運籌帷幄、決勝千里政企客戶銷售項目運作與管理

【課程背景】

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于企業(yè)來說，銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的市場競爭力。尤其是從事政企客戶銷售的企業(yè)，項目金額大，采購周期長，決策流程慢，涉及產(chǎn)品多，競爭壓力大，決定項目成敗的因素也比較多，如果銷售人員的關鍵能力欠缺，就會嚴重影響項目的成功率，公司也會蒙受巨大的損失。如何提高公司在政企客戶領域的銷售成功率，是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司，作為中國高科技公司的翹楚，早已占據(jù)了通信設備領域全球第一的位置，是一個典型的政企客戶銷售模式的公司。華為的政企客戶銷售，有哪些成功之處？有哪些可以借鑒的方式方法？如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗，提高自己的政企客戶銷售能力？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、理解政企客戶銷售工作特點與角色認知

2、學習政企客戶組織分析與需求挖掘技巧

3、提高政企客戶溝通與客戶關系拓展能力

4、提高政企客戶營銷項目管理與運作能力

5、提高政企客戶銷售項目管理與協(xié)調(diào)能力

6、提高客戶異議的處理能力與銷售成功率

【授課時長】兩天

【授課對象】政企客戶銷售骨干及管理人員

【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、政企客戶銷售特點與角色認知

1、政企客戶銷售特點與模型

?  銷售的邏輯

?  政企客戶銷售特點與應對

?  政企客戶銷售模型

2、政企客戶銷售的角色與任務

?  政企客戶銷售的職能定位

?  政企客戶銷售的關鍵任務

?  政企客戶銷售的角色認知

3、客戶關系的價值衡量

二、政企客戶組織分析與關系管理

1、政企客戶采購行為分析

?  客戶組織架構(gòu)分析

?  客戶采購角色分析

?  客戶決策鏈分析

?  練習：客戶采購行為分析

2、客戶關系拓展與建設

?  客戶關系的價值

?  客戶關系的原則

?  客戶需求的本質(zhì)

?  客戶關系管理原則

3、客戶關系管理與維護

?  個人客戶關系拓展

?  組織客戶關系拓展

?  政企客戶關系模型

?  客戶關系的本質(zhì)

?  客戶關系管理原則

?  案例：銷售情商與客戶關系維護

4、目標客戶選擇與新客戶開發(fā)

三、溝通技巧與政企客戶需求挖掘

1、溝通的概念與內(nèi)涵

?  小游戲：溝通是什么？

?  溝通的過程

?  溝通的漏斗模型

?  溝通視窗與溝通策略

2、高效溝通方法與技巧

?  信息編碼：怎么說？

?  信息編碼：怎么問？

?  溝通的5W2H

?  影響編碼的因素分析

?  信息接收：怎么聽？

?  非語言信息與赫拉別恩法則

3、銷售溝通的原則與技巧

?  價值呈現(xiàn)的FABE技巧

?  練習：價值呈現(xiàn)溝通練習

?  政企客戶需求洞察與挖掘SPIN

?  練習：SPIN需求挖掘溝通技巧

?  研討：產(chǎn)品價值與客戶需求分析

四、政企客戶營銷流程與項目運作

1、政企客戶采購流程與應對

?  客戶采購流程分析

?  研討：采購節(jié)點與關鍵任務分析

?  LTC銷售流程與關鍵任務

2、銷售線索管理

?  銷售線索的概念

?  線索管理四要素

?  銷售線索的來源

3、機會點驗證與項目運作

?  機會點驗證與評估

?  項目分析與引導

n  宏觀分析

n  微觀分析

n  競爭分析

?  SWOT分析與項目運作策略

?  練習：項目分析與運作策略

五、政企客戶銷售項目協(xié)作與管理

1、項目的定義

2、項目分級管理與機制

?  項目組的常見組織形式

?  銷售項目分級與管理

?  項目分級的維度參考

3、銷售項目任務分解與管理

?  項目組會議

?  項目任務分解與計劃制定

?  練習：項目任務分解與計劃

?  工作計劃監(jiān)督與調(diào)整

?  制定項目計劃的原則

4、項目管理的階段與關鍵任務

六、政企客戶異議處理與談判技巧

1、關于談判的思考

2、原則談判法與分歧解決方案

?  談判的概念與內(nèi)涵

?  銷售談判的三個層面

?  談判溝通的四個原則

?  異議處理的（4+1）方法

?  尋找分歧解決方案的方法

?  研討：客戶異議與分歧解決方案

3、談判的磋商與談判技巧

?  談判磋商的五步法

?  談判讓步的原則

?  談判的僵局處理

?  談判的收尾與成交

七、回顧與總結(jié)：政企客戶銷售項目運作與管理