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邏輯化思考及問(wèn)題解決

主講老師: 李文莉 李文莉

主講師資:李文莉

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 15:00

l  課程背景:

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是一系列的問(wèn)題組成的,解決了問(wèn)題就提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。解決問(wèn)題不是單靠經(jīng)驗(yàn)更不是拍腦袋,而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式,才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運(yùn)用和推廣。對(duì)于職場(chǎng)人士而言,在成功完成一系列工作之外,更要掌握問(wèn)題分析和解決的辦法,對(duì)于破除工作本身的障礙是有極大的幫助的。

如何從習(xí)以為常的現(xiàn)象中破除限制,發(fā)掘問(wèn)題?

如何拋開(kāi)問(wèn)題表面的迷霧,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)?

如何拋開(kāi)慣有思維和沖動(dòng)型思維?

如何運(yùn)和系統(tǒng)的思想工具,并用有限的資源最大限度地解決問(wèn)題?

 

l  課程收益:

1.了解問(wèn)題解決的基本概念和問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)根源。

2.有效運(yùn)用突破性思維的問(wèn)題解決技巧和

3.認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn),掌握問(wèn)題思考的細(xì)節(jié)和具體方法,包括:金字塔原理、施樂(lè)問(wèn)題解決六步驟等。

 

l  課程對(duì)象:所有對(duì)尋找問(wèn)題解決科學(xué)方法感興趣的職場(chǎng)人士

l  課程特點(diǎn):邏輯很清晰工具不復(fù)雜、課堂做練習(xí)課后輕松用、帶著問(wèn)題來(lái)帶著方案走

l  課程方式:案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+小組互評(píng)+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

l  課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)

 

課程大綱:

課程開(kāi)場(chǎng):

1、講師介紹全天課程框架

2、各組共識(shí)出本組最想解決的一個(gè)問(wèn)題(共性的、能理解的、不太難的)

3、小組呈現(xiàn)問(wèn)題(公開(kāi))

一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:

l  問(wèn)題的根本來(lái)源是什么?

互動(dòng):?jiǎn)栴}從哪兒來(lái)?

目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,問(wèn)題就來(lái)了!

解決問(wèn)題=消除屏障

1、目標(biāo)設(shè)定的二個(gè)誤區(qū)

4、目標(biāo)設(shè)定的AB原則(受眾,行為)

5、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

6、找到根源的5W2H原理

7、管理者:有效目標(biāo)和問(wèn)題來(lái)源

(練習(xí)一:將各組設(shè)定好的問(wèn)題轉(zhuǎn)化成目標(biāo))各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

互動(dòng):低情商的員工是什么樣子?(自我反思)

二、破除障礙:

l  高效找到問(wèn)題的解決方案的隱患是什么?

1、用系統(tǒng)思考的方法找出隱藏的問(wèn)題所在。

案例:建筑物的裂縫?

2、區(qū)分:事實(shí) 評(píng)價(jià) 信息

6、決策:重在增加選擇!

7、怎么發(fā)展自我的創(chuàng)造性思維?

l  什么是思維?

l  大腦解決問(wèn)題的原有部位和步驟

互動(dòng):左右腦的功能和作用?

案例:海爾的故事

思維的二種類(lèi)型:

l  習(xí)慣性思維(錘子和釘子)

l  創(chuàng)造性思維

8、面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)應(yīng)該是什么?

1、何為潛能

3、能力開(kāi)發(fā)的二步驟

l  欺騙心像

l  不斷重復(fù)

(練習(xí)二:用不設(shè)限的思維,找出可能的解決辦法)各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

三、拆解問(wèn)題:

l  金字塔結(jié)構(gòu)式的自上而下的問(wèn)題解決模型:

1、金字塔原理

2、自上而下的疑問(wèn)式邏輯框架

3、案例:200毫升的水如何倒進(jìn)100毫升的杯子?

4、小組案例研討:2米的貨車(chē)如何通過(guò)2.05米的隧道?

5、金字塔式問(wèn)題解決模式的關(guān)鍵原則:

l  橫向:想全面要廣度

l  縱向:想重點(diǎn)落細(xì)節(jié)

l  邏輯順序:時(shí)間順序、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序

(練習(xí)三:根據(jù)金字塔原理,畫(huà)出各組的結(jié)構(gòu)圖)+小組互評(píng)

四、解決問(wèn)題:

l  施樂(lè)問(wèn)題解決六步驟AIDOSE找出解決方案

1)覺(jué)察

2)信息

3)說(shuō)明

4)方案:頭腦風(fēng)暴法、正向逆向法

5)選擇:優(yōu)選矩陣法

6)實(shí)施

(練習(xí)四:根據(jù)六步法和以上小組的成果,完成六步驟,做出問(wèn)題的最終決策)各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

課程總結(jié)分享


 
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