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有效溝通與跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 羅元昊 羅元昊

主講師資:羅元昊

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-28 11:29

【課程背景】

?  為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?

?  為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?

?  為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?

?  為什么部門之間出現(xiàn)問題時,大家都本位主義,不積極尋求共贏解決方案?

?  為什么企業(yè)里因溝通不暢導(dǎo)致的內(nèi)耗很大,一直得不到有效解決?

?  為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?

?  對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓溝通變得更有效?

如上這些問題,經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,會導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,很多優(yōu)秀的企業(yè)把《有效溝通》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計劃中的必修課。

 

【課程收益】

?  掌握溝通的模型

?  掌握工作溝通的3大目標(biāo)

?  熟悉溝通的3大要素

?  熟悉行為風(fēng)格的4大類型

?  學(xué)會結(jié)構(gòu)化表達(dá)

?  學(xué)會聽話聽音

?  掌握結(jié)構(gòu)化傾聽

?  掌握如何創(chuàng)造共識

?  學(xué)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵行為

?  掌握3大溝通能力

?  學(xué)會如何進(jìn)行給人力量的溝通

?  掌握展現(xiàn)自我溝通的4種方式

?  了解跨部門溝通的難點(diǎn)

?  掌握打破跨部門溝通的方法

?  學(xué)會跨部門溝通處理的模型

 

【課程對象】適用于公司全員

 

【課時安排】2天(6小時/天)

 

【課程特色】講授+案例+視頻賞析+體驗(yàn)互動+實(shí)操練習(xí)

 

【課程大綱】

第一節(jié)  認(rèn)識溝通

1、溝通的價值

1)我的溝通圈

2)成功的因素

2、溝通的含義

3、溝通的基本模型

4、溝通的角色

5、溝通的4大誤區(qū)

6、溝通誤區(qū)產(chǎn)生的3大原因

7、溝通的原則

8、工作溝通的3大主要目標(biāo)

9、態(tài)度比技巧更重要

 

第二節(jié)  四種類型行為溝通風(fēng)格

1、行為風(fēng)格測試

2、行為風(fēng)格特征概述

3、4種行為風(fēng)格特質(zhì)

4、不同行為風(fēng)格基本需求

5、不同行為風(fēng)格溝通策略

 

第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化表達(dá)

1、結(jié)構(gòu)化的思考模型

2案例實(shí)操:當(dāng)你得知下屬在背后吐槽

3、PEP表述原則

4、溝通表達(dá)的核心角度

 

第四節(jié) 怎樣傾聽

1、傾聽的5個層次

2、積極傾聽的3個參與

3、結(jié)構(gòu)化傾聽,怎樣聽懂對方真實(shí)意圖

   結(jié)構(gòu)化傾聽公式

練習(xí):聽話聽音

4、三步確認(rèn)法--怎樣讓對方相信我聽懂

5、同理心回應(yīng)

6、積極回應(yīng)--怎樣針對性反饋

實(shí)操:溝通密碼

  

第五節(jié) 三大通用溝通能力

1、開放性:怎樣創(chuàng)造共識

2、目標(biāo)感:怎樣達(dá)成目標(biāo)

3、建設(shè)性:怎樣把溝通導(dǎo)向行

 

第六節(jié) 給人力量的溝通

1、卡位:怎么破冰

2、追光:怎么贊美一個人

3、建模:怎樣激勵一個人

4、擊穿:怎樣說服一個人

5、結(jié)界:怎樣輔導(dǎo)一個人

6、支持:怎樣安慰一個人

 

第七節(jié) 展現(xiàn)自我的溝通

1、備場:怎樣即興發(fā)揮

2、界面:怎樣和人閑談

3、呈現(xiàn):怎樣匯報提案

4、MOT:怎樣做晉升答辯

 

第八節(jié) 跨部門溝通

1、跨部門溝通為什么這么難?

2、跨部門溝通中的三種典型方式

3、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧

1)樹立共同目標(biāo)

2)尊重和欣賞

3)換位思考

4)有效會議

5)非正式溝通

6)聚焦利益而非立場

4、跨部門溝通沖突處理模型

5、4種解決沖突的策略

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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