集團財務(wù)管控集團公司健康發(fā)展的重要保障

【課程背景】

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務(wù)管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過講解集團管控與集團財務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團公司財務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團財務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務(wù)信息作用、建立集團層面風(fēng)險管控體系。

【課程收益】

?  分享優(yōu)秀企業(yè)集團財務(wù)管控模式

?  掌握集團財務(wù)管控的方法

?  提升構(gòu)建集團財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

?  提升集團預(yù)算管理的能力

?  提升集團資金使用效率的能力

?  提升建立集團風(fēng)險管控體系的能力

?  提升建立有效的信息披露體系

?  提升集團財務(wù)團隊的協(xié)同能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、集團管控與集團財務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團管控

2、關(guān)于集團財務(wù)管控

?  集團財務(wù)管控內(nèi)涵是什么

?  集團財務(wù)管控的主要模式

?  集團財務(wù)管控在集團管控中的重要地位與特殊性

3、集團財務(wù)管控存在的問題與對策

?  集團財務(wù)管控存在的問題與影響

?  解決集團財務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控

三、集團財務(wù)管控體系框架設(shè)計

1、集團財務(wù)管控體系設(shè)計原則

?  股權(quán)關(guān)系

?  法人治理

2、集團財務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團財務(wù)管控方式

1、控制職能

?  核算與報告

?  資金管理

?  稅收籌劃

?  預(yù)算與分析

?  并購支持

2、控制制度與流程

?  會計核算制度

?  財務(wù)內(nèi)部牽制制度

?  財務(wù)管理制度

?  預(yù)算管理制度

3、組織設(shè)計

?  機構(gòu)設(shè)置

?  外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

?  財務(wù)系統(tǒng)

?  財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團財務(wù)管控實施

1、核算與報告

?  核算與報表

?  會計報告與分析

2、資金管理

?  集團資金管理目標

?  集團資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  母子公司稅負評估

?  合理避稅

4、預(yù)算管理與財務(wù)分析

?  全面預(yù)算管理

?  分級財務(wù)分析報告

5、并購支持

6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)