干部發(fā)展路徑

?  華為干部培訓(xùn)體系

?  中基層干部培訓(xùn)

?  高層管理者培訓(xùn)

四、人才的價值使用與績效管理

1、績效管理的內(nèi)涵

?  績效的概念與內(nèi)涵

?  績效管理的概念與價值

?  績效管理的特別要義

?  績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)

?  績效評價體系

2、績效指標(biāo)分解

?  從戰(zhàn)略到績效

?  績效指標(biāo)體系生成

?  經(jīng)營要素與績效指標(biāo)

?  績效指標(biāo)透視

?  績效指標(biāo)分解原則

3、績效目標(biāo)產(chǎn)生與考核

?  績效目標(biāo)的來源

?  華為績效評價流程

?  績效結(jié)果的應(yīng)用

?  合理的價值分配

?  華為績效管理特色

4、華為績效管理責(zé)任角色

五、人才的保留與員工激勵管理

1、組織生命力與激勵管理

2、需求理論與激勵管理應(yīng)用

?  馬斯洛需求理論與應(yīng)用

?  赫茨伯格理論與應(yīng)用

?  激勵的分類與特點(diǎn)

?  激勵體系設(shè)計

?  華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計

3、過程激勵理論與管理應(yīng)用

?  目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用

?  期望理論與管理應(yīng)用

?  心理契約理論與管理應(yīng)用

?  公平理論與管理應(yīng)用

?  研討：激勵理論與管理應(yīng)用

4、華為的價值評價與管理

?  華為的價值評價體系

?  華為的績效評價原則

?  以奮斗者為本的管理

六、華為的干部職責(zé)與管理原則

1、華為干部的選拔與管理

?  干部配置與梯隊(duì)建設(shè)

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  華為干部四象限與評議

?  華為干部管理機(jī)制

2、華為干部的使命與職責(zé)

?  傳承企業(yè)文化與價值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

?  促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

?  組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、華為干部監(jiān)察與彈劾機(jī)制

?  華為干部監(jiān)察機(jī)制

?  華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容

?  干部調(diào)整原則與方法

4、干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑

七、回顧與總結(jié)：華為人力資源大廈與干部管理