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對(duì)公金融生態(tài)圈打造

主講老師: 曲融 曲融

主講師資:曲融

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境 全面理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的商業(yè)模式 深入理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)特性 深入理解銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 15:52

課程收益

2  全面掌握銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境

2  全面理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

2  深入理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)特性

2  深入理解銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例

 

課程對(duì)象銀行高管、企業(yè)高管、銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人、銀行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銀行戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人,相關(guān)工作人員

課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程時(shí)長(zhǎng):6-12小時(shí)

 

課程大綱

模塊一  銀行對(duì)公業(yè)務(wù)新模式

n  對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代背景

l  國(guó)內(nèi):底層資產(chǎn)遷移,模式亟待升級(jí)

l  海外:產(chǎn)業(yè)升級(jí)與融資體系構(gòu)筑良性循環(huán)

n  銀行業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)情況分析

l  國(guó)有大行:業(yè)務(wù)布局相對(duì)較為均衡

l  股份行:各具特色

l  城商行:關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客戶結(jié)構(gòu)

n  對(duì)公業(yè)務(wù)商投一體新模式

l  全業(yè)務(wù)鏈:構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),提供綜合服務(wù)

l  商行+投行:商投并進(jìn),迎接直融時(shí)代

l  特色領(lǐng)域:綠色金融迎發(fā)展


模塊二  對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析

n  對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析的視角

l  傳統(tǒng)視角:基于社融債務(wù)的信用投向分析

l  新的方法:基于發(fā)債主體的經(jīng)營(yíng)與用信聯(lián)動(dòng)分析

n  對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)景氣度

l  周期及傳統(tǒng)制造業(yè):經(jīng)營(yíng)整固期,用信收斂中..

l  科技及消費(fèi)行業(yè):總體高景氣,用信穩(wěn)而偏低

l  房地產(chǎn):步入去杠桿階段,銀行用信謹(jǐn)慎

l  政府相關(guān)類行業(yè):經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn),增量用信集聚

n  對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的演進(jìn)趨勢(shì)

l  宏觀經(jīng)濟(jì)修復(fù),利好對(duì)公貸款資產(chǎn)質(zhì)量

l  中長(zhǎng)期關(guān)注政府融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

 

模塊三  對(duì)公業(yè)務(wù)最新方向及融資結(jié)構(gòu)

n  對(duì)公業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

l  制造業(yè):政策導(dǎo)向明確,呼喚高階模式

l  綠色金融:落實(shí)雙碳部署,迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇

l  電力鏈:新基建+雙碳驅(qū)動(dòng),發(fā)展前景可期.

n  融資結(jié)構(gòu):間接融資主導(dǎo),直接融資穩(wěn)步發(fā)展

 

模塊四  銀行新型對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例

n  平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析

l  平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)過(guò)往

l  平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)模式

2  行業(yè)銀行——企業(yè)投融資規(guī)劃專家

2  綜合金融——集團(tuán)對(duì)公資源整合樞紐

2  交易銀行——銀行的裝備倉(cāng)庫(kù),客戶的財(cái)務(wù)管家

l  平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)

n  招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析

l  招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

l  招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)和財(cái)富管理的推動(dòng)

l  招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的估值測(cè)算

 
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