鋼鐵團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

目前，中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；

?  5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

?  10%的人正在等待著什么=不想做；

?  20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

?  10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

?  40%的人正在按照低效的標(biāo)準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

?  只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

【課程收益】

?  樹立商業(yè)人格，建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式

?  樹立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識，公司興亡我的責(zé)任

?  培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從

?  樹立結(jié)果思維，知道什么是結(jié)果

?  解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

?  學(xué)會高效執(zhí)行的4種工具方法

?  克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識

?  提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習(xí)慣

【課程對象】公司全員

【課程時間】2天（6小時）

【課程特色】

    課程一改傳統(tǒng)單向灌輸式的培訓(xùn)方式。采用講授與體驗相結(jié)合的方式來進行，能極大調(diào)動激發(fā)學(xué)員的積極性，增強參與度，大幅提升學(xué)員體驗感。變告訴我為我體驗到、我收獲到。極大提升培訓(xùn)效果。

■  課程大綱

一、課程儀式：

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練，強調(diào)紀律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì)：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結(jié)果交換價值

◆工資=工作結(jié)果的交換

2、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡，我的責(zé)任

體驗：責(zé)任者

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，

◆生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；

◆解決問題越多，你的價值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團隊和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級，對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

  苦勞、疲勞不等于功勞

  汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果（認識問題）

◆不愿意做結(jié)果（態(tài)度問題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認識和態(tài)度問題

◆做不到結(jié)果（能力問題）

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團隊有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

４、結(jié)果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障：契約精神

5、結(jié)果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

 1、“我不會”就“練”

◆能力是練出來的

◆千萬別把運氣當(dāng)本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來的

◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來的

◆心法大于方法，方法總比問題多

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標(biāo)分解法

◆工作流程法

◆重點優(yōu)先法

六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1、主動執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

體驗：生死線

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ)：重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當(dāng)日主動復(fù)命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標(biāo)準的措辭

◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素

體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責(zé)做事，實效主義，追求共贏